Тема: Методы принятия управленческих решений
Проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения в менеджменте называется …
|
|
|
экспертизой |
|
|
|
синтезом |
|
|
|
дедукцией |
|
|
|
абстрагированием |
Решение: Экспертиза – это проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения. Экспертиза позволяет снизить риск принятия ошибочного решения. Типичные проблемы, требующие проведения экспертизы: определение целей, стоящих перед объектом управления (поиск новых рынков сбыта, изменение структуры управления); прогнозирование; разработка сценариев; генерирование альтернативных вариантов решений; принятие коллективных решений и т.д.
Тема: Методы принятия управленческих решений
Формализация управленческого решения означает …
|
|
|
принятие решения по заранее составленному алгоритму |
|
|
|
коллективное принятие решения |
|
|
|
принятие решения на основе экспертных методов |
|
|
|
интуитивное принятие решения |
Тема: Методы принятия управленческих решений
Под ограничением в экономико-математической модели разработки управленческого решения понимается …
|
|
|
набор условий, при которых протекает моделируемый процесс |
|
|
|
стоимость разработки модели |
|
|
|
логическая модель процесса, для которого разрабатывается решение |
|
|
|
метод, принятый для разработки модели |
Решение: При моделировании реальных процессов, протекающих на предприятии, из всей совокупности моделей, используемых в управлении производством, чаще всего применяются экономико-математические модели. Сущность экономико-математического моделирования заключается в построении математических схем, адекватных реальным процессам. Ограничение представляет собой один из важнейших элементов экономико-математической модели. Ограничением является набор условий, при которых протекает моделируемый процесс или функционирует моделируемый объект и которые необходимо учесть при выборе решения. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 249–253. – (Гриф УМО).
Тема: Методы принятия управленческих решений
Прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта на стадии разработки альтернатив означает применение ___________ методов.
|
|
|
фактографических |
|
|
|
экспертных |
|
|
|
интуитивных |
|
|
|
синектических |
Тема: Методы принятия управленческих решений
Метод изучения объекта путем создания и исследования его копии, замещающей оригинал с определенных сторон, интересующих познание, называется …
