- •2 Вироблення місії і цілей фірми 18
- •3. Swot – аналіз діяльності підприємства 20
- •2. Функціональні стратегії розвитку організації 21
- •Аналіз господарсько-економічної діяльності підприємства
- •Аналіз внутрішнього середовища організації
- •Маркетинговий зріз
- •Організаційний зріз
- •Кадровий зріз
- •Виробничий зріз
- •Фінансовий зріз
- •Організаційна культура підприємства
- •Аналіз впливу чинників зовнішнього середовища організації
- •Аналіз впливу чинників мікросередовища
- •2 Вироблення місії і цілей фірми
- •2.1 Місія організації
- •2.2 Цілі організації
- •Swot – аналіз діяльності підприємства
- •Аналіз сильних і слабких сторін
- •3.2 Аналіз зовнішніх можливостей і загроз
- •Матриця swot
- •Функціональні стратегії розвитку організації
- •Висновок
- •Список використаних джерел
Аналіз впливу чинників мікросередовища
Мікросередовище організації включає ті найважливіші чинники, які безпосередньо впливають на організацію. Це середовище так само називають середовищем прямої дії. Вона включає постачальників, посередників, клієнтів і конкурентів організації.
Постачальники організації. Основний ресурс, необхідний для виробництва – вода, видобувається на території і за допомогою потужностей підприємства. Мінеральна вода, використовувана у виробництві здобувається з глибини більше 150 м. Інших постачальників цього ресурсу підприємства не визнає принципово.
Але все таки підприємство ВАТ "Завод "Березівські мінеральні води" вимушене закуповувати устаткування, тару, замовляти етикетки у сторонніх організацій. Постачальники такої продукції, з якими працює підприємство є давніми партнерами заводу. В світлі цього ніяких збоїв в поставках бути не повинне.
Посередники організації. Підприємство ВАТ "Завод "Березівські мінеральні води" обрало стратегію розповсюдження своєї продукції через широку мережу посередників. Рис. 2 показує схематично всі види посередників, що працюють на підприємство.
Рисунок 2 – Розподіл посередників організації
Клієнти організації. Основним споживачем продукції є населення країни. ціллю маркетингової стратегії підприємства є забезпечення цільового ринку споживачів якісною продукцією в належних обсягах. Для підприємства це означає підвищення об'ємів продажів при стимулюванні попиту серед населення.
Підприємство орієнтується на смаки і потреби масового споживача. Основне місцерозташування споживача – Східні, Південні і Центральні регіони України. В подальші плани входить вихід на ринки Західної України.
Через складну економічну обстановку протягом останніх років в країні мінеральна газована вода поки що так і не стала товаром масового споживання. Споживач достатньо чутливо реагує на зміни ціни реалізації товарів, вироблюваних на заводі "Березівські мінеральні води". Не дивлячись на це, все ж таки останніми роками спостерігається слабка, але позитивна тенденція зростання попиту на товари.
Конкуренти організації. Оскільки мінеральна газована вода як товар розрахована на великий обсяг споживання, а місткість Українського ринку в цій галузі достатньо велика, то відповідно підприємство ВАТ "Завод "Березівські мінеральні води" має достатньо багато конкурентів. Достатньо могутніми та такими, що представляють небезпеку є лише деякі з них.
У галузі серед методів конкуренції використовується більшою мірою цінова.
Можна назвати наступні основні конкуруючі організації для підприємства ВАТ "Завод "Березівські мінеральні води":
ТМ "Міргородська"
НВЦ "Ордана"
ТОВ "Пивзавод "Нова Баварія"
Київський завод "Росинка"
"Миргородська" – одна з найвідоміших торгових марок мінеральної води в Україні. Досвід роботи підприємства на українському ринку достатньо великий. Продукція добре розрекламована серед споживача, хоча й має одну з найвищих цін.
Підприємство "Ордана" так само забезпечує добру рекламу своєї продукції. Основні недоліки продукції: невисока якість, відсутність характерних особливостей, невиразна упаковка, переважання великої розфасовки над дрібною в об'ємах продажів, висока ціна.
ТОВ "Пивний завод "Нова Баварія" порівняно недавно вийшов на ринок мінеральних вод і безалкогольних напоїв, тому його досвід роботи в цій області незначний. Якість продукції, що випускається, достатньо висока, хоча підприємство і не працює на власній сировині.
Київський завод "Росинка" спеціалізується на випуску газованої мінеральної води і великого асортименту безалкогольних напоїв різного складу. Асортимент продукції, що випускається, і є щонайбільшою перевагою підприємства над іншими виробниками, зокрема і підприємства ВАТ "Завод "Березівські мінеральні води".
Можна також назвати деякі організації, що працюють в даній галузі, але не мають великої долі ринку:
Приватне підприємство "Вода Роганська", перевагою якого є доставка продукції прямо до житлових будинків і в офіси, недолік полягає в обмеженості асортименту продукції;
ТМ "Моршинская", багато в чому копіює імідж однієї з вищеназваних торгових марок;
ТМ "Бонаква", характеризується невеликим асортиментом продукції і порівняно високими цінами;
Грузинський завод мінеральних вод "Боржоми", продукція якого володіє найвищою якістю і лікувальними властивостями, але через надмірно високу ціну і віддаленість виробника, підприємство не може повністю контролювати певну частку ринку.
Нижче в Табл. 2 представлено рівень впливу найзначніших конкурентів на ринку м. Харкова на підприємство.
Таблиця 2 – Найвпливовіші конкуренти заводу
Найменування продукції |
Виробник |
Країна |
Ступінь дії |
||
низька |
середня |
висока |
|||
Мінеральна вода "Миргородська" |
ТМ "Миргородська" |
Україна |
|
|
Х |
Мінеральна вода "Ордана" |
НВЦ "Ордана" |
Україна |
|
Х |
|
Мінеральна вода "Нова Баварія" |
ТОВ "Пивзавод "Нова Баварія" |
Україна |
Х |
|
|
Мінеральна вода "Росинка" |
Київський завод "Росинка" |
Україна |
|
|
Х |
Тобто найвищий безпосередній вплив на ринку Харкова на підприємство мають два виробника: ммінеральна вода "Миргородська" та мінеральна вода "Росинка".
