Блок змістовних модулів № 2. «організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві» Змістовний модуль 6. Методичний інструментарій оперативного контролінгу

Аналіз відхилень - основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності. Визначення причин і аналіз залежності кінцевих результатів діяльності підприємства від встановлених відхилень.

Методи оперативного контролінгу. Методи поділу витрат на постійні та змінні залежно від обсягу випуску: метод вищої та нижчої точки, інженерний, графічний методи, метод найменших квадратів. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових. Класифікація відхилень. Модель “витрати - обсяг - прибуток”. Вихідні умови, показники, методика проведення аналізу беззбитковості. Маржинальний прибуток. Ефект операційного леверіджу

Змістовний модуль 7. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства

Цілі завдання, зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства. Характеристика джерел інформації для експертної діагностики. Методи оцінки матеріальних ресурсів.

Методи стратегічної діагностики. Види стратегій підприємства як об’єкт стратегічної діагностики. Сутність і методи стратегій діагностики підприємств. Методи діагностики стратегічних позицій підприємства: аналіз сильних і слабких сторін підприємства, можливості і загрози. Діагностика за слабкими сигналами.

Методи оперативної діагностики. Аналіз інформаційних потоків. Оцінка ризиків та розробка рекомендацій з управління ризиками.

Змістовний модуль 8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві

Формування цільових функцій та елементів системи контролінгу. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства. Вимоги до створення варіанти служби контролінгу.

Структура служби контролінгу на підприємстві. Функції начальника служби контролінгу, контролера цеху, фахівця з управлінського обліку, фахівця інформаційних систем.

Змістовний модуль 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень

Класифікація управлінських рішень за ступенем стандартизації, за ступенем визначеності в навколишньому середовищі. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень: класичного, принципу обмеженої раціональності, принципу ефективного управління, принципу соціального підходу.

Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень. Критерії прийняття управлінських рішень за обсягом і структурою діяльності. Критерії прийняття рішень “виробляти чи купувати”. Критерії прийняття рішень при ціноутворенні. Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві.

Змістовний модуль 9. Самостійна робота студентів (основні завдання за змістовними модулями 6 -9)

Вивчення теоретичного матеріалу за питаннями та підготовка до складання тестових завдань:

1. Методичний інструментарій оперативного контролінгу.

2. Призначення CVP-аналізу та моделі беззбитковості.

3. Основні передумови моделі беззбитковості.

4. Методи аналізу беззбитковості.

5. Показники управління прибутком.

6. Сутність відхилень та їх класифікація.

7. Цілі завдання, зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства.

8. Характеристика джерел інформації для експертної діагностики.

9. Методи стратегічної діагностики.

10. Методи оперативної діагностики.

11. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.

12. Вимоги до створення варіанти служби контролінгу.

13. Структура служби контролінгу на підприємстві.

14. Функції начальника служби контролінгу, контролера цеху, фахівця з управлінського обліку, фахівця інформаційних систем.

15. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень.

16. Критерії прийняття управлінських рішень.