8.Объекты и субъекты управленческой деятельности.

Объектами управления могут быть отрасли (промышленность, сельское хозяйство, транспорт), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства (производство, снабжение, сбыт, НИОКР), аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодействие с потребителем, маркетинг), виды ресурсов (финансовые, человеческие и др.), а также характеристики производства (эффективность, отношение к работе).

Субъектами управления могут выступать директор, менеджер, совет директоров, мэр, городская дума, а также любые другие люди или группы людей, осуществляющие управленческое воздействие на объект управления.

Предмет науки управления: управленческие отношения, находящие выражение в воздействии на общество или на его отдельные элементы с целью их упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования развития.

9.Основные принципы управления.

Общие принципы управления это правила, которыми руководствуются при управлении объектами различной отраслевой принадлежности или специфики, т.е. они присущи всем системам управления, поэтому называются общими. Эта группа принципов отражает требования, предъявляемые к системам управления и в целом к управленческой деятельности.

К основным из них относятся следующие:

-принцип единства политики и экономики;

-научность; (управленческая деятельность, формирование, функционирование, и развитие систем управления должны базироваться на основании данных науки, т.е. объективных законах и закономерностях.)

-системность и комплексность;( изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно. Системность означает необходимость использования системного анализа и синтеза в каждом управленческом решении)

-принцип единоначалия в управлении и коллегиальность в выработке решений;( у каждого подчиненного должен быть один непосредственный начальник, отдающий ему распоряжения, приказы, и отчитывается подчиненный только перед ним)

-принцип централизации и децентрализации;

-принцип пропорциональности в управлении;( в обеспечении взаимного соответствия между субъектом и объектом управления. Рост и усложнение объекта управления, к примеру, подсистемы производства, ведет к росту и усложнению субъекта управления (управляющей подсистемы))

-принцип единства распорядительства в управлении;

- принцип экономии времени;

-принцип приоритета функций управления над структурой при создании организации и наоборот, -приоритет структуры над функциями управления в действующих организациях;

-принцип делегирования полномочий;( состоит в передачи руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам)

-принцип обратной связи;( любое отклонение системы от её естественного или заданного состояния является источником возникновения в субъекте управления нового движения, направленного на то, чтобы поддержать систему в её заданном состоянии.)

-принцип экономичности;( управление должно осуществляться с наименьшими затратами ресурсов)

-принцип эффективности;

-принцип мотивации.( управление может быть высоко результативным только при справедливом стимулировании персонала объекта и субъекта управления)