Метод сетевого планирования и управления (спу)
1. Большое количество исполнителей и большое кол-во работ и трудность координации всех этих работ
2. Вероятностный характер
3. Необходимость оптимизации по времени и ресурсам.
В основе лежит мат. моделирование и теория графов.
Осн. документ – сетевой график.
Исх. событие – событие, в которое не входит ни одна стрелка – J.
Зверш. событие – после него нет ни одного события – С.
Полный путь – путь от исх. события до завершающего.
Критический путь – самый длинный путь.
Работа – это процесс, протекающий во времени, направлен на достижение определенной цели.
Событие – это момент во времени, нач. или окончание одной или нескольких работ.
Основные правила построения сетевых графиков
1.Работы выполняются последовательно .
2.События свершаются, если закончены все работы, входящие в это событие.
3.Работа начинается только после свершения события, из которого она выходит.
4.Для параллельно
выполняемых работ вводится фиктивная
работа. Замыкаем на той работе, которая
более длительная.
Основные ошибки сетевого графика
I – событие i тупиковое
II – событие j хвостовое
Сетевой график – ориентированный, однонаправленный граф
III – замкнутый контур
Этапы работы по сетевому графику
1.Строится график как план будущих работ
2.Оперативно управлять с пом. сетевого графика.
Первый способ (сверху вниз)
1)Укрупн. сетевой график этапа
Главный конструктор (<100 событий)
1)Частные графики
Второй способ (снизу вверх) («-» могут быть не учтены некоторые, напр., параллельные работы)
1)Ответственные исполнители строят частные графики для своих работ.
2)Сшивают в 1 сетевой график.
Основные оценки времени выполнения работы.