Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект лекций Стратегическое планирование.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
678 Кб
Скачать
☆

Основные понятия

Стратегии бизнес уровня. Корпоративные стратегии. Функциональные стратегии. Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия дифференциации. Сфокусированная стратегия лидерства по издержкам. Сфокусированная стратегия дифференциации. Стратегия интеграции лидерства по издержкам и дифференциации. Корпоративные стратегии. Прямая интеграция. Обратная интеграция. Горизонтальная интеграция. Захват рынка. Развитие рынка. Развитие продукта. Концентрическая диверсификация. Конгломеративная диверсификация. Горизонтальная диверсификация. Совместное предприятие. Сокращение. Отторжение . Ликвидация.

Контрольные вопросы и вопросы для самостоятельного изучения:

  1. Что такое стратегии бизнес-уровня?

  2. Как стратегии бизнес-уровня защищают от конкурентов?

  3. Что показывают стратегии роста?

  4. Какие угрозы у стратегий интеграции?

  5. Какие проблемы стоят перед диверсифицированными компаниями?

  6. Приведите примеры функциональных стратегий.

  7. Какие основные составляющие стратегии развития персонала организации?

  8. Покажите взаимосвязь между управленческими ролями (по Минцбергу) и эффективным лидерством.

  9. Приведите примеры стратегий развития крупных и средних корпораций США, Японии и Южной Кореи.

Тема 6: Анализ внешней и внутренней среды организации.

Внешняя среда – это совокупность внешних субъектов и сил, активно влияющих на положение и перспективы организации, на эффективность деятельности ее субъектов управления. Выделяются политические, экономические, научно-технические, социальные, экологические и другие компоненты внешней среды. Внешняя среда включает в себя макросреду, состоящую из факторов широкого социального плана, системного, общего, преимущественно косвенного действия, и микросреду – конкретных субъектов, чьи действия и отношения могут быть направлены на данного субъекта: потребителей, посредников, конкурентов и т.д. Внешняя среда может быть средой как прямого, так и косвенного воздействия.

Типовые факторы рыночного окружения,

рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании

Потребители:

  • Географическое положение покупателя

  • Демографические характеристики потребителя (возраст, образование, сфера деятельности и т.п.)

  • Социально - психологические характеристики потребителя (положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.п.)

  • Отношение покупателя к продукту, факторы влияющие на решение о покупке, конечный потребитель

  • Оценка продукта покупателем

  • Объем закупок, осуществляемых данным покупателем

  • Чувствительность данного покупателя к цене

  • Торговая сила данного покупателя

  • Соотношение силы зависимости данного покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя

  • Стоимость для данного покупателя перехода к другому продавцу

  • Уровень информированности покупателя

Поставщики:

Материальные ресурсы:

  • Стоимость поставляемого товара

  • Уровень специализированности данного поставщика

  • Соотношение силы зависимости данного поставщика от покупателя со степенью зависимости покупателя от поставщика

  • Величина стоимости для поставщика переключения на других клиентов

  • Важность для поставщика объема продаж

  • Гарантии качества поставляемого товара

  • Временной график поставки товаров

  • Пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара

  • Существование долгосрочных контрактов

Человеческие ресурсы:

  • Наличие кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, возраста, пола

  • Стоимость рабочей силы

  • Политика профсоюзов

Финансовые ресурсы:

  • Стоимость финансовых средств

Действующие конкуренты:

  • Сильные стороны конкурентов

  • Слабые стороны конкурентов

  • Цели и стратегии конкурентов

  • Возможная реакция конкурента на конкурентную борьбу

  • Философия, культура конкурента

  • Система управления конкурентов

Возможность появления новых конкурентов:

  • Экономия на масштабе и опыте

  • Дифференциация и фокусирование (специализация)

  • Контроль каналов распределения

  • Издержки переориентации, величина барьера входа на рынок

  • Политика государства

  • Использование местных особенностей

Товары-заменители:

  • Наличие товаров-заменителей

  • Вероятность появления товаров-заменителей

  • Появление новых технологий, позволяющих производить товары-заменители

Прочие контактные аудитории:

  • Посредники

  • Государственные органы (налоговая инспекция и пр.)

  • Средства массовой информации (СМИ)

  • Общества потребителей

Внутренняя среда – это совокупность характеристик организации и ее внутренних субъектов (сил, слабостей), влияющих на положение и перспективы фирмы. К ним могут быть отнесены: сложившаяся организационная структура, распределение функций, ответственности, ресурсов и прав подразделений и отдельных работников в организации, ее этика и традиции, отношения руководства – подчинения, доминирующий стиль руководства и отношения неформального лидерства, социально-психологический климат в коллективе и т.д. Для внутренней среды характерно, что это среда прямого воздействия – совокупность элементов и факторов, оказывающих непосредственное и немедленное влияние на организацию.

Типовые факторы внутренней среды, рассматриваемые при стратегическом анализе внутренней среды компании

Финансы:

