Глава 11. Управление розничной торговлей

Назначение

Понятие розничной точки

Операции розничной торговли

Поступление товаров на розничные склады

Продажа товаров в розницу

Переоценка товаров в рознице

Снятие товаров с розничной продажи

Инвентаризация на розничном складе

Основные объекты подсистемы в конфигурации

Настройка торгового оборудования

Список параметров, которые должны быть дополнительно

указаны для различных видов торгового оборудования

Глава 12. Управление денежными средствами

Назначение

Места учета денежных средств

Фактический учет и учет намерений изменения состояния

денежных средств

Заявки на расходование денежных средств и

резервирование

Планируемые поступления денежных средств

Учет наличных денежных средств

Учет безналичных денежных средств

Регистры для учета денежных средств

Глава 13. Управление взаиморасчетами с

подотчетными лицами

Валюта ведения взаиморасчетов с подотчетным лицом

Детализация взаиморасчетов с подотчетными лицами

Основные объекты подсистемы в конфигурации

Документы для отражения операций по взаиморасчетам с

подотчетными лицами

Регистр для учета расчетов с подотчетными лицами

Глава 14. Управление отношениями с покупателями и

поставщиками

Механизм регистрации и напоминания о событиях

Календарь пользователя

ABC-анализ и анализ стадий взаимоотношений с

покупателями

ABC - анализ. Описание метода

ABC-классификация покупателей

ABC-анализ продаж

Анализ стадий взаимоотношений с покупателями

XYZ-анализ. Описание метода.

Показатели работы менеджера

Полнота заполнения базы данных контактной

информации

Анализ изменений стадий взаимоотношений с клиентами

Коэффициент удержания покупателей

Количество контактов с покупателями

Суммы закрытия заказов покупателей

Выполнение заказов покупателей

Сумма выручки

Сумма прибыли

Сумма оплаты

Глава 15. Планирование продаж, производства,

закупок

Общность концепции для разных видов планов

Деление планов по горизонту планирования и периоду

Деление планов по объектам планирования

Количественно-суммовое планирование

Дополнительные разрезы планирования

Сценарии

Подразделения

Проекты

Итоги

Способы занесения данных в планы

Профили распределения

Формирование уточненных планов из укрупненных

Формирование уточненных планов по данным других

подсистем

Формирование укрупненных планов из уточненных

Формирование планов производства из планов продаж

Оценка по ключевым ресурсам

Фиксация сценариев-периодов

Основные объекты подсистемы в конфигурации

Объекты конфигурации для формирования планов

продаж, производства, закупок

Глава 16. Посменное планирование

Назначение

Понятие смены

Определение объектов сменного планирования

Понятия рабочего центра, технологической операции,

технологической карты производства

Планирование технологических операций по сменам

Утверждение планов по сменам

Основные объекты подсистемы в конфигурации

Справочники и регистры сведений подсистемы

Формирование посменных планов производства

Просмотр посменных графиков производства

План-фактный анализ посменного производства

Формирование потребностей

Утверждение планов

Регистры сменного планирования

Глава 17. Объемно-календарное планирование закупок

Общая последовательность планирования закупок

Выборка источников потребностей в материалах

Оценка необходимого количества материалов для

удовлетворения потребности в продукции

Анализ способов удовлетворения потребностей в

материалах

Удовлетворение потребностей в материалах за счет

имеющихся складских остатков

Удовлетворение потребностей за счет существующих

заказов поставщикам

( Помощник для формирования заказов поставщикам