Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Батищева Д. БМШ 12-01.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
157 Кб
Скачать
☆

Заключение

Главная идея Тейлора состояла в том, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т.е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует совершенствовать систему оплаты труда. Практическое применение идей Тейлора доказало всю свою важность, обеспечив значительный рост производительности труда.

Наиболее удачными из решений и постулатов Тейлора, по моему мнению, являются:

1) отбор рабочих и менеджеров на основе их профессионального обучения. Так как научить чему-то не подготовленного человека практически не возможно. А менеджер среднего звена, который не знает своей работы или не сможет помочь рабочему, во время исправить его недоработки? Это уже не менеджер, а мина замедленного действия, которая сработает в самый не подходящий момент.

2) сотрудничество администрации с рабочими в деле практического внедрения научной организации труда. Администрация предприятия должна быть заинтересована не только в повышении производительности труда рабочего, но и в обучении его более эффективным, более рациональным методам труда. По мнению Тейлора администрация должна никогда не забывать о том, что «рабочие никогда не заходят подчиниться подобной неуклонной стандартизации и не станут усиленно работать, если им за это не будут платить значительно повышенную оплату». Это осталось актуальным и в наше время.

3) рабочие действительно должны работать в часы работы и отдыхать в часы отдыха.

4) в основе многих преобразований должен лежать один принцип: «награда, для того чтобы она производила надлежащий эффект, поощряя рабочих к проявлению максимального рвения в работе, должна следовать очень быстро за выполнением самой работы». Если стимулировать работу только по итогам определённого периода, к примеру, месяца, квартала или года, то это уже будет относиться к системе премирования. А поощрение, награда должны следовать сразу по выполнении работы.

По моему мнению, меры воздействия на подчиненных не актуальны, применительно к современным условиям. Промежуточные меры воздействия на рабочих, предлагаемые Тейлором, состоят в следующем:

1. Понижение зарплаты.

2. Отстранение от работы на более или менее продолжительный срок.

3. Штраф.

4. Введение системы «штрафных баллов». Когда количество этих баллов превысит определенный лимит, применить одно из трех наказаний.

«Понижение зарплаты» и «отстранение от работы на более или менее продолжительный срок» практически не применимы в наше время. Рабочий просто уйдет из организации и найдёт работу в другой организации. «Штраф» и «Введение системы «штрафных баллов» так же неприемлемы. Сегодня самым эффективным будет только применение системы премирования, которая и улучшит дисциплину труда, и будет способствовать повышению производительности и эффективности труда.

Фредерику У.Тейлору, по моему мнению, помогли добиться успеха следующие черты характера: природная предприимчивость, феноменальная энергия, настойчивость, трудолюбие, принципиальность, внимательность, изобретательность, застенчивость, упрямство, целеустремлённость, честность.

Список использованной литературы

  1. Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.

  2. Гончарова Н.Е. Теория управления: Конспект лекций. М.: Приор-издат, 2006.

  3. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. - 464 с.

  4. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 346 с.

  5. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В., Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. -- Изд. 2-е доп. и перераб. -- Ростов н/Д: Феникс 2006. -- 384 с.

  6. Классики менеджмента / Под ред. М.Уорнера / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб.: Питер, 2007.-1168 с.

  7. Кравченко А.И. История менеджмента. М.: Академический Проект, 2007. - 556 с.

  8. Маршев В.И. История управленческой мысли: Учебник.- М.:Инфйра-М, 2005.- 731с

  9. Основы теории управления: Учеб. пособие / Под ред.В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. -- М.: Финансы и статистика, 2003. -- 560 с.

1