  • Активы

  • Валовые накопления

  • Доходность

  • Источники денежных поступлений

  • Показатели баланса

  • Цена акций

  • Поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности

  • Создание инвестиционных возможностей

  • Финансовая стабильность

Маркетинг

  • Номенклатура продукции

  • Качество продуктов

  • Размеры и доля рынка

  • Качество маркетинговых исследований

  • Эффективность применения рекламы и методов продвижения

  • Организация продаж и сервиса

  • Стратегия продукта

  • Стратегия ценообразования

  • Выбор рынков сбыта и систем распределения, затраты на распределение

  • Репутация организации и продуктов

  • Эффективность работы сбыта

  • Клиентоориентированность организации

Производство

  • Размеры и мощности

  • Состояние основных фондов

  • Тенденции производительности, резервы производственных мощностей

  • Использование современных технологий и инноваций

  • Нормирование работ

  • Уровень брака

  • Изготовление продукта, производственные издержки

  • Снабжение и ведение складского хозяйства

  • Обслуживание технологического парка

  • Осуществление исследования и разработок

Персонал

  • Наем, обучение и продвижение персонала

  • Процедуры привлечения и отбора персонала

  • Анализ трудовых операций, рациональное распределение прав и ответственности

  • Содержательность работы

  • Система вознаграждений

  • Взаимодействие менеджеров и рабочих

  • Создание и поддержание отношений между работниками

  • Квалификация руководства и персонала

Организационная структура

  • Характер делегирования полномочий

  • Иерархия подчинения

  • Отношения между менеджерами и рабочими

  • Характер власти

  • Эффективность менеджмента, предпринимательская ориентация

  • Коммуникационные процессы

  • Организационные структуры

  • Нормы, правила, процедуры

STEP- (PEST-) и SWOT-анализы среды. Исследование среды управления производится с помощью STEP- (или PEST-) и SWOT- (реже – SNW-) анализа. По результатам анализа формируются варианты стратегического развития управляемой системы – фирмы, организации, социума.

STEP- (или PEST-) анализ. Это разновидность экспертного анализа, при котором оценивается воздействие на организацию комплекса, состоящего из четырех типов факторов макросреды: социальные (С), технологические (Т), экономические (Э), политические (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру данного метода анализа внешнего окружения организации – STEP-factors analyzing (СТЕП-анализ), или PEST-анализ.

Типовые PEST-факторы макроокружения, рассматриваемые при стратегическом анализе внешней среды компании

Политика и право - P

Политика:

  • Программы, которые пытаются провести в жизнь различные партии

  • Группы лоббирования, существующие в органах государственной власти

  • Отношение правительства к различным отраслям экономики и регионам страны

  • Возможные изменения в законодательстве и правовом регулировании в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы

  • Идеология, определяющая политику правительства

  • Стабильность правительства

  • Состоятельность правительства проводить свою политику

  • Степень общественного недовольства

  • Сила оппозиционных политических структур

Право:

  • Действенность правовой системы, сложившиеся традиции в этой области

  • Процессуальная сторона практической реализации законодательства

  • Степень правовой защищенности

  • Динамизм правовой среды

  • Уровень общественного контроля за деятельностью правовой системы общества

  • Степень обязательности правовых норм

  • Распространение действия правовых норм на все организации

  • Неотвратимость применения санкций к организации в случае нарушения ее правовой нормы

Экономика - E

  • Величина валового национального продукта

  • Темп инфляции

  • Уровень безработицы

  • Процентная ставка

  • Производительность труда

  • Норма налогообложения

  • Платежный баланс

  • Нормы накопления

  • Тип и уровень развитости конкурентных отношений

  • Уровень образованности рабочей силы

  • Величина заработной платы

  • Общий уровень экономического развития

  • Добываемые природные ресурсы

  • Тип и уровень развитости конкурентных отношений

  • Структура населения

Социальная сфера - S

  • Мобильность людей

  • Уровень образования

  • Рост населения

  • Демографическая структура общества

  • Разделяемые людьми ценности

  • Существующие в обществе обычаи и верования

  • Отношение людей к работе и качеству жизни

Технология -T

  • Возможность производства новой продукции

  • Возможность усовершенствования производимой продукции

  • Модернизация технологии изготовления и сбыта

  • Процесс переноса технологии из лабораторий в высокотехнологичные отрасли

PEST-анализ может проводиться на основе кластеризации факторов, на основе шкалирования или на основе взвешивания факторов. Иногда проводится расширенный PEST+ М-анализ, где добавляется еще рыночное окружение (М)

Анкета «PEST+M - анализ внешней среды компании на основе взвешивания факторов»

Факторы внешней среды

Вес фактора по шкале (1 - 10)

Величина фактора по шкале (1 - 10)

Значение фактора по шкале (1 - 100)

P - Политика

1.

2.

...

E - Экономика

1.

2.

…

S - Социальная сфера

1.

2.

...

T - Технология

1.

2.

…

M - Рыночное окружение

Потребители

1.

…

Поставщики

1.

…

Действующие конкуренты

1.

…

Вероятность вхождения на рынок новых конкурентов

1.

…

Товары-заменители

1.

…

Ситуационный, или «SWOT- (СВОТ-) анализ» (первые буквы английских слов: Strengths — сильные стороны; Weaknesses — слабые стороны; Opportunities — возможности; Threats — опасности, угрозы), может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга.

Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и cлабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегий организации.

 

ВНЕШНЯЯ СРЕДА КОМПАНИИ

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА КОМПАНИИ

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ

Возможности развития компании (Opportunities)

Сильные стороны компании (Strengths)

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ

Угрозы развития компании (Treats)

Слабые стороны компании (Weakness)

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

  • …

Расширенную первую часть SWOT-анализа, в которой характеристики фирмы могут быть оценены не только как силы или слабости, но и нейтрально (N – Neutral), на уровне основных конкурентов, называют SNW-анализом.

Анкета «SNW – анализ внутренней среды компании»

Факторы внутренней среды

Strength

Сильные стороны

Neutral

Нейтральные стороны

Weakness

Слабые стороны

Группа факторов 1

...

Группа факторов 2

...

Группа факторов 3

…

Группа факторов 4

…

Анализ внутренних сильных и слабых сторон включает в себя оценку плюсов и минусов самой организации. В частности, в коммерческой организации анализируются и оцениваются: маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, интеллектуальный потенциал, культура организации, производство.