7. Размер предприятия в системе интеграционных и кооперационных связей.

Внешняя среда, как было отмечено, включает в себя все многообразие кооперационных и интеграционных связей. Интеграционное взаимодейст­вие с другими однопрофильными и разнопрофильными предприятиями ока­зывает влияние на оптимизацию его размера в рамках данного взаимодей­ствия. При этом интеграция выступает не только исключительно внешним фактором оптимизации, она предполагает изменение внутренней структуры предприятия, универсализации выпуска или, напротив, усиление той или иной специализации. Соответственно, это определяет оптимальный размер.

Оптимальный размер предприятия, вступающего в кооперационные связи, всегда индивидуален. Это зависит от отраслевой специфики, а также от характера самих этих связей, которые в современных условиях могут существенно различаться. И, соответственно, эти связи предъявляют раз­личные требования к оптимальному размеру предприятия.

Вертикальная интеграция является исторически первой формой объе­динения разноотраслевых производств в руках единой монополии. Именно она послужила основой для создания наиболее мощных концернов в стра­нах Западной Европы. В настоящее время эти концерны составляют цен­тральное ядро всей производственной структуры этих стран.

Оптимальный размер предприятия, как было отмечено, в условиях вертикальной интеграции или комбинирования определяется критерием специализации в рамках всей интегрированной системы. Соответственно, интеграция изменяет параметры изменения оптимального размера, дает возможность его увеличения на основании новой функциональной ориента­ции. "Оптимальный размер не носит статистического характера. Он зависит от технического прогресса в рамках предприятия, а также от развития спе­циализации производства в связи с ростом масштаба экономики. Причем технический прогресс в рамках предприятия, прежде всего автоматизация производственных процессов, ведет, как правило, к увеличению оптималь­ного размера, а повышение степени специализации предприятия уменьшает минимальный и увеличивает максимальный оптимальные размеры, т.е. расширяет диапазон эффективных размеров.

В отношении горизонтальной интеграции, следует заметить, что здесь, как известно, речь идет об объединении предприятий, выпускающих однотипную продукцию. Главной целью подобного объединения является увеличения доли на рынке. Соответственно, оптимальный масштаб будет считаться максимальным, обеспечивающий максимальный объем выпуска. Если конкретно рассматривать способ горизонтальной интеграции слияния или поглощения, то оптимальным размером предприятия партнера для слияния является равный размер, а для поглощения предпочтительнее более мелкий размер предприятия.

Наконец, стратегические альянсы, получившие наибольшее развитие во второй половине 20-го века. Речь идет о разного рода гибких межфир-менных союзах, создаваемых для совместного решения ориентированных на глобальный рынок конкурентных задач в той или иной области, но позволяющих продолжать соперничество в других сферах. Следует обратить внимание на то, что подавляющее большинство таких союзов заключается между сравнимыми по экономическому потенциалу крупнейшими корпо­рациями.

Действительно, в настоящее время практически все промышленные компании Западной Европы в той или иной мере участвуют в различных формах межфирменного сотрудничества. Это выполнение совместных на­учно- технических и производственных программ, договорная специализа­ция, подрядное кооперирование, создание совместных предприятий. Речь идет об относительно новых формах хозяйственных связей между предпри­нимателями (отличных от стихийно-рыночных отношений), которые нельзя отнести к традиционной монополистической, а тем более к картельной практике. По сути дела межфирменное сотрудничество - это попытка (и как показывает практика, далеко не безуспешная) наиболее рационального вос­произвести внутрифирменные связи вне формальных организационных ра­мок концерна.

Особенно широко распространена производственная кооперация в ав­томобильной промышленности Западной Европы с высоким уровнем кон­центрации и монополизации, где межфирменное сотрудничество наглядно проступает как альтернатива слияниям и поглощениям.

Часто производственная кооперация ведет к созданию совместных предприятий, в том числе с научно-исследовательским уклоном. По некото­рым данным, совместные предприятия создаются в 55% случаев соглаше­ний о кооперации. Распространенной формой кооперации является органи­зационная структура по схеме «консорциум», предполагающая разде­ление ответственности, равные права партнеров и централизованное управ­ление. Такая структура используется, например, в авиастроении, в частно­сти при разработке проекта совместного производства вертолетов, самоле­тов.

Межфирменное сотрудничество, производственная кооперация существенно трансформируют процесс конкуренции, еще более усложняя переплетение монополистических и конкуренто-рыночных начал в со­временной экономике.

С одной стороны, кооперация, означая согласование производствен­ных программ партнеров, специализацию между ними, несомненно, остав­ляет определенные области предпринимательской деятельности вне сферы конкуренто-рыночных отношений. С другой - кооперация повышает конку­рентоспособность производимой совместно продукции, способствуя тем самым возрастанию конкуренции - правда, уже на более высоком уровне. Кроме того, кооперация в одной сфере предпринимательской деятельности не исключает конкуренции в другой. Заключение соглашения о кооперации, участие в нем часто требуют от фирм - партнеров значительной перестрой­ки производственно-организационных структур, интенсификации всей их деятельности. Это вносит элемент динамизма в сложившиеся пред-принимательско-рыночные структуры.

Стратегические альянсы в отличие от концернов, как было отмечено предполагают более мягкие функциональные связи, причем причины вза­имного сотрудничества могут различными и меняться со временем. В соот­ветствии с этим, здесь трудно вывести жесткий детерминант оптимизации размеров предприятия или организации, вступающей в интеграционные связи. На оптимальный размер предприятия в этом случае действуют раз­личные факторы, связанные с географическим расположением, изменением юридического статуса, необходимости реконструкции на основании нового проекта и др.

Таким образом, оптимальный размер предприятия, в условиях верти­кальной интеграции или комбинирования определяется критерием специа­лизации в рамках всей интегрированной системы. Интеграция определяет новые параметры изменения оптимального размера, дает возможность его увеличения на основании новой функциональной ориентации. Оптимизация размера отдельного предприятия в рамках интеграции предполагает с одной стороны соответствие объема выпуска на одной стадии производства объ­ему переработки на другой стадии, с другой стороны оптимизация размера и структуры предприятия предполагает выравнивание уровня рентабельно­сти входящих в интегрированную структуру производств. Если выразить это в традиционном подходе к измерению уровня вертикальной интеграции через соотношение величин внешних закупок и добавленной стоимости на каждом этапе переработки, то оптимизация размера и структуры предпри­ятий связана с достижением равного удельного отношения добавленной стоимости к внешним закупкам.