- •Сущность, функции и субъекты предпринимательской деятельности.
- •2. Классификация по видам предпринимательской деятельности.
- •Коммерческие (и некоммерческие) организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Учреждение собственной предпринимательской организации.
- •Процедуры банкротства, слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования.
- •Развитие малого предпринимательства в России и за рубежом.
- •Назначение, функции и структура бизнес-плана.
- •9. Риски в предпринимательской деятельности
- •10. Лизинг, франчайзинг, венчуры- формы предпринимательской деятельности.
- •12.Модели инновационного предпринимательства.
- •13. Консалтинг, коучинг, как форма поддержки предпринимательства.
- •14) Инжиниринг и его виды в предпринимательской деятельности.
- •15) Рекрутинг-современная форма предпринимательства.
- •16) Аутсорсинг, как способ оптимизации работы предпринимательской деятельности.
- •17) Бенчмаркетинг
- •18) Социально-психологические основы предпринимательской деятельности
- •19) Кадровое формирование предпринимательской деятельности.
- •20) Управление затратами и доходами предпринимательской деятельности.
- •Вопросы по курсу
- •Сущность, функции и субъекты предпринимательской деятельности.
Назначение, функции и структура бизнес-плана.
Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
В современной практике предпринимательства бизнес-план выполняет четыре основных функции.
Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса. Она играет особую роль в период создания предприятий, а также при выработке новых направлений деятельности, помогая руководителю определить цели своего предприятия и направить все усилия на достижение этих приоритетных задач.
Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. В результате обеспечивается жизнеспособность и будущая устойчивость предприятия, снижается риск.
Третья функция связана с привлечением денежных средств: ссуд, кредитов. В современных условиях банки, решая вопрос о выделении денежных средств, требуют предоставления тщательно проработанного бизнес-плана, обосновывающего возможность их возврата.
Четвертая функция связана с привлечением к реализации планов фирмы потенциальных партнеров, инвесторов.
Важнейшей чертой бизнес-плана должны являться точность количественных показателей и содержательное, качественное обоснование всех разделов.
Структура:
Резюме;
Описание предприятия;
Описание продукции;
Анализ рынка;
Производственный план;
План сбыта;
Финансовый план;
Анализ чувствительности.
9. Риски в предпринимательской деятельности
Риск в предпринимательстве — это вероятность того, что предприятие понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений.
Предпринимательский риск можно подразделить на производственный, финансовый и инвестиционный.
Производственный риск связан непосредственно с хозяйственной деятельностью предприятия. Под производственным риском обычно понимают вероятность (возможность) невыполнения предприятием своих обязательств по контракту или договору с заказчиком, риски в реализации товаров и услуг, ошибки в ценовой политике, риск банкротства.
В производственной деятельности промышленного предприятия можно выделить следующие риски:
риск полной остановки предприятия из-за невозможности заключения договоров на поставку необходимых при данной технологии материалов, комплектующих деталей и других исходных продуктов;
риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке, а также риск невозврата денежных средств, перечисленных поставщику в виде предоплат;
риск незаключения договоров на реализацию произведенной продукции, работ или услуг, т. е. риск полной или частичной нереализации;
риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за отгруженную на реализацию продукцию;
риск отказа покупателя от полученной и оплаченной продукции или риск возврата;
риск срыва заключенных соглашений о предоставлении займов, инвестиций или кредитов;
ценовой риск, связанный с определением цены на реализуемую предприятием продукцию и услуги, а также риск в определении цены на необходимые средства производства, используемое сырье, материалы, топливо, энергию, рабочую силу и капитал (в виде процентных ставок по кредитам).
риск банкротства как деловых партнеров (контрагентов, реализаторов, поставщиков и т.п.), так и самого предприятия.
Финансовый риск — это вероятность наступления ущерба в результате проведения каких-либо операций в финансово-кредитной и биржевой сферах, совершения операций с ценными бумагами, т.е. риск, который следует из природы финансовых операций.
Кредитный риск связан с неуплатой заемщиком основного долга и процентов, начисленных за кредит.
Процентный риск — опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными фондами в результате повышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам.
Валютные риски отражают опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, в том числе национальной валюты при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.
Риск, упущенной финансовой выгоды определяется вероятностью финансового ущерба, который может возникнуть в результате неосуществления какого-либо мероприятия или остановки хозяйственной деятельности.
В инвестиционной деятельности предприятия можно выделить риск инвестирования в ценные бумаги, или «портфельный риск», который характеризует степень риска снижения доходности конкретных ценных бумаг и сформированного портфеля ценных бумаг, а также риск новаторства. Новые проекты содержат три вида рисков:
-риск, связанный с техническими нововведениями;
-риск, связанный с экономической или организационной стороной производства;
-риск, определяемый «молодостью предприятия».
Динамический риск — это риск непредвиденных изменений вследствие принятия управленческих решений или изменений, произошедших в экономической, политической и других сферах общественной жизни. Такие изменения могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам.
Статический риск — это риск потерь вследствие нанесения ущерба собственности, а также потерь дохода из-за недееспособности организации. Этот риск может привести только к потерям.
Абсолютный риск оценивается в денежных единицах (рублях долларах и т.д.);
относительный риск — в долях единицы или в процентах.
