- •I. Теоретическая часть
- •1. Обоснование идеи создания бизнеса
- •2.1. Описание бизнес идеи
- •2.2. Краткий обзор рынка
- •2.3. Расчет экономической прибыли
- •2. Форма организации бизнеса
- •2.1. Организационно-правовая форма
- •2.2. Порядок создания1
- •2.3. Налоговые выплаты для компании
- •3. Требования к основным фондам
- •3.1. Перечень основных фондов и 3.2. Стоимость основных средств
- •3.3. Нематериальные активы, необходимые компании
- •3.4. Оценка вариантов аренды и приобретения в собственность основных средств
- •4. Требования к оборотным средствам
- •4.1. Состав и структура оборотного капитала компании
- •4.2. Нормирование материальных ресурсов (показатели нормирования, обоснование)
- •5. Потребность в персонале и оплата труда
- •5.1. Состав и структура персонала
- •5.2. Организационная структура
- •5.3. Штатное расписание (заработная плата)
- •5.4 Показатели эффективности персонала
- •5.5 Принципы мотивации
- •6. Себестоимость продукции/услуг
- •6.1. Классификация и структура затрат
- •6.2. Расчёт себестоимости продукции/услуг
- •6.3. Построение точки безубыточности
- •7. Ценообразование.
- •7.1. Факторы, влияющие на цену продукции/услуг компании.
- •8. Финансовые результаты и эффективность деятельности компании.
- •8.2.2. (С получением прибыли)
- •8.3. Расчёт показателей рентабельности.
- •8.4. План доходов и расходов компании.
- •9. Выводы и рекомендации.
- •9.1. Целесообразность реализации бизнес-идеи.
- •9.2. Ограничения и риски деятельности компании.
- •II. Расчетная часть
9.2. Ограничения и риски деятельности компании.
Расширенная концепция соперничества М.Портера - применить к своей ситуации на рынке - оценить все пять факторов. SWOT - анализ
анализ угрозы продуктов-заменителей;
анализ угрозы появления новых игроков;
анализ рыночной власти поставщиков;
анализ рыночной власти потребителей;
анализ уровня конкурентной борьбы.
a) Угроза появление сервисов-заменителей достаточно мала.
b) Данная сфера имеет маленький порог для входа на рынок, поэтому имеется очень большая угроза появления новых игроков.
c) В ходе выполнения данной работы удалось найти достаточно много поставщиков для МПЗ и оборотных средств, их власть невелика.
d) Рыночная власть потребителей велика, т.к. на начальном этапе многие клиенты будут появляться не столько за счет рекламы, как за счет «сарафанного радио»
e) Конкурентная борьба на рынке достаточна высокая, т.к. присутствует большое количество фирм и их выбор не представляет сложности.
|
Возможности(O) Хорошо зарекомендовать себя у потребителей Получить контракт на уборку на постоянной основе у крупной организации Вывести сайт в топ-поисковиков Продажа дополнительных мелочей (ковриков, например) Привлечение работников из других организаций
|
Угрозы(T) Усиление конкуренции Болезнь уборщиков Неудача при выполнении работы
|
Сильные стороны(S) Низкие цены Достаточно высокая з/п (для неквалифицированного персонала) Гибкость в отношениях с клиентами Индивидуальный подход к каждому |
SO Т.к. компания новая и клиентов мало каждый из них является очень важным для нас, поэтому мы можем индивидуально подходить к нему. |
ST Индивидуальным подходом надо закрепиться на рынке |
Слабые стороны(W) Большое количество конкурентов Отсутствие репутации Отсутствие сайта в топе поисковиков Отсутствие снегоуборочной техники Отсутствие квалифицированного персонала, способного производить чистку окон методом промышленного альпинизма |
WO Реализовав все возможности, мы сможем избавиться от некоторых слабых сторон Необходимо быстро раскрутить свой сайт В некоторых случаях (при потребности спец. техники) заключать субподряд |
WT Необходимо в договоре указывать, что будет, если мы не выполним какую-либо часть работы. Иметь в запасе работника, который сможет заменить заболевшего или заключать договор субподряда |
II. Расчетная часть
1 http://ip-nalog.ru/registratsiya-ip.html
2 Минимальная стоимость выезда 2.000 рублей
3 В среднем 48 рублей, т.е. за 1 кв.м. 12 копеек (для примера я взял площадь помещения 400 квадратных метров)
4 Минимальная сумма мойки при это составляет 2.500 рублей (учитывается мойка полов)