2.2. Применение экономических методов на предприятии

Реализация функций и принципов управления на ОАО «Домановский производственно-торговый комбинат» осуществляется с помощью различных методов. Методы управления – способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации.

Применяемые методы на ОАО «Домановский производственно-торговый комбинат» позволяют рационально использовать денежные средства, направляя их как на нужды предприятия, так и на создание дополнительных фондов, материального стимулирования работников. Обязательным является применение стабильных нормативов, с помощью которых формируются отношения организации с вышестоящими органами управления и бюджетом.

Экономические методы управления персоналом в организации основаны на следующих принципах:

1. Индивидуальный подход.

2. Наличие единой системы формирования индивидуальных материальных вознаграждений.

3. Сочетание основной заработной платы с дополнительным материальным стимулированием.

33

Премирование позволяет добиться личной экономической заинтересованности работников, приводящей к повышению эффективности труда на предприятии. На предприятии разработаны и утверждены положение о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности, производительный и качественный труд; положение о порядке выплаты вознаграждений по итогам работы за год; положение о единовременном поощрении; положение о порядке установления надбавок за высокое профессиональное мастерство, напряженность в работе, вредные условия труда, положение о поощрении работников за выполнение особо важных работ.

Система доплат включает:

• доплаты за совмещение профессий – до 20% от оклада;

• доплата за профессиональное мастерство;

• доплаты сверхурочных часов работы в выходные и праздничные дни.

Доплаты устанавливаются каждому работнику дифференцированно в зависимости от сложности, характера, объема выполняемых работ, степени использования рабочего времени. Источником для установления доплат служит экономия средств на оплату труда по должностным окладам, полученная от высвобождения численности работников против штатного расписания.

Доплаты устанавливаются специалистам и служащим в пределах тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника, исходя из фактически выполняемого за него объема работы. Доплата в расчете на одного работника не должна превышать 50% должностного оклада (тарифной ставки) по основной работе.

34

Выплата всех доплат производится независимо от результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Надбавки работникам за высокое профессиональное мастерство, качество работы устанавливается в размере до 30% тарифной ставки за фактически отработанное время (в пределах месячной нормы рабочего времени) исходя из уровня организации труда на каждом рабочем месте, роли каждого работника в процессе производства и степени его влияния на конечный результат.

Каждому работнику гарантируется ежегодный трудовой отпуск продолжительностью 24 календарных дня, а также иные отпуска по заявлению работника продолжительностью не более 30 дней.

На предприятии в целях гармонизации взаимоотношений работников предприятия и установления наиболее благоприятного психологического климата используются психологические методы управления. К ним относятся:

• гуманизация труда (ликвидация монотонности, обогащение труда),

• психологическое побуждение (поощрение творчества, инициативы),

• удовлетворение профессиональных интересов повышения творческого содержания труда,

• профессиональный отбор и обучение персонала фирмы для более эффективного применения индивидуальных способностей личности,

• отбор людей по психологическим характеристикам,

• установление уважительных взаимоотношений между руководителем и подчиненными.

Используются также неформальные методы:

• вербальная информация – информация, получаемая из теле-радиопередач, от поставщиков, потребителей, конкурентов, на

35

выставках, в профессиональных организациях, от юристов, бухгалтеров, консультантов;

• письменная информация – газеты, журналы, справочники, информационные бюллетени, профессиональные журналы и годовые отчеты.

Организационно-экономические методы оказывают прямое воздействие на управление ОАО «Домановским производственно-торговым комбинатом» через приказы, распоряжения, указания, отдаваемые письменно или устно.

Таким образом, в ОАО «Домановский производственно-торговый комбинат» можно выделить следующие методы управления:

1. экономические, в основу которых положены экономические стимулы (предприятие работает по принципу хозрасчета);

2. организационно-административные, основанные на прямых директивах и указаниях, издаваемых директором;

3. социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников (поощрения, наказания, мотивация труда, создание положительного психологического климата в коллективе).

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение А

Таблица 2.1.

Показатели социально-экономического развития предприятия

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Сравнение
				2010г. С 2009г.			2011г. С 2010г.
				млн.руб., ±	Темп роста, %	млн.руб., ±		Темп роста, %
Выручка от реализации за вычетом налогов и отчислений из выручки	6514	8700	+15461	+2186	133,6	+6761		177,7
Затраты на производство и реализацию	5730	8054	12452	+2324	140,6	+4398		154,6
Прибыль от реализации	578	646	3009	+68	111,8	+2363		465,8
Рентабельность, %	10,09	8,07	24,02	-2,02	80,0	+16,13		300
Сальдо операционных доходов и расходов	-16	-33	-84		206,3			254,5
Сальдо внереализационных доходов и расходов	-228	-294	-438		128,9			149,0
Чистая прибыль	120	95	2270	-25	79,2	+2175		24,0

Примечание. Источник: [собственная разработка].

Приложение B

Рис.2.1.

Схема подчиненности организационной структуры управления

7