- •Глава 1. Общая характеристика деятельности предприятия ооо «стройкомплекс-м»
- •1.1. Бизнес-портрет предприятия ооо «стройкомплекс-м»
- •1.2. Анализ организационной структуры предприятия ооо «стройкомплекс-м»
- •1.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ооо «стройкомплекс-м»
- •Анализ внутренней среды организации.
- •Глава 2. Выделение бизнес-процессов ооо «Стройкомплекс-м»
- •2.1. Выявление основных функций подразделений ооо «стройкомплекс-м»
- •2.2. Создание проекта сети процессов ооо «стройкомплекс-м»
- •Список литературы.
1.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ооо «стройкомплекс-м»
Начнем с анализа микроокружения предприятия ООО «СТРОЙКОМПЛЕКС-М». В данную категорию входят следующие группы:
Потребители (таблица 1),
Поставщики (таблица 2),
Конкуренты (таблица 3),
Рынок рабочей силы (таблица 4).
Таблица 1. Потребители.
Характеристика |
Проявление фактора |
Тенденции развития |
1 |
2 |
3 |
- Основных потребителей предлагаемой продукции следует разделить на три группы: государственные и муниципальные организации, частные юридические лица и непосредственно физические лица (собственники коттеджей, загородных домов, частных жилых строений)
- Цена соответствует качеству. Предприятие ООО «СТРОЙКОМПЛЕКС-М» не стремится завоевать |
|
|
Продолжение Таблицы 1. |
||
потребителей низкими ценами, но, специализируется на качественной и надежной продукции. В себестоимости предлагаемой продукции заложены затраты на качество и сертификацию.
|
|
ассортимента.
|
Таблица 2. Поставщики.
Характеристика |
Проявление фактора |
Тенденции развития |
1 |
2 |
3 |
- Фирма ООО «СТРОЙКОМПЛЕКС-М» сотрудничает с отечественными и иностранными производителями по изготовлению стальных и изделий с хорошей репутацией и высоким уровнем качества производимых материалов и комплектующих.
- «Стройкомплекс-М» является официальным представителем компании «Grande Forge», «Industria Italiana Arteferro», «EuroScala», «Дмитровский камень», «HGM Holztreppen», «Cuppro», «OST industrial group», что говорит о высококй степени качества и ответственности.
- Система менеджмента качества компании |
- Постоянные контроль, сертификация и различного рода проверки проводится с целью выявления несоответствий и дальнейшего их устранения. Это позволяет фирме постоянно повышать показатели качества производимой продукции. - Поскольку компания «Стройкомплекс-М» постоянно совершенствуется во всех сферах своей деятельности, то и сама предъявляет высокие требования к потенциальным поставщикам.
- Профессиональный подход, широкое применение «Стройкомплекс-М» инновационных технологических, архитектурных решений, |
- Так как «Стройкомплекс-М» прошёл сертификацию на основе международных стандартов ИСО данная тенденция будет сохраняться и в какой-то степени планировать дальнейшую деятельность компании.
- После прохождения сертификации ООО «Стройкомплекс-М» берет курс на постоянное улучшение показателей качества производимой продукции. Сохранение данной тенденции очевидно, т.к. она является средством к соблюдению намеченного курса. - Такого рода направление деятельности компании постоянно будет реализовываться в силу стремления к |
Продолжение Таблицы 2. |
||
«Стройкомплекс-М» соответствует ГОСТ Р ИСО 9001 - Между поставщиками и предприятием созданы долгосрочные партнёрские отношения. - Основными поставщиками "Стройкомплекс-М" являются иностранные компании.
|
были неоднократно отмечены экспертами самого высокого уровня.
- Общий и функциональный менеджмент позволяет строго соблюдать сроки и качество выполненных объектов, при взаимодействии с бизнес – партнерами компании - это эффективный показатель высокого потенциала организации.
|
совершенствованию и развитию.
|
Таблица 3. Конкуренты.
Характеристика |
Проявление фактора |
Тенденции развития |
1 |
2 |
3 |
- Строительно-производственное предприятие ООО «Стройкомплекс-М» - один из лучших производителей кованых металлических изделий на рынке тюменского области, Ямало-Ненецкого и Ханты-мансийского автономных округов. - Угроза появления на рынке новых конкурентов значительна. Уже в настощий момент в рекламных каталогах наряду с продукцией компании «Стройкомплекс-М»
|
- Компания постоянно и стабильно повышает объемы производства.
- на рынке практически не существует входных барьеров, перспектива прибыли достаточно привлекательна.
- Масштаб конкуренции региональный. Эта конкуренция неценовая. Компании отличаются стилем и направлением производимой продукции ,а также ее качеством и контингентом потребителей. |
- Данная тенденция продолжит развиваться, т.к. все больше строительных организаций выбирают качественную продукцию, Компания уже завоевала хорошую репутацию.
