- •1. Понятие кризиса. Роль кризиса в социально-экономическом развитии.
- •2. Причины возникновения кризиса.
- •3. Экономический цикл. Фазы экономического цикла.
- •4.Признаки, характеризующие кризис и его особенности.
- •5. Классификация кризисов.
- •6. Факторы кризиса: понятие, виды.
- •7. Человеческий фактор антикризисного управления
- •8. Типы кризисов предприятия.
- •9.Экономические кризисы: понятие, причины.
- •10.Государственное регулирование кризисных ситуаций. Виды антикризисной государственной политики.
- •12.Стадии неплатежеспособности предприятия
- •Вопрос 13.
- •Вопрос 15. Цель финансового менеджмента.Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.
- •16.Функции финансового менеджмента
- •17. Маркетинг: понятие,виды
- •18. Роль маркетинговых исследований в ау
- •19. Реструктуризация предприятия: понятие и цели
- •20. Оценка эффективности проведения реструктуризации предприятия
- •21. Основные направления реструктуризации предприятий
- •22.Этапы реструктуризации предприятия
- •23. Антикризисное управление персоналом организации:
- •25. Понятие несостоятельности. Меры по восстановлению платежеспособности
- •26.Фиктивное и преднамеренное банкротства
- •27. Процедура «наблюдения». Общие положения
- •28. Правовой статус временного управляющего
- •29. Финансовое оздоровление как процедура банкротства.
- •30. Последствия введения финансового оздоровления
- •31.Внешнее управление: общие положения.
- •32. Правовой статус внешнего управляющего.
- •33. Конкурсное производство.
- •34. Права и обязанности конкурсного управляющего.
- •35. Очередность удовлетворения требований кредиторов.
- •36. Мировое соглашение.
Вопрос 13.
Платёжеспособность — способность предприятия платить по своим обязательствам, за счет имеющихся у него денежных ресурсов.
1. Коэффициент текущей ликвидности. Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств предприятие сможет погасить, мобилизовав все оборотные средства. Данный финансовый коэффициент рассчитывается как отношение оборотных средств к краткосрочным обязательствам. Расчет осуществляется по данным формы № 1 бухгалтерской отчетности.
2. Коэффициент автономии. Коэффициент автономии показывает долю собственных средств в общей сумме источников финансирования. Данный финансовый коэффициент позволяет оценить зависимость предприятия от внешних источников финансирования, т.е. возможность осуществления деятельности без дополнительного привлечения заемного капитала. С другой стороны, коэффициент автономии показывает, на сколько финансовые обязательства предприятия могут быть покрыты за счет собственного капитала. Коэффициент автономии рассчитывается как отношение собственного капитала ко всем активам. Расчет осуществляется по данным формы № 1 бухгалтерской отчетности.
3. Коэффициент абсолютной ликвидности. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает какую часть краткосрочных обязательств сможет погасить предприятие в ближайшее время за счет денежных средств на различных счетах и в краткосрочных ценных бумагах. Данный финансовый коэффициент рассчитывается как отношение наиболее ликвидных активов к краткосрочным обязательствам. Расчет осуществляется по данным формы № 1 бухгалтерской отчетности.
ВОПРОС 14. Понятие. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление денежных средств и их рациональное расходование в соответствии с программами, планами, реальными нуждами. Сущность. Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.
Вопрос 15. Цель финансового менеджмента.Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.
16.Функции финансового менеджмента
Функции фин.менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают:
1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента)
2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).
В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными функциями являются:
-разработка финансовой стратегии предприятия;
-создание организационных структур, обеспечивающих принятие реализацию управленческих решений;
-формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;
-осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;
-осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям;
-разработка действенной системы стимулированья реализации управленческих решений.
-осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.
В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них является:
-управление активами.
-управление капиталом.
-управление инвестициями.
-управление денежными потоками.
-управление финансовыми рисками
