61. Процес ефективного формального і неформального впливу на людей у зв 'язку з реалізацією місії підприємства називається...

A). лідерство

B). регулювання

C). комунікація

D). мотивація

E). організація

62. Методи управління — це...

A). способи впливу на окремих робітників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства

B). процес, що спонукає окремих робітників і членів організації в цілому до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення за­гальної мети

C). розподіл завдань, повноважень і відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети її діяльності

D). форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів

63. Економічні методи управління діяльністю підприємства реалі­зують...

A). матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах

B). мотиви примусового характеру

C). мотиви соціальної поведінки людини

D). правильні відповіді а) і c)

E). усі відповіді правильні

64. Організаційна структура управління — це...

A). сукупність усіх виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів підприємства

B). внутрішній устрій підприємства, який характеризує склад під­розділів і систему зв'язків, підпорядкованості та взаємодії між ними

C). форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів

D). сукупність складових якого-небудь об'єкта, які мають підпо­рядкований допоміжний характер і забезпечують умови для нор­мальної діяльності об'єкта в цілому

65. За якою організаційною структурою управління виконавці одночасно підпорядковані всім функціональним керівникам?

A). лінійною

B). функціональною

C). лінійно-функціональною

D). дивізіональною

E). матричною

66. Дивізіональна організаційна структура управління — це структура, де...

A). кожний виробничий підрозділ корпорації має свою власну до­сить розгалужену структуру управління

B). виконавці одночасно підпорядковані всім функціональним ке­рівникам

C). кожний підлеглий має лише одного керівника, який виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі

D). на рівні адміністрації корпорації централізовані загальнокорпоративні функції управління

E). поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління виділяють ще й тимчасові проектні групи

67. Основними перевагами лінійної організаційної структури управління є...

A). зростання інформаційних зв'язків між робітниками підрозділів

B). орієнтація на активне використання нововведень у всіх напрям­ках діяльності

C). сприяння спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних підрозділів

D). конкретність завдань і повноважень керівників різних рівнів

E). швидке прийняття управлінських рішень і підвищення їхньої якості

68. До складу адаптивних структур управління не належать...

A). матричні організаційні структури управління

B). проектні організаційні структури управління

C). дивізіональні організаційні структури управління