Внутрипроизводственный транспорт

Осн задачами трансп хозяйства является обеспечение ритмичного пр-ва путем рац продвижения предметов труда, снижения с/с трансп операций и внедрения новой техники. 

Факторы, опред выбор тс:

▸ Объем и характер груза

▸ Габариты и масса перемещаемого груза

▸ Расстояние перемещения

▸ Частота рейсов

▸ Направление перемещения 

Техн характеристики тс:

- скорость

- грузоподъемность

- направление перемещения груза (горизонтальное, вертикальное (лифты), гориз-вертикальн (мостовой кран), наклонное (тележки, скаты, конвейеры).

При выборе тс необх учитывать ряд требований:

1) тс должно соответ-ть характеру перевозимого груза

2) тс д. отвечать требованиям производственного процесса

3) тс д. повышать произв-ть, способствовать снижению затрат на перевозку и обеспечивать возможность замены в случае необходимости.

Внутрипроизводственный транспорт предприятия по сфере применения:

- межцеховой

- внутрицеховой

Межцеховой служит для перевозки изделий и материалов между цехами, участками и складами. Внутрицеховой тр-т обеспечивает взаимосвязь раб мест в цехе.

По виду оборудования внутрипроизводственного тр-та:

- транспортное

- грузоподъемное

- подъемно-транспортное

Для сокращения расходов АТП определенное значение может иметь сокращение затрат на внутрипроизводственный транспорт. Осн мероприятиями для этого могут являться:

1. Применение передового опыта организации внутрипроизводственного транспорта

2. Рациональное использование вн/производст тс.

Это осущ путем своевременного и качественного их ремонта, увеличения скорости движения, повышения коэффициента использования машин и др.

Организация перевозок грузов и пассажиров

Основным производ подразделением АТП явл служба эксплуатации (организации перевозок), назначение которой заключается в организации а/м перевозок в соотв с заключаемыми договорами и заданиями. 

Организационное построение эксплуатационной службы (ЭС) связано с мощностью предприятия, структурой перевозок, конкретным особенностями его работы. 

Функции ЭС существенно изменяются в зав от от формы организации перевозок:

- централизованной (заключение договоров на перевозки, оперативное планирование и организация перевозок, диспетчерский контроль их выполнения и расчета за перевозки выполняются централизованной ЭС);

- децентрализованной (предприятие самостоятельно закл договоры, организует и обеспечивает возлож на него перевозки). 

Возглавляет службу начальник ЭС, в функции которого входят:

1) организация рук-ва работой ЭС;

2) обеспечение выполнения плана перевозок;

3) изучение и анализ работы ЭС;

4) разработка мероприятий по улучшению рез-в работы. 

ЭС имеет в своем составе группы:

- планирования перевозок

- центрально-диспетчерскую

- линейно-диспетчерскую 

- учетно-контрольную. 

Как правило, в состав ЭС входят автоколонны. При наличии на территории города или района нескольких АТП создается необходимость создания централизованной ЭС или центр-ных диспетчерских. Отдел централизованного рук-ва изучает грузопотоки/пассажиропотоки, разрабатывает перспективные планы перевозок, на основании которых заключаются договоры на перевозку грузов или пассажиров, разрабатываются планы перевозок, контролируют и координируют работу пс на линии. 

Диспетчерские группы АТП-филиалов, состоящие из дежурных диспетчеров, старшего диспетчера, инженера по эксплуатации, организуют своевременный выпуск пс на линию, обеспечивают выполнение планов перевозок, осущ-т прием от водителей путевых листов и др. товаро-трансп документов. 

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕД ОБСЛУЖИВАНИЯ

Тр-эксп обслуживание явл необх звеном транспортного конвейера, без нормального функционирования которого нельзя осуществлять перевозочный процесс в опт режиме.

Осн принципы осуществления ТЭД:

1) гос регулирование, управление и контроль;

2) равенство прав участников ТЭД;

3) соблюдение интересов всех участников ТЭД;

4) обеспечение безопасности осуществления ТЭД на основе соблюдения требований законодательства РБ, в т.ч. требований ТНПА.

ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ НА АТП

Финансы предприятий (корпоративные) - совокупность денежных отношений, возникающих у субъектов хоз-ния по поводу формирования фондов денежных средств, их распределения и использования на нужды производства и потребления.

