- •3. Основные методы в психологии
- •4. Сознание как высшая форма отражения
- •6. Проблема биологического и социального в природе человека.
- •7. Структура личности
- •8. Психологическая подструктура личности
- •17. Структура эмоции
- •19. Психические состояния
- •24. Способности
- •27 Виды и функции общения
- •29. Общение как восприятие людьми
- •32. Причины возникновения конфликтов
- •6 Основных типов конфликтных личностей:
- •33. Методы урегулирования конфликтов
- •36. Социально-психологический климат групп
- •37. Соиометрическая структура групп
- •38. Психология управления как наука.
- •40. Психологизация менеджмента
- •64. Социализация личности
- •66. Семейное воспитание: принципы и содержание
32. Причины возникновения конфликтов
Возникновение и развитие конфликтов обусловлено действием следующих групп факторов и причин: объективных; организационно-управленческих; социально-психологических; личностных. Объективные причины конфликтов - те обстоятельства социального взаимодействия людей, которые привели к столкновению интересов, мнений, установок. Объективные причины приводят к созданию предконфликтной обстановки, ситуации.
Субъективные причины конфликтов в основном связаны с теми индивидуальными психологическими особенностями оппонентов, которые приводят к тому, что они выбирают именно конфликтный, а не какой — либо еще способ разрешения объективного противоречия. Жесткое разделение объективных и субъективных причин конфликтов, а тем более их противопоставление, неправомерно. В основе, казалось бы, чисто субъективной причины конфликта может, в конечном счете, лежать фактор, от человека мало зависящий, т.е. объективный. И, пожалуй, нет ни одного конфликта, который был или не был бы как-то обусловлен объективным и субъективным фактором.
Организационно-управленческие причины конфликтов
Структурно-организационные причины заключаются в несоответствии структуры организации требованиям деятельности, которой она занимается. Структура должна определяться задачами, которые эта организация будет решать или решает. Однако добиться идеального соответствия структуры организации решаемым задачам практически невозможно.
Функционально-организационные причины вызваны неоптимальностью функциональных связей организации с внешней средой, между структурными элементами организации, между отдельными работниками, например, неопределенность функциональных связей между администрацией президента и правительством (проблема прав и обязанностей).
Личностно-функциональные причины связаны с неполным соответствием работника по профессиональным, нравственным и другим качествам требованиям занимаемой должности.
Ситуативно-управленческие причины обусловлены ошибками, допускаемыми руководителями и подчиненными в процессе решения управленческих и других задач (принятие ошибочного управленческого решения).
Социально-психологические причины конфликтов
Возможные значительные потери и искажения информации в процессе межличностного общения (ограниченность словарного запаса человека вообще и конкретного человека в частности, недостаток времени, сознательное утаивание информации, трудности понимания из-за фильтров информации, невнимательности, трудностей быстрого понимания). Услышанное человек обычно не воспринимает на веру, а оценивает, делая выводы, отличающиеся, а иногда противоположные тому, что сказал собеседник.
Несбалансированное ролевое поведение при взаимодействии двух людей (перекрестные трансакции Родитель — Взрослый — Ребенок по Э. Берну).
Личностные причины конфликтов Отсутствие достаточной психологической устойчивости к отрицательному воздействию на психику стрессовых факторов социального взаимодействия (конфликтоустойчивости). Плохо развитая способность к эмпатии. Завышенный или заниженный уровень притязаний и связанный с этим уровень самооценки. Акцентуации характера.
