5.Ціна товару

Показник	Одиниці виміру	Значення
		Новий	Базовий
Ц в	Т.грн	?	6,6
В ч	Грн./год	1,25	1,2
П	Шт./год	20	21
Ф	Год	4000	4000
Т	Роки	3	3
і	%	26	26

1. Річні експлуатаційні витрати

Ве= Вч*Ф

-для нового

Ве=1,25*4000=5000 грн

-для базового

Ве=1,2*40000= 4800 грн

2. Приведені експлуатаційні витрати

Ве (РV)=Ве* ∑ ( )

-для нового

Ве (РV)=5000 * ( + + ) = 9500грн

-для базового

Ве (РV)=4800 * ( + + ) = 9120грн

3. Ціна товару

Цв н≤ (П н*Ф н*Т н* (Цв б + Ве (РV) б)) /(П б* Ф б*Т б) - Ве (РV) н=

Цв н ≤ 5471

Отже ціна товару повинна бути меншою рівною за 5,471 тис грн

6.Підприємство середніх розмірів має діяти у галузі машинобудівної індустрії. Випускається три види товарів: А, В, С. Для створення підприємства необхідно розрахувати потрібну кількість працівників на основі вихідних даних: ІТП, службовців, МОП, основних і допоміжних робітників. Тоді на базі розрахованої кількості працівників і переліку основних функцій побудувати органіграму управління на машинобудівному підприємстві.

Варіант № 4

1. Трудомісткість одиниці продукції на і-ій групі устаткування.

Таблиця 1

Трудомісткість виготовлення продукції за видами обробки

№ з/п	Вид обробки	Трудомісткість одиниці продукції, верстато-год./шт., tід
		Товар А	Товар В	Товар С
1.	Токарна	6,9	10	6
2.	Фрезерна	9,5	0	3,2
3.	Свердлильна	6,5	5,7	6,1

2. Планова програма випуску товарів А, В, С за рік (шт.):

N_a = 6200;

N_b = 8300;

N_c = 10650.

3. Плановий ефективний фонд часу робітника за рік (год.):

Ф_р = 1500.

4. Коефіцієнт виконання норм виробітку робітника за видами робіт:

токарів – = 1,2;

фрезерувальників – = 1,1;

свердлильників – = 1,05.

5. Кількість верстатів ремонтної бази – q_р = 7 верстатів.

6. Плановий ефективний фонд часу одиниці обладнання за рік – Ф_еф = 2000 год.

7. Кількість змін роботи – S = 1 зміна.

8. Коефіцієнт завантаження устаткування: ремонтної бази – К_зрб = 0,6; заточного відділення – К_зт = 0,6.

9. Коефіцієнт виконання норм: верстатниками ремонтної бази К_внр = 1,1; заточниками – К_внз = 1,1.

10. Перелік основних функцій підрозділів машинобудівного підприємства.

Таблиця 2

Перелік основних функцій для формування майбутніх підрозділів апарату управління

№ з/п	Основні функції підрозділів	Відповідальний підрозділ
1	2	3
1.	Процес економічного планування	ПЕВ
2.	Фінансово-кредитна діяльність	Бухгалтерія
3.	Організація, оплата і стимулювання праці	Бухгалтерія
4.	Розробка економічної стратегії розвитку	ПЕВ
5.	Впровадження прогресивних економічних ідей	ПЕВ
6.	Бухгалтерський облік	Бухгалтерія
7.	Технічна підготовка виробничо-господарської діяльності	Ремонтно-експлуатаційний відділ
8.	Науково-дослідна діяльність	ПЕВ
9.	Допоміжне виробництво (забезпечення матеріалами, комплектуючими тощо)	Ремонтно-експлуатаційний відділ
10.	Керівництво основним виробництвом	ВДВ
11.	Надання послуг	Маркетингу
12.	Діяльність з обслуговування клієнтів	Маркетингу
13.	Керівництво маркетинговими дослідженнями	Маркетингу
14.	Оцінка конкурентоспроможності продукції	ПЕВ
15.	Оцінка конкурентів	ПЕВ
16.	Рекламна діяльність	Маркетингу
17.	Постачання	Постачання
18.	Збут	Збуту
19.	Процес найму і звільнення працівників	Кадри
20.	Підвищення кваліфікації і перепідготовка кадрів	Кадри
21.	Робота зі статистичною звітністю	Бухгалтерія
22.	Економічний аналіз стану діяльності підприємства	ПЕВ
23.	Проведення внутрішнього аудиту	Бухгалтерія
24.	Управління ремонтним господарством	Ремонтна база
25.	Забезпечення допоміжним і різальним інструментом	Ремонтно-експлуатаційний відділ

