Ценообразование на основе информации о себестоимости продукции.

1. Внешнее ценообразование.

1. Цена на основе перемнных затрат. Цены устанавливаются в 2 этапа:

1 этап: определяется % наценки для каждого вида продукции по следующей формуле:

% наценки =

2 этап: определяется цена

Ц =перем. произв. з-ы на ед. продукции+(% наценки×перем. произв. з-ы на ед.продукции)

Этот метод может использоваться при условии:

1. Стоимость активов, привлеченных в единицу продукции, одинакова

2. Отношение переменных затрат к остальным производственным расходам одинаково для каждого вида продукции.

2. Ценообразование на основе валовой прибыли. Производится в 2 этапа:

1 этап: определяется % наценки

%=

2 этап:

Цена= Σ-ые произв. з-ы на ед. продукции+(% наценки×произв. з-ы на ед. продукции)

3. Цена по методу рентабильности продаж.

1 этап: %наценки =

2 этап: Цена =Σ-ые з-ы на ед. продукции +(% наценки×Σ-ые з-ы на ед. продукции)

4. Цена на основе рентабильности активов

Ц =

Трансфертные цены

Трансфертную цену устанавливают внутри подразделения исходя из внутренних цен. Эта цена отличается от стоимости, по которой перемещение продукции (услуг) отражается в БУ.

Основное отличие- наличие в трансфертной цене компонента прибыли. Существует 3 основные способа определения внутренних цен:

- на рыночной основе. В состав трансфертной цены закладывается рыночная цена. Этот метод используется в тех подразделениях, которые имеют как внутренних, так и внешних заказчиков.

Достоинство метода: рыночная цена не зависит от взаимоотношений менеджеров покупающего и продающего центров.

Ограничения:

1. Необходимость рынка реализуемых продуктов.

2. Существование устойчивых рыночных цен.

3. Высокая степень децентрализации управления организаций.

- на основе себестоимости. Затраты, связанные с производством продукции, работ, услуг плюс % прибыли. Этот % прибыли фиксируется.

Недостаток: такая цена не отражает конкуренции, присущей рыночным отношениям, а % от прибыли может быть необоснованным.

Варианты расчета этого метода:

• Расчет на основе полной фактической с/с

• Расчет на основе нормативной с/с

• Расчет на основе переменной с/с

- на основе договорной цены. Расчет производится в несколько этапов:

1. Определяется удеальный маржинальный доход от предполагаемых внешних продаж. Маржинальный доход= Вр – переменные затраты.

2. Определяется объем внешних продаж, от которого вынужден будет отказаться ЦО в связи с выполнением внутреннего заказа.

3. Определяется размер маржинального дохода, который был упущен в связи с отказом от внешних продаж(1*2).

4. Рассчитывается удельный маржинальный доход от внутренних продаж, который утрачен продающим центром в связи с отказом от внешних продаж(3/объем внутр. продаж).

5. Трансфертная цена определяется по формуле: удельная переменная с/сть- удельный маржинальный доход, утраченный продающим подразделением, в связи с отказом от внешних продаж(удельная переменная с/сть - 4).

Бюджетирование в системе управленческого учета.

1. Понятие и цели бюджетирования.

Под бюджетированием понимается процесс планирования. Планирование- это одна из функций управления, процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.

Бюджет (система)- это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций, т.е. количественный план в денежном выражении, показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута и/или расходы, которые должны быть понижены в течении этого периода и капитал, который необходимо привлечь для достижения этой данной цели.

Составление бюджета преследует следующие цели:

1. Разработка концепции ведения бизнеса, а именно:

• Планирование финансово-хозяйственной деятельности организации на определенный период;

• Оптимизация затрат и прибыли организации;

• Координация, т.е. согласование деятельности различных подразделений.

2. Коммуникация, т.е. доведение планов до сведения руководителей разных уровней.

3. Мотивация руководителей на местах на достяжение цели организации.

4. Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом.

5. Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.