- •Введение
- •I.Теоретическая часть
- •. План материально-технического обеспечения
- •1.2.Формы организации производства
- •II.Практическая часть
- •3.Организация производственного участка
- •3.2. Определение необходимого количества оборудования.
- •3.4. Определение численности вспомогательных рабочих
- •3.3. Определение численности основных производственных рабочих
- •Определяем численность основных производственных рабочих по формуле:
- •3.5. Расчёт площади участка
- •Расчёт технико-экономических показателей
- •Определяем стоимость электродной проволоки исходя из массы наплавляемого металла:
- •Калькуляционная себестоимость сварной конструкции.
I.Теоретическая часть
. План материально-технического обеспечения
План материально-технического обеспечения представляет собой совокупность документов, в которых отражена и оценена потребность в материальных ресурсах и предложены варианты источников удовлетворения данной потребности. Иными словами, план МТО – это важнейшая часть долгосрочного стратегического планирования организации и ее экономического развития. Стоимость необходимых для потребления ресурсов определяется планово-заготовительными ценами, состоящими из следующих элементов:
цен оптовых поставщиков. Они определяют величину предложения первичных продавцов – владельцев ресурсов и стоимость единицы сырья, по которой сделка купли-продажи может быть осуществлена;
железнодорожных тарифов, которые играют немаловажную роль при определении фактической цены приобретаемого сырья. Они также находят свое отражение в конечных ценах и определяют величину себестоимости доставки;
снабженческо-сбытовой организации, которая перекупает у оптовиков ресурсы по оптовым ценам, затем перепродает их по завышенным ценам. В них она включает стоимость собственных услуг посредничества. Таким образом, ее прибыль составляет разницу между оптовой ценой ресурсов и ее собственной;
издержек по таре, которые включают все денежные затраты, связанные с упаковкой;
расходов по доставке на предприятие – это денежные средства, которые организация оплачивает за доставку непосредственно на склад предприятия или непосредственно в его подразделения (цеха) для последующей обработки.
1.2.Формы организации производства
В развитии производствам выделяются следующие формы его организации:
Специализация — сосредоточение деятельности на относительно узком секторе, специальном направлении, отдельных технологических процессах и операциях или видах выпускаемой продукции. Специализация производства в промышленности реализована в трех основных формах: предметной, подетальной и технологической.
Кооперирование — это форма организации производства, при которой осуществляется установление и использование сравнительно устойчивых и долговременных производственных и управленческих связей между предприятиями, организациями и другими структурами, каждая из которых специализируется на производстве отдельных составных частей целого или выполнении отдельного вида работ (услуг).
Комбинирование производства — одна из форм организации производства, основанная на соединении принципиально разных технологических процессов (например, на металлургическом комбинате применяются литейные, химические и прокатные технологии) на одном крупном предприятии.
II.Практическая часть
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
Определение технико-экономических показателей при изготовлении настила балочной клетки.
Программа – N = 1200 шт.
Длина шва на конструкцию –28м.
Режим работы – двухсменный.
Тип производства – серийный.
Плотность стали - γ = 7,8 г/см³
Чистый вес конструкции = 950 кг
