- •Расчетно-графическая работа
- •Содержание
- •1. Описание предприятия
- •Описание услуги
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •4. План маркетинга
- •Стратегия маркетинга
- •4.2. Ценообразование
- •Организационный план
- •Оценка конкурентов
- •6. Производственный план
- •7. Финансовый план
- •8. Анализ рисков
- •Заключение
- •Библиографический список
- •План поставки оборудования и мебели
Оценка конкурентов
Главными конкурентами ателье по пошиву и ремонту одежды, а именно национальных одежд являются в районе «Башни» ателье «Довурзак», в центре города: в ТВЦ «Гаруда» «Рассвет» и в Доме быта ателье «Эдельвейс». Мы рассмотрим в качестве сильных конкурентов ателье «Довурзак» и ателье «Эдельвейс» по табл. 4.3.
Таблица 4.3.
Конкуренты ателье «Портняшка»
Факторы конкурентоспособности предприятия |
«Портняшка» |
«Довурзак» |
«Эдельвейс» |
Финансовые возможности |
4 |
4 |
3 |
Престиж торговой марки |
1 |
3 |
2 |
Гибкость предприятия в соответствии с изменением моды |
4 |
4 |
3 |
Качество производимой продукции |
4 |
4 |
4 |
Цена на продукцию |
4 |
4 |
3 |
Рекламная политика предприятия |
2 |
2 |
2 |
Стимулирование продаж |
3 |
3 |
3 |
Итого: |
22 |
24 |
20 |
0 баллов - отсутствие анализируемого фактора у предприятия;
1 балл - очень низкий уровень анализируемого фактора;
2 балла - недостаточный уровень анализируемого фактора;
3 балла - нормальный уровень анализируемого фактора;
4 балла - высокий уровень анализируемого фактора;
5 баллов - идеальный уровень анализируемого фактора.
Сравниваем полученную итоговую балльную оценку ателье «Портняшка» (Иф) с средней по всем анализируемым конкурентам по формуле:
Иср = 24+20/2=22 (баллов) по двум существующим предприятиям
Иф > Иср = 22 = 22. На основе приведённых данных мы можем сделать вывод, что создаваемое нами предприятие будет конкурентоспособным, так как стоит в середине по конкурентоспособности предприятий.
Организационный план
Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель, лицо без образования юридического лица (ст. 23 глава 4 часть 1 гражданского кодекса РФ)4.
Руководство деятельностью ателье ведет директор. Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.
Кадры или трудовые ресурсы – представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на деятельности ателье и входящих в его списочный состав. В ателье к производственному персоналу относятся 3 работников, к управляющему - директора.
Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:
Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной
специальности;
Наличие опыта работы на предприятии и ателье;
Коммуникабельность, умение работать с клиентами;
Знание нормативных документов регламентирующих работу в сфере
торговли и изготовления продукции.
В состав персонала входят: директор, дизайнер-закройщик и швеи. Рассмотрим подробнее организационную структуру ателье «Портняшка»на рис. 1.
Директор
Дизайнер-закройщик
Швеи - 2
Рис. 1.Организационная структура ателье «Портняшка»
Директор – Баадыр Ч
Дизайнер-закройщик – Суманчик Н.Х.
Швея – Оюн А.В.
Директор будет выполнять функции бухгалтера и экономиста, и параллельно швеи. Так как большую роль играет в производстве – сезонность, в некоторое время будет надобна работа только одной швеи, чтоб уменьшить расходы.
Дизайнер-закройщик должен:
В общении с клиентом выяснять его пожелания, уточнять заказ;
Помогать клиенту выбрать фасон изделия исходя из: типа ткани, моды и особенностей фигуры клиента;
Снимать необходимые мерки;
Зарисовывать выбранный вариант фасона, оформлять заказ;
Делать выкройку, произвести раскрой;
Распределить операции пошива между швеями;
Проводить примерку и сдачу заказа клиенту.
Кроме того швеи и дизайнер-закройщик должны знать5:
Технологию пошива и ремонта одежды;
Методы и приемы выполнения операций средней сложности, типы швов, виды и свойства материалов, устройство обслуживаемого оборудования;
Оборудование (швейные машины, оверлог и т.д.);
Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;
Правила внутреннего трудового распорядка;
Выполнение работы по приемке и сдаче смены;
Уборка рабочего места, приспособлений и инструментов, а также содержание их в надлежащем состоянии.
Месячная заработная плата персонала, а также расходы предприятия по ней и платежам в бюджет представлены в табл. 5.
Таблица 5
Оплата труда работников ателье
Должность |
Кол-во |
Зарплата (руб.) |
Платежи |
Управление |
|
|
|
Директор |
1 |
15 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
Производство |
|
|
|
Дизайнер-закройщик |
1 |
15 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
Швея |
2 |
10 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
Всего 4 чел. 50 000,00 руб.
