11. Карьера. Основные понятия. Виды карьеры. Преимущества развития карьеры для организации и сотрудника.

Карьера (динамическое явление) – продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности и получения более высокого статуса, больше полномочий, престижа, власти и денег.

Виды деловой карьеры:

-внутриорганизационная (работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: поступления на работу, обучения, профессионального роста, развития индивидуальных профессиональных способностей, ухода на пенсию – в рамках одной организации).

А) профессиональная специализированная – все стадии развития работник может проходить как в одной, так и в разных организациях, но в рамках одной профессии и области деятельности.

Б) профессиональная неспециализированная – этот вид карьеры развит в Японии: руководитель-специалист, способный работать на любом участке компании, поднимаясь по служебной лестнице, сотрудник способен взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более 3 года.

-межорганизационная (работник проходит все стадии развития в разных организациях).

А) профессиональная специализированная

Б) профессиональная неспециализированная

*горизонтальная – перемещение в другую функциональную область деятельность.

*вертикальная – подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности с соответствующим повышением оплаты труда).

*скрытая – наименее очевидна для окружающих. Доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющему обширные деловые связи вне организации (центростремительная – движение к ядру руководства организации).

*ступенчатая – совмещает вертикальную и горизонтальную. Такое чередование дает значительный эффект.

Основа планирования карьеры – карьерограмма (документ на 5-10 лет, с одной стороны содержит обязательства администрации по горизонтальному и вертикальному перемещению работника, с другой – его обязательства повысить уровень образования, квалификации и профессионального мастерства). Формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.

Преимущества для сотрудника:

-более высокая степень удовлетворенности работой в организации, представившая ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни

-более четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планирование других аспектов жизни

-возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности

-повышение конкурентноспособности на рынке труда

Преимущества для организации:

-наличие целенаправленных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что увеличивает производительность труда и уменьшить текучесть рабочей силы

-определение потребностей в профессиональном обучении сотрудников на основе планов развития карьеры

-выявление подготовленных сотрудников на выдвижение на ключевые должности