Осн задача корпоративных финансов - финансовое обеспечение деятельности организации.

Осн источником получения ден ресурсов для хоз деятельности явл ден средства, вырученные от реализации продукции предприятия.

При временном недостатке денежных средств, полученных от реализации продукции предприятия, необходимых для обеспечения текущих финансовых потребностей бизнеса, обычно берутся краткосрочные банковские кредиты. Для обеспечения долгосрочных потребностей чаще вып-ся облигации или акции либо берутся долгосрочные кредиты. Такие стратегические решения о взятии кредита или выпуске акций в конечном счете определяют саму структуру капитала организации.

Раздел: "Организация труда"

ТЕМА: "Научная организация труда" (НОТ)

Это наука об организации труда работников. Организация труда (ОТ) - это система мероприятий, направленных на рациональное использование рабочей силы и целесообразное использование труда работников с целью достижения высокой производ-ти труда. Вкл в себя: соответ расстановку людей в процессе производства; разделение и кооперацию, норм-е и стимулир-е труда; организацию рабочих мест и их обслуживания, необх условия труда.

ОТ призвана обеспечить след группы взаимосвязаных задач:

- экономических

- психо-физических

- социальных

Экономические: направлены на повышение производительности труда, полное использование средств производства, снижение с/с и улучшение качества продукции. 

Психо-физические: создают благоприятные производственные условия, обеспечивающие сохранение здоровья и повышение работоспособности человека. 

Социальные: моральное и материальное удовлетворение трудом, защита от безработицы, удовлетворение др соц нужд работающих. 

Осн содержанием работ по ОТ явл проектирование и внедрение компл. мероприятий по след направлениям:

1) совершенствование формы разделения и кооперации труда на осн специализации рабочих мест; рац подбора состава работников; разделение их труда по видам работ и квалификации

2) внедрение прогрессивных форм организации и обслуживания рабочих мест путем рац планирования и обеспечения всем необходимым для бесперебойной и высокопроизводительной работы

3) рационализация приемов и методов труда: изучение трудового процесса, отбор, совершенствование и внедрение передовых методов труда

4) улучшение условий труда: сан-гигиенич, психо-физ и этических, режимов труда и отдыха

5) совершенствование нормирования и оплаты труда: расширение сферы и повышение уровня его нормирования; увеличение удельного веса технически обоснованных норм; создание условий для их выполнения; применение научно обоснованной системы матер стимулирования; подбор кадров и повышение их квалификации.

Всеобщие принципы организации труда:

1. Системность: на практике системность проявл в том, что при уст-нии или соверш-нии ОТ нельзя пренебречь ни одним из ее элементов, все они д/б в равной степни проработаны, взаимосвязаны. Д/б взаимосвязи организации труда с уровнем техники и технологии произ-ва с др производственными подсистемами.

2. Комплексность: состоит в том, что проблемы должны решаться одновременно разными науч дисциплинами. Комплексный подход - это всесторонний подход с точки зрения многих наук, заним вопросами орг-ции труда, функ-ния человека в производ среде, трудовом коллективе.

3. Научность: реализ через принципы системности и комплексности.

4. Экономичность: сост в том, что 1 и те же вопросы ор-ции труда можно решить разными способами, с разными затратами ресурсов, т.е. решения м/б многовариантными.

5. Гуманизация труда: создание таких условий на предприятии, когда в наибольшей степени учитывались бы психо-физические и соц потребности человека. Гуманизация - важнейшее требование НОТ, но для реализации это довольно сложный принцип, чтобы его соблюсти, необходимо иногда и поступиться принципами эк-ти, что в конечном итоге может обеспечить более выс произв-ть, повысить дисциплину труда и дать более ощутимый эк эффект.

Создание работы по орг-ции труда на АТП:

- разделение труда

- кооперация труда

- организация рабочих мест

- орг-ция обслуживания раб мест

- приемы и методы труда

- условия труда на предприятии

- дисциплина труда

- подбор, подготовка и повышение квалификации работников

- нормирование труда

- орг-ция оплаты труда

- планирование труда

- проектирование орг-ции труда и управление ею.

Общие принципы работы по охране труда на предприятии: почитать самостоятельно