18. Классификация инновационных организационных структур по секторам науки

19. Классификация инновационных организаций по сферам деятельности

20. Особенности организационных структур инновационных предприятий.

Процесс менеджмента инноваций в условиях ускорения темпа научно-технического прогресса требует от организационных струк­тур способности к быстрой адаптации к рыночным условиям. Отсутствие таких способностей является следствием неэффективности систем управления предприятием (организацией).

Инновационная организация представляет собой сложную тех­нико-экономическую и социальную систему, отражающую ее инди­видуальность и специфику. Описать эту систему можно при опреде­лении характера взаимодействия на каждом из ее уровней иерархии. С этой точки зрения существуют различные подходы к построению организационных структур инновационных организаций.

Органический подход  к проектированию организации характери­зуется умеренным использованием формальных правил и процедур; децентрализацией и участием персонала в принятии решений; оп­ределяемой ответственностью в работе; гибкостью структуры влас­ти и небольшим количеством уровней иерархии.

Использование дивизиональных структур менеджмента техноло­гическими и продуктовыми инновациями позволяет создать в ин­новационной организации небольшие и достаточно экономически самостоятельные подразделения. Дивизиональные структуры ис­пользуются в основном для достижения высокой степени гибкости производственной системы при проведении интенсивной иннова­ционной политики.

Базой матричной организационной структуры является соеди­нение положительных сторон линейно-функциональных и про­граммно-целевых структур. В основе матричных структур лежат два типа программно-целевых структур: централизованный (про­граммно-линейный) и координационный.

Важной составной частью матричной структуры менеджмента является использование полуавтономных групп или целевых кол­лективов. Эти группы создаются под цель или программу для решения конкретной проблемы и пользуются определенной свободой организации своей деятельности.

Менеджер инновационной программы в таких организациях имеет большие полномочия, несет ответственность за координацию деятельности участников по реализации программы. Гибкость программно-целевых структур координационного типа зависит от способности менеджеров создавать и использовать информационные связи (коммуникации) между координатором и коллективами подразделений, участвующих в осуществлении инновационных программ.

21 Венчурные фирмы.

Венчурная фирма  - коммерческое научно-техническое предприятие или организация, специализирующаяся на разработке освоении новых видов изделий и технологий и действующая в областях с повышенной долей риска, где неопределенность результатов деятельности признана изначально. Венчурная фирма характеризуется небольшим числом нанятых (до 500 человек), большим удельным весом ученых и инженеров, крупными расходами на НИОКР. Первоначальный капитал складывается, как правило, из личных сбережений участников и кредитов. В случае успеха венчурный (рисковый) капитал способен приносить до 40% прибыли, этим объясняется его бурный рост в западных странах. Успеха в конкурентной борьбе венчурная фирма добивается за счет применения технико-технологических новшеств, создания прогрессивных изделий, удовлетворяющих запросы потребителей. Связанный с риском характер деятельности венчурных фирм предполагает особенности организации их капитала. Последний разделяется на части в зависимости от степени риска его использования. Пассивные держатели несут меньшую долю риска в отношении своих средств, но в случае успеха получают и меньшие доходы при распределении прибыли. Держателям паев рискового капитала дивиденды выплачиваются по более высоким ставкам. Венчурному бизнесу предоставляются налоговые льготы и другие формы государственной поддержки. Например, за счет государственных средств создаются промышленные парки (технопарки) - огороженные территории со зданиями и сетью инфраструктуры (в том числе транспорта и экстренной связи), через которую все фирмы на территории парка могут подключаться к банкам данных по своей специализации. Венчурные фирмы арендуют здания в таких парках, так как строить собственные им невыгодно: часто срок жизни венчурных фирм равен циклу разработки научного продукта, его патентованию и продажи патента.