Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Biznes-plan_Atelye_nats_odezhdy_Baadyr_Ch.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
598 Кб
Скачать
☆
    1. Оценка конкурентов

Главными конкурентами ателье по пошиву и ремонту одежды, а именно национальных одежд являются в районе «Башни» ателье «Довурзак», в центре города: в ТВЦ «Гаруда» «Рассвет» и в Доме быта ателье «Эдельвейс». Мы рассмотрим в качестве сильных конкурентов ателье «Довурзак» и ателье «Эдельвейс» по табл. 4.3.

Таблица 4.3.

Конкуренты ателье «Портняшка»

Факторы конкурентоспособности предприятия

«Портняшка»

«Довурзак»

«Эдельвейс»

Финансовые возможности

4

4

3

Престиж торговой марки

1

3

2

Гибкость предприятия в соответствии с изменением моды

4

4

3

Качество производимой продукции

4

4

4

Цена на продукцию

4

4

3

Рекламная политика предприятия

2

2

2

Стимулирование продаж

3

3

3

Итого:

22

24

20

  • 0 баллов - отсутствие анализируемого фактора у предприятия;

  • 1 балл - очень низкий уровень анализируемого фактора;

  • 2 балла - недостаточный уровень анализируемого фактора;

  • 3 балла - нормальный уровень анализируемого фактора;

  • 4 балла - высокий уровень анализируемого фактора;

  • 5 баллов - идеальный уровень анализируемого фактора.

Сравниваем полученную итоговую балльную оценку ателье «Портняшка» (Иф) с средней по всем анализируемым конкурентам по формуле:

Иср = 24+20/2=22 (баллов) по двум существующим предприятиям

Иф > Иср = 22 = 22. На основе приведённых данных мы можем сделать вывод, что создаваемое нами предприятие будет конкурентоспособным, так как стоит в середине по конкурентоспособности предприятий.

  1. Организационный план

Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель, лицо без образования юридического лица (ст. 23 глава 4 часть 1 гражданского кодекса РФ)4.

Руководство деятельностью ателье ведет директор. Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.

Кадры или трудовые ресурсы – представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на деятельности ателье и входящих в его списочный состав. В ателье к производственному персоналу относятся 3 работников, к управляющему - директора.

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

  1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной

специальности;

  1. Наличие опыта работы на предприятии и ателье;

  2. Коммуникабельность, умение работать с клиентами;

  3. Знание нормативных документов регламентирующих работу в сфере

торговли и изготовления продукции.

В состав персонала входят: директор, дизайнер-закройщик и швеи. Рассмотрим подробнее организационную структуру ателье «Портняшка»на рис. 1.

Директор

Прямая соединительная линия 6 Прямая соединительная линия 8

Дизайнер-закройщик

Швеи - 2

Рис. 1.Организационная структура ателье «Портняшка»

Директор – Баадыр Ч

Дизайнер-закройщик – Суманчик Н.Х.

Швея – Оюн А.В.

Директор будет выполнять функции бухгалтера и экономиста, и параллельно швеи. Так как большую роль играет в производстве – сезонность, в некоторое время будет надобна работа только одной швеи, чтоб уменьшить расходы.

Дизайнер-закройщик должен:

  1. В общении с клиентом выяснять его пожелания, уточнять заказ;

  2. Помогать клиенту выбрать фасон изделия исходя из: типа ткани, моды и особенностей фигуры клиента;

  3. Снимать необходимые мерки;

  4. Зарисовывать выбранный вариант фасона, оформлять заказ;

  5. Делать выкройку, произвести раскрой;

  6. Распределить операции пошива между швеями;

  7. Проводить примерку и сдачу заказа клиенту.

Кроме того швеи и дизайнер-закройщик должны знать5:

  1. Технологию пошива и ремонта одежды;

  2. Методы и приемы выполнения операций средней сложности, типы швов, виды и свойства материалов, устройство обслуживаемого оборудования;

  3. Оборудование (швейные машины, оверлог и т.д.);

  4. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

  5. Правила внутреннего трудового распорядка;

  6. Выполнение работы по приемке и сдаче смены;

  7. Уборка рабочего места, приспособлений и инструментов, а также содержание их в надлежащем состоянии.

Месячная заработная плата персонала, а также расходы предприятия по ней и платежам в бюджет представлены в табл. 5.

Таблица 5

Оплата труда работников ателье

 Должность  

 Кол-во  

 Зарплата (руб.)  

 Платежи  

 Управление 

  

  

  

 Директор 

 1 

 15 000,00 

 Ежемесячно, весь проект 

 Производство 

  

  

  

 Дизайнер-закройщик

 1 

 15 000,00 

 Ежемесячно, весь проект 

 Швея

 2 

 10 000,00 

 Ежемесячно, весь проект 

Всего 4 чел. 50 000,00 руб.