1. Выявленные в ходе разработки плана превентивных мероприятий;

2. Не попавшие под действие плана превентивных мероприятий, но выявленные в ходе пересмотра действующей производственной стратегии организации с учетом методов управления рисками.

Реализация плана превентивных мероприятий и использование методов управления рисками в общем случае приводят к изменению: 1) вероятности наступления убытка; 2) его возможного размера. Поэтому по всем рискам фирмы должны быть заново пересчитаны значения этих двух основных характеристик. Полученные значения используются для пересчета максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков, значения которых также изменяются под воздействием предварительного отбора рисков, формирования плана превентивных мероприятий и выбора конкретных методов управления.

Результатом этапа окончательного формирования программы управления рисками является разработанная программа управления рисками, включающая план превентивных мероприятий как обязательный блок программы.

план проведения превентивных мероприятий;

перечень рисков, подпадающих под план превентивных мероприятий;

перечень рисков, не подпадающих под план превентивных мероприятий;

конкретные методы управления по всем рискам;

методы контроля убытков;

по всем рискам значения следующих характеристик: пересчитанные с учетом внедрения ПУР значения максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков.

!Менеджер по рискам должен регулярно (или в мониторинговом режиме) пересматривать программы управления рисками, проверяя их соответствие потребностям текущего момента — с течением времени условия меняются. Меняются законы, технологии, требуются новые активы, старые обесцениваются, на работу приходят новые люди. Каждое изменение порождает новые источники риска или изменяет уже существующие. Поэтому менеджер должен быть вовремя осведомлен обо всех значительных изменениях и уметь правильно оценить их воздействие на программу управления рисками.

Основные задачи менеджера по управлению рисками в реальном масштабе времени:

Оценка влияния убытков, наступивших после последнего пересмотра ПУР, на содержание ПУР и в связи с этим — пересмотр ПУР. (Здесь особенно важно выделить влияние наступивших убытков на финансовые возможности организации по управлению рисками на основе принятой ПУР. Если убыток приведет к снижению финансовых возможностей хозяйствующего субъекта, ПУР должна быть пересмотрена обязательно.

Оценка соответствия результатов внедрения ПУР целям программы управления рисками. Нарушение соответствия возможно из-за сбоев в реализации самой ПУР, а также потому, что первоначальная ПУР составляется с учетом определенных целей, которые со временем могут меняться. Если названное соответствие нарушено, ПУР должна быть пересмотрена.

Выявление новых источников и факторов риска. Изменения технологического процесса, освоение новой продукции, изменение внешней среды, в частности, изменение законодательной базы, общего состояния экономики и т. п. могут стать новыми источниками и факторами риска, которые также должны быть учтены в ПУР.

Тщательное отслеживание и выявление изменений всех уже известных факторов, влияющих на экономические риски. Так как реальные убытки ввиду их вероятностной природы практически всегда отличаются от запланированных в ПУР, отслеживание отклонения фактических убытков от запланированных является обязательным.

Оценка возможных случаев возникновения убытков, обусловлен- ных изменением влияния известных факторов и новых дополни- тельных.

Контроль за выполнением требований ПУР.