2. Цели деятельности предприятия, цели собственников предприятия. Ресурсы, используемые предприятием для достижения поставленных целей.

Деятельности предприятия – это средство достижения целей собственника (собственников) предприятия, следовательно, цель деятельности предприятия – это выполнение определенных функций, способствующих достижению целей собственников предприятия. Цели деятельности предприятия могут меняться (с течением времени, под влиянием внешней и внутренней сред). Например, главной целью предприятия на определенном этапе может быть не получение максимальной прибыли при минимальных затратах, а завоевание рынка. Возможной целью деятельности предприятия может быть просто поддержание предприятия «на плаву».

Ресурсы предприятия можно разделить на следующие группы:

• Финансовые - денежные средства, дебиторская задолженность, ценные бумаги, финансовые вложения, участие в уставном капитале других организаций и т.д. Их особенность в том, что они не могут быть использованы (потреблены) непосредственно внутри компании. Равно как и не могут быть созданы внутри компании. Используются и создаются данные ресурсы тогда, когда компания взаимодействует с внешней средой. (Чтобы потратить деньги или купить ценные бумаги надо провести хозяйственную операцию с участием какой-либо другой компании или организации.) Таким образом, финансовые ресурсы отражают взаимоотношения компании с внешней средой.

• Производственные - материалы, трудовые ресурсы, внутрипроизводственные работы и услуги, готовая продукция и т.д. Особенность данных ресурсов в том, что они могут быть использованы (потреблены) непосредственно внутри компании и/или созданы внутри компании в процессах производства или являются результатом этих процессов.

3. Внутренняя и внешняя среда предприятия.

Внешняя среда предприятия - это заданные условия в рамках которых предприятие существует. Причем предприятие никак не может на них повлиять. Вот основные из них:

• Политическая обстановка.

• Экономическая обстановка.

• Социальные факторы.

• Законодательная среда

• Природные факторы.

• Факторы культурной среды.

• Демографические факторы.

• Научно-технические факторы.

Внутренняя среда предприятия – это организационная структура предприятия, как правило, она является отражением внешней среды предприятия. Вот основные структурные элементы внутренней среды предприятия:

• Производство;

• Маркетинг;

• Материально-техническое снабжение (МТС);

• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);

• Финансовое управление, бухгалтерский учет и отчетность;

• Общее управление.

Так как предприятие не имеет возможности влиять на внешнюю среду, то для эффективной деятельности оно должно приспосабливаться к ней, постоянно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать на них.

4. Классификация предприятий по формам собственности и организационно-правовым формам.

5. Малые предприятия, роль малого предпринимательства в экономике страны, проблемы развития малого предпринимательства в России.

Малое предприятие – это небольшое предприятие любой формы собственности, характеризуемое, прежде всего, ограниченным числом работников (от 15 человек в торговле до 100—200 — в промышленности) и занимающее небольшую долю в общем по стране или региону объеме деятельности, являющейся профильной для предприятия. Об этой доле судят по стоимости создаваемой и реализуемой продукции. Так как число малых предприятий единого профиля в крупной стране исчисляется десятками и сотнями тысяч, то на одно такое предприятие приходится незначительная доля процента общего объема производства, хотя все вместе они способны производить до половины всей продукции страны. В России в 2005 г. было примерно 3 млн малых предприятий и индивидуальных предпринимателей, в США — около 23 млн. К малым предприятиям относят кроме производственных коммерческие, консалтинговые фирмы, многие предприятия розничной торговли, сферы услуг. Малый бизнес в России дает примерно 12% ВВП, в США — 70%, в Японии— 78%.

Основные проблемы малого предпринимательства в России можно разделить на следующие группы:

• Недостаточная ресурсная база, как материально-техническая, так и финансовая (сложность в получении первоначального капитала).

• Законодательная база, на которую сейчас может опираться малое предпринимательство. Проблема правовой основы малого предпринимательства, в конечном счете, будет решена лишь тогда, когда удастся избавиться от правового нигилизма. Это, конечно, никак не исключает необходимости специальных законодательных мер регулирования малого бизнеса.

• Отсутствует система проведения глубокого анализа деятельности малых предприятий. Нет надлежащего учета результатов их работы, практически отсутствует отчетность по тем показателям, которые дают право малым предприятиям воспользоваться льготами по налогообложению.

• Материально-техническое обеспечение малых предприятий осуществляется в недостаточном объеме и несвоевременно. Машины, оборудование, приборы, предназначенные для малых предприятий и учитывающие их специфику, отсутствуют.

• Ограничен доступ малых предприятий к высоким технологиям, так как их покупка требует значительных одноразовых финансовых затрат.

• Кадры. Часто говорят, что предпринимателем надо родиться. Против этого трудно возразить, но нельзя не считаться, во-первых, с тем, что урожденных предпринимателей все же меньше, чем реально нужно обществу, во-вторых, что и им требуется приобрести определенный объем знаний: ведь обучают же, скажем, урожденных музыкантов, ученых, спортсменов. Нет оснований считать, что к предпринимателям нужно подходить с иной меркой. Между тем с обучением кадров для бизнеса дело обстоит далеко не лучшим образом.

• Социальная защита предпринимательской деятельности. Как известно, ранее существовавшая на основе распределения общественных фондов система социальных гарантий и социального обеспечения в условиях нынешнего переходного периода оказалась практически подорванной.