11.Ступінь уніфікації виробів (однотипність операцій при виготовленні товарів)

Таблиця 3

№ варіанту	Процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів	Оригінальні вироби
4	25%(В,С)	А

1. Визначення складу основних робітників:

,

де N_j – планова програма випуску j-го виробу за рік, шт.; К_вні – коефіцієнт виконання норм виробітку на і-ій групі устаткування; п – номенклатура продукції.

З метою визначення чисельності робітників і-ої професії, які займатимуться виготовленням лише j-им видом продукції, формулу для визначення складу основних робітників слід переписати у такому вигляді (кількість заокруглюється до більшого цілого числа):

4800*8,4/(1500*1,2)=23чол.

=32чол.

=32чол.

=18чол.

5600*0/(1500*1,1)=0чол.

=11чол.

=10чол.

=12чол.

=33чол.

Крім того, слід передбачити, скільки з цих робітників будуть виконувати уніфіковані операції, а які робітники займуться оригінальними:

;

,

де ( ) – чисельність робітників і-ої професії, які займатимуться уніфікованими (оригінальними) операціями при виготовленні j-го виду продукції, чол.; – процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів, виражений у частках від одиниці.

_Ч ^В_{ток уніф =18*0.25=5чол.}

Ч^В_{фрез уніф}=0*0,25=0чол.

Ч^В_{сверд. уніф}=11*0,25=3чол.

Ч^С_{ток уніф}=10*0,25=3чол.

Ч^С_{фрез уніф}=12*0,25=3чол.

Ч^С_{сверд уніф}=33*0,25=9чол.

Обраховуємо чисельність робітників які будуть займатись оригінальними операціями

Ч^В_{ток. ориг}=18-5=13чол.

Ч^В_{фрез. ориг}=0-0=0чол.

Ч^В_{сверд. ориг}=11-3=8чол.

Ч^С_{ток. ориг}=10-3=7чол.

Ч^С_{фрез. ориг}=12-3=9чол.

Ч^С_{сверд. ориг}=33-9=24чол.

Таблиця 4

Розподіл працівників при виготовленні оригінальних і уніфікованих виробів

№ з/п	Професії	Чисельність працівників, чол.
		Товар А		Товар В		Товар С		Всього
		уніф.	ориг.	уніф.	ориг.	уніф.	ориг.	уніф.	ориг.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.	Токарі	-	23	5	13	3	7	8	43
2.	Фрезеру-вальники	-	32	0	0	3	9	3	41
3.	Сверд-лильники	-	32	3	8	9	24	12	64
Всього								23	148

2. Визначення чисельності допоміжних робітників:

1. Верстатники з ремонту обладнання:

.

Чрб =(7*1*2000*0,6)/(1500*1,1)= 6 чол.

2. Кількість слюсарів з ремонту обладнання:

.

Ч_слюс=0,9*6=5,4=6 чол.

3. Кількість заточників (розраховується аналогічно, як і чисельність верстатників з ремонту обладнання):

.

Ч_рб =6чол.

4. Кількість наладників: Ч_нал = 12 чол.

5. Кількість чергових слюсарів-ремонтників: Ч_чср = 2 чол.

6. Кількість електромонтерів: Ч_ем = 2 чол.

7. Кількість слюсарів-трубопровідників: Ч_ст = 1 чол.

8. Кількість змащувальників: Ч_зм = 1 чол.

9. Кількість прибиральників: Ч_пр = 1 чол.

10. Кількість робітників-контролерів:

Ч_контр = ,

де Ч_осн – кількість основних робітників; Ч_доп – кількість допоміжних робітників (розрахованих вище).

Ч_контр = (171+37)/25=9чол.

11. Кількість робітників з доставки інструменту і пристосувань:

Ч_рдіп = .

Ч_рдіп = 5 чол.

3. Визначення складу ІТП.

Ч_ітп=(208+12+6)*0,15=34 чол.

4)Визначення ступеня централізації (децентралізації) підрозділів.

Підрозділи є децентралізовані