- •Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
- •Риски, их классификация ,прогнозирование рисков, методы снижения исков.
- •Место возникновения рисков:
- •По управляемости:
- •По степени вероятности наступления рисков:
- •По уровню влияния на формирование устойчивых тенденций:
- •Планирование как подсистема управления деятельностью предприятия.
- •5.Оценка и планирование конкурентоспособности предприятия: методы, показатели.
- •По охвату деятельности объектов планирования:
- •По временному горизонту п:
- •По степени конкретизации параметров развития:
- •По признаку временной ориентации:
- •6.Система планов предприятий, их взаимоувязка.
- •По уровню директивности планов:
- •По целевым приоритетам планы делятся на:
- •По видам деятельности:
- •7.Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •2.План по мотивации и стимулированию труда(2 план или разел)
- •3.План по расходам на оплату труда (3 план или раздел)
- •8.Система плановых показателей предриятия сферы услуг, их назначение и взаимоувязка.
- •Виды плановых бюджетов и порядок их взаимоувязки
- •Основные бюджеты (обязательные):
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •Планирование налоговых выплат по направлениям платежей и видам деятельности.
- •12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •13.Програмно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем в развитии сферы услуг.
- •14.Расчет и обоснование плановых заданий по фонду заработной платы предприятий для различных категорий работников.
- •15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
- •16.Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
- •17. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
- •18. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •Расчет основных показателей эффективности деятельности:
- •Вопрос 19
- •Вопрос 20
- •22. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
- •23. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
- •24.Логика и порядок разработки комплексных целевых программ. Типовые формы программ.
- •25.Содержание и значение план себестоимости услуг и порядок его разработки.
- •26. Организация процесса разработки планов на предприятии.
- •27.План производства продукции и услуг, его обоснование и ресурсное обеспечение.
- •28. Методика планирования и прогнозирования объема деятельности предприятий с учетом цели и решаемых задач.
- •29. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, принципы, задачи структура планов.
- •29.Контроль выполнения плановых заданий, его значение, функцииорганизация и оценка эффективности.
- •Вопрос 30
- •31.Баланс доходов и расходов предприятий – его место в финансовом планировании.
- •32.Стратегическое планирование на предприятии:сущность,методы, обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •33. . Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •34.Организация реализации планов на предприятии.
- •Вопрос 35
- •36. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:методы их расчёта
- •38.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
- •39.Планирование инвестиций: обоснование потребности и источника получения инвестиций.
- •40.Сводный финансовый план предприятия и порядок обоснования его показателей.
- •41.Порядок планирования смешанных затрат (издержек)
- •Процент за кредит ,Командировочные расходы,Представительские расходы,Расходы на подготовку кадров,Расходы на рекламу
- •44.Планирование конкурентоспособности предприятий с учётом конкурентных позиций и учётов роста
- •45. Технология планирования: этапы и последовательность обоснования планов.
- •46. Прогнозные расчеты и их использование в плановой деятельности.
- •47 Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
- •Плановые расчеты и показатели
- •Мотивация предусматривает собой разработку различных положений о вознаграждении сотрудников.
- •50. Операционные бюджеты
Мастер-бюджет, сводный бюджет в целом по предприятию.
Основные бюджеты (обязательные):
Б доходов и расходов по структурным единицам и видам деятельности(бизнеса)
Б движения денежных средств(дебиторская задолженность, движение денежных средств по видам бизнеса)
Расчетный баланс, который позволяет обеспечить ликвидность предприятия засчет эффективного использования денежных средств и сбалансированности активов и пассивов баланса.
Операционные бюджеты, которые служат для подготовки исходных данных для основных бюджетов и в них происходит увязка натуральных показателей со стоимостными:
Б продаж в целом и по ассортименту
Б производства
Б запасов сырья и расходных материалов предполагает разработку продуктового б в натуральных единицах и в сумме
Б материальных затрат, в котором осуществляется расчет затрат тепло-, электроэнергии, амортизации, износ малоценного инвентаря
Б прямых затрат труда, включая расчет отработанных человекодней, производительность труда и фонд оплаты труда
Б управленческих расходов предполагает определение общих управленческих затрат и их отнесение на те или иные виды деятельности
Б рекламных меропреятий.
Вспомогательные бюджеты, которые необходимы дл определения внутренних нормативных показателей инвестиционного развития предприятия:
Инвестиционный б
Кредитный план.
Специальные бюджеты, цель которых оптимизация прибыли и ее распределение:
Б балансовой прибыли до налогообложения
Б ЧП и направления ее использования
Налоговый б., где обосновываются показатели налоговой базы, начисления налогов по направлениям выплат, а также план-график выплат.
План действий по постановке внутрифирменного бюджетирования:
Формирование цели и задач бюджетирования
Анализ финансовой структуры предприятия с учетом последнего бюджетирования, выделение центров финансовой ответственности
Определение видов и формата бюджетов по структурам и видам деятельности
Распределение функций по разработке, исполнению и контролю бюджетов среди аппарата управления
Составление графика документооборота
Бюджетирование отвечает на вопрос: что надо делать?
Формирование бюджетов подразделений.
Составление бюджетов подразделений является ключевой задачей, предназначенной для формализации плановых показателей, утверждаемых руководством. Согласно разработанной структуре бюджета и определения полномочий и ответственности участников бюджетного процесса, формируется общий бюджет предприятия, и на его основе составляются бюджеты подразделений.
Как правило, бюджет структурных подразделений состоит из доходной и расходной части, определяющих развитие конкретных направлений деятельности и затрат на их осуществление.
В зависимости от организационной структуры предприятия, а также принятой структуры управления используются следующие методы управления бюджетированием.
Директивный метод предполагает, что формирование бюджета по всем структурным подразделениям и по предприятию в целом осуществляется сверху вниз (top-down), то есть руководство предприятия намечает целевые программы и доводит до своих структурных подразделений (цехов, хозяйств, служб) основные количественные показатели (не только финансового характера). Иными словами, дирекция предприятия контролирует ход выполнения доведенных показателей, помогает решить возникающие проблемы, оказывает помощь в формировании портфеля заказов, в обеспеченности сырьем, материалами и т.п.
Управленческий метод основан на другом подходе — снизу вверх (bottom-up), то есть основные параметры своего развития формирует само структурное подразделение и доводит их руководству предприятия, которое обобщает полученную информацию и на ее базе формирует план по предприятию в целом.
Как при директивном, так и при управленческом методе имеют место многократное уточнение, согласование и корректировка плана по многим показателям. В связи с этим ряд предприятий использует так называемый смешанный, или комбинированный, подход. Суть его состоит в том, что руководство предприятия доводит до структурных подразделений основную целевую задачу подразделения и весьма ограниченное количество показателей, а способы достижения поставленной цели, конкретизацию методов решения отдельных задач берет на себя структурное подразделение. Руководство предприятия контролирует процесс выполнения поставленной цели и вмешивается только в случае возникновения критической ситуации. Обязательства по выполнению плана полностью возлагаются на структурное подразделение.