8.Содержание экономической практики (программа практики)

Результаты экономической практики студент обобщает в виде письменного отчета.

Отчет должен быть оформлен на рабочем месте и полностью завершен к моменту окончания практики. Содержание и объем отчета должны соответствовать программе практики. Основой отчета являются работы, самостоятельно выполняемые студентом в соответствии с программой практики. При направлении на одну базу практики нескольких студентов каждый из них представляет самостоятельный отчет.

В отчете должны быть представлены аналитические выводы, связанные с прохождением практики (теоретические и практические вопросы, возникшие у студента в связи с изучением деятельности органа места прохождения практики, освещение причин их возникновения и способов решения; предложения по улучшению отдельных аспектов управленческой деятельности в организации). При проведении анализа требуется самостоятельный подход, авторские комментарии о положения дел на базе практики.

Студент должен выполнить (изучить) на практике и отразить в отчете по экономической практике следующие вопросы:

1. Общая характеристика объекта практики

Полное наименование организации, дата создания, организационно- правовая форма, учредительные документы.

Форма собственности, состав собственников, учредителей.

Организационная структура предприятия (организации), представить схематически. Дать свои предложения по ее совершенствованию.

Документы, регламентирующие внутреннюю деятельность организации - положения, инструкции, должностные характеристики, нормативы (привести образцы в приложении к отчету).

2. Система управления организацией

Описать систему управления предприятием как сложную систему. Проверить наличие основных свойств и требований сложной системы в объекте и субъекте управления.

Спланировать процесс исследования системы управления.

Провести исследование системы управления и выявить основные характеристики, определяющие поведение объекта, субъекта и системы управления в целом. При исследовании использовать методы социально-экономического экспериментирования, тестирования, имитационного моделирования, экспертных оценок и др.

Оценить результаты исследования и провести диагностику системы управления.

3. Организация планирования

Охарактеризовать состояние планирования в организации.

Сформулировать миссию организации.

Проанализировать принципы, которыми руководствуется организация.

Выявить (перечислить) возможности и угрозы для деятельности организации со стороны внешней среды.

Выявить (перечислить) сильные и слабые стороны деятельности организации.

Проанализировать взаимодействия сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами организации.

Определите стратегический потенциал организации.

Какие стратегии может использовать организация в маркетинге и менеджменте, и какие из них фактически используются.

Дать оценку применяемых и рекомендуемых стратегий.

Какие изменения в технической политике и в организационной структуре целесообразно осуществить в организации.