Стратегические модели

1. Матрица БКГ (оценка потребности в финансировании. Позволяет сопоставить позиции организации)

2. Матрица жизненного цикла товара (помогает определить стратегию бизнеса на каждом этапе существования товара на рынке)

3. Матрица «Дженерал Электрик» - «Мак-Кинси» (сопоставление привлекательности стратегических зон хозяйствования и конкурентной позиции фирмы)

4. 3 области выработки стратегий поведения фирмы на рынке по М.Портеру (стратегии поведения фирмы на рынке /лидерство в минимизации издержек, специализация, фиксация определенного сегмента рынка/)

5. Стратегии развития бизнеса по Ф.Котлеру (стратегия концентрированного роста, интегрированного роста, дифференцированного роста, стратегия сокращения)

6. Общие стратегии по Портеру (построение стратегий, основанных на конкурентных преимуществах /лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование/)

7. 5 сил конкуренции по Портеру (обеспечение конкурентных преимуществ) или модель М.Портера (доля рынка и уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно компания противодействует 5-и конкурентным силам)

8. Конкурентные стратегии по А.Юданову (выделил 4 типа конкурентных стратегий фирм: коммутанты, патиенты, виоленты, эксплеренты).

9. Модель МакКинси «7S» (способ осмысления проблем, связанных с развитием организации /рассматривается 7 факторов, влияющих на развитие организации/)

10. Цепочка ценностей М.Портера (определение конкурентоспособности в каждом звене технологической цепочки деятельности организации)

11. Метод «SWOT-анализ» (Разработчик К.Эндрюс) (анализ внешней и внутренней среды фирмы)

12. Метод «5×5» (пять вопросов о пяти факторах внешней среды для выявления наиболее значимых факторов)

13. Матрица «товар-рынок» И. Ансоффа

14. Трехмерная схема Д.Абеля

15. Анализ «GAP» (разработка стратегии на основе ликвидации разрыва между желаемой и прогнозируемой деятельностью)

16. Влияние рыночной стратегии на прибыль (PIMS) – выявление факторов успеха с помощью анализа около 30 переменных, влияющих на прибыль, путем сопоставления с базой данных показателей лучших компаний.

17. Изучение профиля (графическое изображение экспертных оценок образа компании или ее продукции по сравнению с конкурентами)

18. Модель Том(п)сона-Стрикленда (выбор стратегии в зависимости от динамики роста рынка, продукции и конкурентной позиции)

Слабость формальных моделей в том, что они не учитывают специфических особенностей организаций, для которых разрабатывается стратегия. Однако они сохранили свою ценность для понимания отдельных аспектов стратегического управления организацией.

Стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами.

Стратегический потенциал предприятия – совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) /подсистемы организации/ для разработки и реализации стратегии предприятия.