Закупочная логистика.

В настоящее время обеспечение предприятия материальными ресурсами осуществляется через: посреднические организации, товарно-сырьевые биржи, оптовые закупки, регулярные закупки мелкими партиями, закупки по мере необходимости, снабжение производства по запросам и так далее.

На практике существует две форсы снабжения: складская форма снабжения и транзитная. Выбор форм снабжения является необходимой предпосылкой для установления рациональных хозяйственных связей предприятия с поставщиками. При этом следует исходить из необходимости повышения роли хозяйственных договоров и укрепления договорной дисциплины при поставках продукции.

ОАО Агрофирма «Южная» осуществляет поставки на предприятия и в сети гипермаркетов г.Санкт-Петербурга с помощью складской формы обеспечения.

Складская форма снабжения означает то, что предприятие получает материальные ресурсы с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, оптовых и розничных торговых фирм.

Схема потока документов.

В начале года происходит обмен договором (по почте), затем ежемесячно будут производиться поставки, оплата нами на банковский счет и затем обмен всеми необходимыми накладными, счет-фактурами и т.п.

Критерии оценки потенциальных поставщиков

Виды критериев	Перечень критериев
Основные	1.Цена продукции
	2.Качество поставляемой продукции
	3.Надежность поставок (обязательства по срокам поставки, ассортименту, комплектации, качеству и количеству продукции)
Дополнительные	1.Удаленность поставщика от потребителя
	2.Сроки выполнения текущих и экстренных заказов
	3.Наличие резервных мощностей
	4.Организация управления качеством у поставщика
	5.Психологический климат у поставщика (возможность забастовок)
	6.Способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования
	7.Финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.

Рейтинг поставщика

Произведем оценку поставщиков №1и №2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.

Таблица 1.1

Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Объем поставки, т./мес.	Цена за кг, руб.
№ 1	Январь	Чай Пуэр	2000	150
№ 2	Январь	Чай Пуэр	3000	315
№ 1	Февраль	Чай Пуэр	2200	250
№ 2	Февраль	Чай Пуэр	2500	150

Таблица 1.2

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставляемого в течение месяца, единиц
Январь	№ 1 № 2	75 150
Февраль	№ 1 № 2	120 150

Таблица 1.3

Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик № 1			Поставщик № 2
квартал	количество поставок, единиц	всего опозданий, дней	квартал	количество поставок, единиц	всего опозданий, дней
2009	5	15	2009	5	20
2010	5	17	2010	5	10

Таблица 1.5

Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

Месяц	Поставщик	Общая поставка, т./мес.	Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %
Январь	№ 1 № 2	3000 15000	2,5 2
Февраль	№ 1 № 2	2400 17000	5,0 2,5

Таблица 1.6

Расчет рейтинга поставщиков

Показатель	Вес показателях	Оценка поставщика по данному показателю		Произведение оценки на вес
		поставщик № 1	поставщик № 2	поставщик № 1	поставщик № 2
1	2	3	4	5	6
Цена	0,5	60,5	53,33	62,5	63,72
Качество	0,3	200	125	60	37,5
Надежность	0,2	111,11	66,67	22,22	13,334
Рейтинг поставщика				144,72	114,554

Заключение.

По результатам расчетов можно сделать заключение, что более привлекательным поставщиком является поставщик под номером 2. В сравнении с первым, конечно, темп роста цен немного выше, но вот зато по остальным немаловажным критериям первый сильно уступает второму, в особенности, по параметрам качества. Другими словами поставщик №2 поставлял практически в два раза меньше ненадлежащих товаров, чем первый. И опозданий у второго поставщика было на 40% меньше, чем у первого. Лишь рост цен немного превысил показатели первого, но это нисколько не скажется на выборе нам в поставщики второго из предложенных, так как преимущества по качеству и надежности с лихвой покрывают эту небольшую разницу.