- Возможно, что барьер при входе на рынок появится в виде обязательной сертификации.
- Такая ситуация, скорее всего, будет сохраняться. Возможно появление новых конкурентов. |
Продолжение Таблицы 3. |
||
размещается продукция других строительно-производственных предприятий.
- Основными конкурентами строительно-производственного предприятия «Стройкомплекс-М» являются ТМ-Ресурс, АППК «Тропик», Феррум-АРТ.
|
|
|
Таблица 4. Рынок рабочей силы.
Характеристика |
Проявление фактора |
Тенденции развития |
1 |
2 |
3 |
- Предприятие нуждается в квалифицированной рабочей силе
- Предприятие нуждается в хороших специалистах узкой специализации.
|
- Производство имеет высокий уровень автоматизации, и как следствие требует специально обученных людей для его обеспечения. - на предприятии существуют отделы производства продукции разных видов изделий (из дерева, из металла, из нержавеющей стали), для эффективной работы каждый мастер и каждый специалист должен специализироваться на разных сферах деятельности.
|
-так как организация постоянно развивается и расширяет сферу своей деятельности, более того усиливает круг потребителей, то, данная ситуация будет сохраняться. - возможно, необходима организация учебного центра или особого отдела по переподготовке кадров. |
На предприятие так же оказывают влияние макроэкономические факторы. К ним относятся:
Экономические;
Правовые;
Политические;
Социальные;
Международные;
Научно – технические.
Рассмотрим степени влияние данных факторов на стороительно-производственное предприятие ООО «Стройкомплекс-М»:
Таблица 5. Анализ макроокружения организации.
Группа Факто-ров |
Характеристика |
Проявление фактора |
Тенденции развития |
Возможные ответные меры организации |
Экономические
|
Постоянный и стабильный рост спроса на производимую продукцию. |
Увеличение доли рынка в большей степени за счёт удовлетворения растущего спроса. |
Такая ситуация будет характерна для организации еще несколько последующих лет. |
Продолжать совершенствование в области качества и оригинальности изделий, обновлять технологии производства, заниматься переподготовкой кадров. |
Правовые |
В силу своей организационной формы 000 "Стройкомплекс-М» действует на основании Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 года, Гражданского Кодекса Российской Федерации, Кодекса о труде |
Вся деятельность компании легальная осуществляется согласно нормативно-правовой базе РФ |
Никаких существенных изменений в правовой базе, которые могли бы повлиять на деятельность ООО «Стройкомплекс-М», в ближайшее время не предвидится |
Данная ситуация позволяет компании стабильно развиваться. |
Продолжение Таблицы 5.
|
||||
|
Российской федерации и законодательства о внешнеэкономической деятельности. |
|
|
|
политические |
Политическая обстановка в РФ на данный момент стабильна |
Политические факторы не оказывают решающего воздействия на деятельность компании, только контролируют порядок ее деятельности с точки зрения организации. |
Никакой опасности данный момент не предвидится. |
Ситуация характеризуется стабильностью. |
Социальные |
В силу стабильной экономической и политической обстановке в стране уровень жизни и благосостояние отдельных групп населения повышается, растут потребности населения в качественной продукции и услугах. |
Уровень благосостояния населения растет, растет и уровень доходов. Все больше людей могут позволить себе дополнительные украшения и постройки.
|
Так. как количество государственных заказов растет. Государство будет стремиться в поддержании деятельности компании. |
Повышение узнаваемости бренда. Создание в сознании потребителя привязки качественной продукции и услуги к ООО «Стройкомплекс-М». |
международные |
Вступление России в ВТО. |
Тенденция к востребованности сертифицированной и стандартизированной продукции. |
Условие обязательной сертификации продукции может стать серьёзным барьером для выхода на рынок новых конкурентов и ослабления уже существующих. |
Предприятие к настоящему моменту уже прошло сертификацию качества на основе международных стандартов, укрепив тем самым свои конкурентные преимущества уже сегодня. |
Научно-технические |
Одним из способов снижения издержек является внедрение нового оборудования и
|
Использование новых технологий, материалов и оборудования даёт |
Производство металлоконструкций – достаточно узкая и сложная специализация,
|
Организация имеет возможность выбора технологий производства, оборудования и
|
Приложение Таблицы 5. |
||||
|
использование материалов с более высокими показателями качества. |
компании возможность постоянного развития и пути к успешному ведению конкуренции. |
тенденция развития технологий в данной отрасли сохраняется. |
материалов наиболее подходящие ей именно в данных условиях и на данном этапе развития. |
