Оценка конкурентов
Поскольку в г.Рязань, как и в других городах подобных Салонов нет, постольку мы не видим больших и серьезных конкурентов в этой сфере в связи с тем, что качество и цена нашей продукции является абсолютным отличием от наших ближайших конкурентов. Главным конкурентом является Интернет-Магазин «Notebook-77».
Наш Салон опережает конкурентов по уровню предоставляемых услуг. Из этого можно сделать вывод, что у нашего магазина есть довольно перспективная возможность сбыта своей продукции по относительно невысоким ценам.
Теперь рассмотрим более подробно конкурентов: основные наши конкуренты это: А – мелкие Интернет-Магазины и Интернет-Кафе, В – Интернет-Магазин «Notebook-77».
Таблица 2 - Оценка конкурентов
Показатели |
Конкурент А |
Конкурент В |
Цена на ПК |
15.000-70.000 |
10.000-60.000 |
Ассортимент |
Средний |
Широкий |
Реклама |
Нет |
Есть |
Место расположения |
г.Рязань
|
г.Рязань
|
Качество обслуживания |
низкое |
среднее |
Анализ поставщиков.
Поставщик, с которым мы планируем работать, находится в г.Рязань.
Основной принцип работы основан на честных взаимоотношениях, у нас нет клиентов - у нас есть партнеры с кем мы ведем совместный бизнес на благо друг друга, мы не гонимся за сверхприбылью и наши партнеры знают об этом, мы работаем в открытую и это позволяет достигать больших результатов, как в финансовом, так и в моральном плане.
Продажа продукции может осуществляется как в розницу, так и оптом.
План персонала
Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выполнении.
Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.
Руководство деятельностью предприятия ведёт генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Генеральный директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.
Генеральный директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты.
Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 12 работников, к управляющему – бухгалтер и 2 директора.
Заработная плата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда – «сдельная» и «повременная». На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.
Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:
Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.
Таблица 3 - Штат предприятия
Специальность |
Количество человек |
Размер заработной платы, руб./мес. |
Руководящий состав |
|
|
Генеральный директор |
1 |
30 000 |
Коммерческий директор |
1 |
25 000 |
Бухгалтер |
1 |
20 000 |
Производственнный персонал |
|
|
Складщик |
1 |
8 000 |
Продавец-консультант |
2 |
10 000 *2= 20 000 |
Кассир |
1 |
9 000 |
Секретарь |
1 |
9 000 |
Уборщица |
1 |
5 500 |
Водитель службы доставки |
1 |
8 000 |
Сторож |
1 |
7 000 |
Курьер |
2 |
5 000*2=10 000 |
Повар |
1 |
15 000 |
Продавец-кулинар |
2 |
12 000*2=24 000 |
Итого: 189 500 руб./мес.
У нас созданы условия для карьерного роста сотрудников. Кроме того, как и в любой торговой организации, принята система бонусов в зависимости от уровня продаж.