54.Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе (Раменского).

Согласно подходу Раменского (это биологический подход классификации конкурентного поведения) стратегическое поведение компании можно подразделить на следующие виды:

1. Виолентное поведение – оно характерно для крупных компаний, осуществляющих массовое производство. Главным конкурентным преимуществом этих компаний является серийность производства и эффект масштаба.

2. Патиентное поведение – заключается в приспособлении к узким сегментам рынка путем специализированного производства новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками.

3. Эксплерентное поведение – предполагает выход на рынок с радикально-инновационным продуктом и захват части рынка.

4. Коммутантное поведение – состоит в приспособлении к условия спроса местного рынка, заполнение лишь по каким-либо причинам не занятым виолентами и патиентами, здесь происходит имитация новинок и их продвижение до самых широких слоев потребления.

55.Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе (Фризевинкеля).

Согласно классификации Фризенвинкеля фирмы по своему конкурентному поведению сравниваются с животным миром (лисы, мыши, львы).

56.Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе (Майлса и Сноу).

Эти исследователи приводят классификацию компаний по их готовности выйти на новые рынки с новыми технологиями и товарами:

1. Разведчики – это компании-инноваторы, которые не боятся проигрыша. Они быстро реагируют на новые идеи и занимаются их целенаправленным поиском. Они стремятся первыми выйти на рынок с новым товаром, они отдают предпочтение инновациям, а не имитации существующих товаров.

2. Аналитики – это фирмы, которые контролируют разведчиков и заимствуют их идеи, предлагая свои собственные новые товары с улучшенными характеристиками и более низкой ценой. Аналитики часто извлекают коммерческий успех из идей разведчиков. Они отдают предпочтение имитации товаров, а не инновации.

3. Защитники – фирмы, остающиеся верными рынку или сегменту рынка, который они освоили и защищают, повышая качество и снижая цену. Это тщательные инноваторы и имитаторы.

4. Ленивцы – эти компании находятся в самодовольствии и реагируют на конкурентные инициативы только в случае крайней необходимости, но, как правило, слишком поздно.

57.Варианты инновационной политики государств.

1.Политика технологического толчка (Франция, Великобритания, Россия). Это политика исходит из того, что именно наука и техника являются основными импульсами нововведений, что за их развитие отвечает государство и что оно обладая для этого необходимыми материальными ресурсами, экспертизой и информацией способна точно определить направление этого развития. Такой вариант инновационной политики исходит из наличия научно-технических и социально-экономических проблем и предусматривает для их решения разработку различных государственных программ, крупных капиталовложений и других прямых форм государственного участия.

Пример: Эта политика была характерна для многих стран в период с 50-60 гг. (период большой науки), в это время были сделаны самые крупные открытия в области создания первых ЭВМ, средств связи, авиастроения и электроники.

Преимущества политики технологического толчка: она лучше всего развивает науку, особенно фундаментальную и военно-промышленный комплекс как нерыночный сектор экономики.

Недостаток: полностью отсутствует связь инноваций с рынком и производством.

2.Политика «ориентации на спрос» (Япония, ФРГ, США). Эта политика предусматривает главенствующую роль рыночного механизма в распределении ресурсов, выборе будущих направлений и технологических возможностей. Она также исходит из того, что НИОКР важны для технологических изменений и нововведений. Но данная политика требует ограничения роли государства в стимулировании фундаментальных исследований и предполагает создание подходящего климата для нововведений фирмам, кроме того политика эта способствует сокращению прямого участия государства в разработке проектов и исследований рынков, а также уменьшение всех форм регулирования неспособствующих стимулированию рыночной инициативы (в области здравоохранения, безопасности и охраны окружающей среды).

Преимущества: обеспечение рыночного успеха в коммерциализации высоких технологий и продуктовых нововведений.

Недостатки: из-за сокращения государственного регулирования нововведений фактически сворачивалась поддержка фундаментальной науки, что провоцировало разрушение научных школ и «утечка мозгов».

3.Политика социальной ориентации (Скандинавские страны). Данная политика исходит из того, что нововведения, обеспечиваемые действием только рыночного механизма, остаются безразличными к общим человеческим ценностям и могут привести к большим социальным издержкам. Следовательно, в центр внимания должны ставиться социальные последствия научно-технического прогресса – предусматриваться определенное социальное регулировании, процесс принятия решений относительно создания инноваций должен основываться на определенном социально-политическом консенсусе с привлечением широкой общественности. Элементы такого подхода присутствуют в инновационной политики Скандинавских стран (учитываются интересы престарелых и молодежи).

4.Политика, направленная на трансформацию экономической структуры (Япония). Эта политика отражает долгосрочное взаимодействие между технологией и обществом, она предполагает сильное воздействие передовой технологии на решение социально-экономических проблем, изменение отраслевой структуры, поведения хозяйствующих субъектов, уровня жизни в целом. Всё это требует новых форм организации, механизмов управления, системных взглядов на развитие науки и техники и их взаимодействия.