1.2 Основные категории см

Как академическая дисциплина СМ начала формироваться после выхода книги Ричарда Румелта «Стратегическая структура и результат»(1974)

Следующий крупный вклад был сделан М.Портером в книге «Конкурентная стратегия »(1980)

СМ- процесс по средствам которого менеджеры устанавливают направления развития , выбирают цели и развитие стратегии их и достижения в свете всех возможных внешних и внутренних факторов.

Цель – желаемое бедующие, состояние системы.

Стратегия – (в интерпретации теории игр) полный план действий указывающий какие ходы будет делать игрок в каждый момент времени.

Стратегия - Модель в потоке будущих действий и решений

Стратегия - Комплексный план обеспечивающий реализацию миссии и достижению целей.

Стратегия отвечает на вопрос «что делать?», а Тактика – «Как делать?»

СМ- процесс разработки и реализации стратегии

Деловая миссия – категория СМ , отражающая предназначения (роль )бизнеса ее философии, смысл сущестования организации.

Миссия определяетт сущность и перспективы орг-ии , отвечает на вопрос «для чего существует фирма?»

Формулировка цели – существует определенные требования:

1. Ясность и точность

2. Измеримость – формулировка цели должен быть количественный измеритель.

3. Достижимость – и тот перед кем ставят цель и тот кто ставит должны быть уверенны в достижимости.

4. Взаимоувязка цели со стратегией и тактикой

5.Определенность во времени

Иерархическая структура стратегии

1)Корпоративная стратегия – это стратегия описывающая общие направление развития предприятия и показывающая как управлять различными видами бизнеса , чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.(портфельная стратегия) .

Эта стратегия должна включать следующие аспекты:

1)Принципы распределения ресурсов по 1цам бизнеса.

2)Способы развития стратегических способностей

3)Варианты привлечения инвестиций

4)Развитие синергитического эффекта

5)Управление рыночной стоимостью компании (капитализацией)

2) На уровне Хозяйственых подразделений разрабатываются конкурентные (деловые стратегии), которые показывают способы обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ. Как правило эти стратегии воплощаются в бизнес планы и являются планом конкурентной борьбы . Если предприятие6 имеет 1 вид деятельности, то корпоративная и конкурентные стратегии совпадают.

Конкурентная стратегия включает:

1)Хар-ки рынка на котором разваричивается конкуренция

2)обосновнаие необходимых финансовых ресурсов

3)описание стратегических навыков и способностей

4)набор функциональной стратегии –

Функциональная стратегия – это стратегия показывающая каким образом функциональные подразделения, службы должны работать в рамках корпоративной и конкурентной стратегии.

Сравнительные характеристики стратегий

Характеристики	Стратегии
	Корпоративная	Деловая	Функциональная
Тип	Концептуальный	Смешанный	Операционный
Приспособляемость	Низкая	Средняя	Высокая
Связь с текущей деятельностью	Инновационная	Смешанная	Дополняющая
Риск	Высокий	Средний	Низкий
Потенциальная прибыль	Значительный	Средний	Небольшой
Временной период	Длительный	Средний	Короткий

Все уровни стратегии должны быть согласованны друг с другом.

Построение подобной иерархии возможно:

1 «Сверху в низ» - в этом случае высшее руководство инициирует процесс разработки стратегии и делегирует передает полномочия и ответственность . Стратегических единицах бизнеса и функциональных подразделениях по разработке собственных стратегий

2 «Снизу вверх »- в этом случае процесс разработки стратегии стимулируется предложенияыми хозяйственных и функциональных подразделений

3Скользящий Roll up – сочетает первые два. Физически это процесс бесконечных переговоров внутри организации. Процесс разработки стратегии включает многочисленные переговоры и согласования между подраздилениями, поэтому существенным является информационные горизонтальные и вертикальные связи . Нортон , Каплан.