24. Nakreslete a vysvětlete základní schéma řízení marketingových aktivit V podniku

Schéma řízení marketingových aktivit v podniku

Analytická činnost	Vnější makrookolí
	Ekonomika	Technologie Geografie	Demografie Kultura	Legislativa
	Vnitřní makrookolí
	Dodavatelé	Partneři	Konkurence	Zákazníci
	Silné a slabé stránky podniku
	Finance	T echnologie	Organizace a řízení	Lidské zdroje

Prognózování

P rognóza

Stanovení cílů

Filosofie firmy

Hlavní činnosti

Cíle

Strategie

Tržní segmenty

M arketingový mix

Konkurence

Podrobné plánování

Produkt

C ena

Distribuce

Komunikace

Realizace a kontrola

Organizace

Řízení

Kontrola

25. Nakreslete a vysvětlete schéma funkčně orientované marketingové organizace

Vedení podniku

Z ásobování Výroba Marketing Personalistika Finance

Výzkum trhu Plánování Reklama Osobní prodej Marketingová

a rozvoj a podpora logistika

produktu prodeje

26. Jaké jsou výhody v činnosti malých a středních podniků

Činnost středních a malých podniků má ve srovnání s velkými podniky svá specifika.

Problémy v činnosti MSP :

• Činnost MSP je často podceňována

• MSP většinou nemají samostatné útvary marketingu.

• Přetrvává nepřipravenost na evropské konkurenční prostředí, nízká manažerská vybavenost, absence marketingových dovedností a mnohdy neuvážené investice.

• Vyšší nároky na schopnosti a dovednosti každého zaměstnance, ale menší schopnost dostatečného ohodnocení kvalifikované práce.

• Neexistuje jednotný systém řízení MSP, ale pouze systém řízení každého podniku.

Výhody v činnosti MSP :

• MSP se dokáží v hyper-konkurenčním prostředí pohybovat daleko pružněji, mohou lépe reagovat na změnu poptávky a přizpůsobovat produkt okamžitým přáním a potřebám zákazníků.

• mají jednodušší a rychlejší toky informací s nižší mírou zkreslení a lépe kontrolovatelnou mírou osobní odpovědnosti za přidělenou činnost.

• MPS dokáží úsporněji podnikat (jednodušší struktura organizace a řízení)

• MSP se dokáží lépe věnovat potřebám konečného zákazníka.

• banky si v posledních letech uvědomily, že závazky jsou lépe vymahatelné z MPS, než z velkých korporací začínají MPS více podporovat.

Charakteristiky MSP

Drobný podnik - do 10 zaměstnanců

Malý podnik - velikost do 50 zaměstnanců

Střední podnik - do 250 zaměstnanců