Рішення:

Методика вирішення цього завдання полягає у повній відсутності створення заділів. Тому чиста потреба дорівнює повній потребі, планові терміни початку і закінчення також дорівнюють повній потребі, а планові терміни початку повинні задаватись на тиждень раніше. Виробничий графік, який відображає потребу в деталях матиме вигляд:

Назва	Тижні
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Повна потреба	35	30	40	0	10	40	30	0	30	55
Плановий заділ	35	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Чиста потреба	0	30	40	0	10	40	30	0	30	55
Планові терміни закінчення (випуску)		30	40		10	40	30		30	55
Планові терміни початку (запуску)	30	40		10	40	30		30	55

При такій техніці витрати на зберігання запасів рівні нулю, а сім окремих пере наладок становлять сумарні витрати: 7*100 = 700грн.

Завдання 2. Підприємство бажає розрахувати оптимальний рівень замовлення, використовуючи техніку планування „партія за партією”. При цьому визначили, що для виробництва деталі витрати на переналадку становлять 10грн і витрати на зберігання – 1грн на штуку в тиждень. Річні потреби виробництва 1404шт. Термін зберігання – 52 тижні.

Потрібно скласти план (графік) чистої потреби матеріалів, який включає повну потребу, запаси (заділи), чисту потребу, планові терміни початку і закінчення виготовлення кожної партії. Також розрахувати загальні витрати при використанні оптимальних величин виробництва. Виробничий графік розробити у відповідності з формою, наведеною у табл.4.2.

Таблиця 4.2

Назва	Тижні
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Повна потреба	35	30	40	0	10	40	30	0	30	55
Плановий заділ	35
Чиста потреба
Планові терміни закінчення (випуску)
Планові терміни початку (запуску)