Рішення:
Класифікація постачальників за методом АВС здійснюється за такою схемою:
1. Добирається інформація про річний обіг кожного постачальника.
2. Розміри обігів записуються за спадною послідовністю.
3. Розраховується частка обігу кожного постачальника у відсотках від загального обігу.
4. Знаходяться акумульовані значення обігу постачальників у відсотках.
Як правило, розрізняють три групи постачальників. А-постачальники - ті, з якими підприємство здійснює приблизно 75% обігу, такий обіг дають приблизно 5% постачальників. В-постачальники (20%) дають, як правило, 20 % обігу. Для С-постачальників (75%) обіг становить приблизно 5%.
АВС-аналіз даних про постачальників
Постачальники |
Обіг, тис.грн |
Частка у загальному обігу, % |
Обіг кумулятивний |
Група |
1 |
2300 |
41,8 |
41,8 |
А |
2 |
1845 |
33,6 |
75,4 |
|
3 |
510 |
9,3 |
84,7 |
В |
4 |
345 |
6,3 |
91,0 |
|
5 |
260 |
4,7 |
95,7 |
|
6 |
90 |
1,6 |
97,3 |
С |
7 |
75 |
1,4 |
98,7 |
|
8 |
45 |
0,8 |
99,5 |
|
9 |
23 |
0,4 |
99,9 |
|
10 |
7 |
0,1 |
100,0 |
|
Сума |
5500 |
100,0 |
- |
На основі цього аналізу можна зробити висновок про перевагу роботи з певними постачальниками для даного підприємства.
II. Розрахунок оптимальної партії замовлення.
Завдання 1. Визначити оптимальний розмір замовлення на комплектуючий виріб за таких умов: згідно даних обміну, вартість подання одного замовлення складає 200 грн., річна потреба в комплектуючому виробі – 1550 шт., ціна одиниці комплектуючого виробу – 560 грн., вартість зберігання комплектуючого виробу на складі дорівнює 20% його ціни.
Рішення:
Економічний розмір замовлення визначається за формулою:
EOQ = √(2*З*S)/(Cs*U)
EOQ = √(2*200*1550)/(0,2*560) = 74,402од.
Щоб уникнути дефіциту комплектуючого виробу можна округлити оптимальний розмір замовлення у більшу сторону. EOQ = 75 одиниць, отже, протягом року потрібно розмістити 21 (1550175) замовлення.
Завдання 2. Економічний розмір замовлення без урахування транспортних витрат складає 75 одиниць. Річна потреба в комплектуючому виробі – 1550 шт., ціна одиниці комплектуючого виробу – 560 грн., вартість зберігання комплектуючого виробу на складі дорівнює 20 % його ціни. Вартість подання одного замовлення складає 200 грн. Тариф на транспортування дрібної партії складає 1грн. за одиницю вантажу, а тариф на транспортування великої партії - 0,7 грн. за одиницю вантажу (великою партією вважається 85 одиниць). Порівняти по загальним витратам обсяги замовлень 75 і 85 одиниць. Визначити оптимальний розмір замовлення.
Рішення:
Протягом року потрібно розмістити 1550/75=21 замовлення і 1550/85=18 замовлень.
Витрати, грн. |
Обсяг замовлення |
|
75 |
85 |
|
1. На утримання запасів |
75/2*560*0,2=4200 |
85/2*560*0,2=4760 |
2. На подачу замовлень |
21*200=4200 |
18*200=3600 |
3. Транспортні витрати |
75*1=75 |
85*0,7=59,5 |
Загальні витрати |
8475 |
8419,5 |
Розрахунки показують, другий варіант є більш привабливим.
Завдання 3. Підприємство закуповує деталі за ціною 25 грн. за одиницю, річна потреба в деталях складає 4800 шт., витрати на зберігання однієї деталі складають 5 грн., витрати на організацію одного замовлення – 100 гр. Економічний розмір замовлення складає 439 деталей. Системи знижок, які надає постачальник складає табл.2.4.
Таблиця 2.4
Обсяги замовлення, од |
Ціна за одиницю, грн |
0-500 |
25,0 |
500-1000 |
24,8 |
1000 і більше |
24,7 |
Порівняти по загальним витратам обсяги замовлень 439, 500 і 1000 деталей. Визначити найкращий варіант.