- •Содержание
- •Раздел I: Обоснование бизнес - идеи
- •Раздел II: Элементы бизнес - плана
- •Введение
- •Раздел II. Элементы бизнес – плана.
- •2.1. Сущность и задачи бизнес – плана.
- •Бизнес - план
- •1.15. Использование денежных средств (необходимо рассчитать, сколько понадобится денежных средств для производства глазированных сырков на предприятии зао «Зеленоградское»):
- •1.9. Характеристика основных потребителей продукции предприятия:
- •1.13. Обеспеченность ресурсами (необходимо рассчитать, сколько понадобится ресурсов для производства глазированных сырков на предприятии зао «Зеленоградское»):
- •2. Сведения о предприятии и приоритетных видах его деятельности
- •3. Юридическое обеспечение деятельности предприятия
- •4. Общие сведения о внешней среде предприятия
- •5. Описание продукции
- •6. План по маркетингу и сбыту продукции (услуг)
- •6.1. Требования к потребительским свойствам продукции (услуг):
- •6.2. Конкурентоспособность продукции, услуг:
- •6.4. Реклама
- •6.5. Цена и объем сбыта продукции (услуг)
- •6.6.1. Определение цены продукции:
- •6.6.2. Прогнозируемый объём продаж по периодам (в ед. Измерения ) с учётом сезонности и других условий:
- •7. План производства
- •7.2. Характеристика производственной инфраструктуры:
- •7.3.1. Количество операционных циклов и объём товаров за цикл и планируемое количество циклов:
- •7.5. Планируемая доля запаса и доля потерь
- •7.6. План производства продукции на месяц, квартал, год:
- •8. Организационный план
- •9. Финансовый план
- •9.2. Цена реализации единицы продукции, услуг:
- •9.3. Критический объем продукции в стоимостном измерении:
- •9.4. Расчёт чистой прибыли и рентабельности:
- •9.5. Технико – экономическое обоснование проекта:
- •9.5. Прогноз запаса финансовой прочности
- •Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
- •9.6. График безубыточности:
- •9.7. Срок окупаемости проекта:
- •Оценка эффективности проекта.
- •Риски и меры предупреждения.
- •Гарантии инвесторам, партнерам
- •Заключение
- •Библиографический список
Риски и меры предупреждения.
Риск - вероятность потери ресурсов предприятия или недополучения доходов по сравнению с запланированными (вероятность неудачи). Причина рисков - неопределенность хозяйствования.
Выделяют риски: политические (следствие изменений государственной политики, перемен приоритетов в экономике), производственные (рост себестоимости, увеличение потерь рабочего времени, использование новой технологии), коммерческие (падение потребительского спроса, повышение закупочных цен, потери товара или его качества, выплаты штрафов, отказ от платежей и др.), финансовые (потери в результате изменения валютного курса, невыполнение взаимных финансовых обязательств между поставщиками, посредниками), технические (потери из-за низких технологических возможностей производства, поломки оборудования) , отраслевые (потери в результате изменений в экономическом состоянии отрасли, внутриотраслевой конкуренции), инновационные (вероятность потерь, возникающих при вложении средств в производство новых товаров и услуг).
Виды рисков и меры снижения потерь:
Риск невостребованности произведенной продукции связан с ошибками в прогнозе спроса на производимую продукцию, выборе каналов сбыта, низким качеством товара, неритмичностью производства, неэффективностью рекламы.
Меры предупреждения потерь: контроль на всех стадиях производства - реализации; своевременное выявление причин; дополнительные маркетинговые исследования рынка, корректировка.
Риски по хозяйственным договорам связаны с изменением предварительных условий контрактов, недобросовестностью партнёров, неплатежеспособностью потребителей, нарушением графиков и объёмов поставок.
Меры предупреждения потерь: строгое соблюдение требований ГК РФ и других законодательных и нормативных актов при заключении и исполнении хозяйственных договоров; определение размера и порядка возмещения контрагентом нанесенного ущерба.
Риски усиления конкуренции связаны с утечкой конфиденциальной информации предприятия, неполной информацией о конкурентах, замедлением инновационной деятельности по сравнению с конкурентами, недобросовестностью конкурентов, резким ростом аналогичных импортных товаров на рынок предприятия.
Меры предупреждения потерь: предельное сокращение времени на создание новинок, тщательная охрана коммерческой тайны, снижение цены за счёт уменьшения себестоимости производства продукции, завоевание новых сегментов рынка сбыта, разнообразие ассортимента товара и услуг, улучшение потребительских свойств товара.
Инфляционный риск связан с обесцениваем денег.
Меры снижения потерь: слежение за уровнем инфляции, изменениями банковских процентных ставок, курсом валюты, корректировка цен на продукцию и услуги, совершенствование работы с контрагентами...
Непредвиденные затраты связаны с ошибками в прогнозировании цен на рынке ресурсов, потерей поставщиков, возникновением непредусмотренной материальной ответственности за нарушение сроков выполнения обязательств, уплатой штрафов и возмещением ущерба потребителям.
Меры снижения потерь: мониторинг за поведением затрат, выявление отклонений фактических издержек от запланированных затрат, прогнозирование результатов производственной деятельности с учётом изменившихся условий затрат; резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, например, на компенсацию непредвиденных изменений трудозатрат, материалоёмкости.
Изменения в налогообложении. Этот вид рисков связан с нестабильностью налогового законодательства ( постоянными поправками и дополнениями к порядку выплат, изменениями ставок налогов).
Меры снижения потерь: минимизация налоговых платежей.
