14) Информационная инфраструктура. Применение компьютерных технологий в логистике.

Информационная инфраструктура – это система организационных структур, подсистем, обеспечивающих функционирование и развитие информационного пространства предприятия и средств информационного взаимодействия. 

Включает в себя:

– совокупность информационных центров, подсистем, банков данных и знаний, систем связи, центров управления, аппаратно-программных средств и технологий обеспечения сбора, хранения, обработки и передачи информации.

– Обеспечивает доступ потребителей к информационным ресурсам.

Использование компьютерной техники и современного программного обеспечения позволяет значительно улучшить скорость и качество управленческих решений. Современное состояние логистики и её развитие во многом сформировалось благодаря бурному развитию и внедрению во все сферы бизнеса информационно-компьютерных технологий. Если в информационной системе осуществляется автоматизированная обработка информации, то техническое обеспечение включает в себя компьютерную технику и средства связи между самими компьютерами.

Широкое проникновение логистики в сферу управления производством в существенной степени обязано компьютеризации управления материальными потоками. Программное обеспечение компьютеров позволяет на каждом рабочем месте решать сложные вопросы по обработке информации. Эта способность микропроцессорной техники дает возможность с системных позиций подходить к управлению материальными потоками, обеспечивая обработку и взаимный обмен большими объемами информации между различными участниками логистического процесса.

Логическая система предъявляет к своей вычислительной сети следующие требования: быстрый и надежный, предпочтительнее автоматизированный сбор информации и данных о транспортных средствах и средствах производства; структурирование внутрипроизводственной информационной системы поддержки принятия решений, которая в каждый момент содержит актуальную информацию о ходе производственных процессов по каждому участку предприятия.

Электронный обмен данными — процесс, который позволяет с помощью компьютеров наладить связь между компаниями, заключить сделку с помощью глобальных и локальных вычислительных сетей, которые непосредственно организуют взаимодействие между компьютерами различных компаний. Чтобы реализовать эти возможности, компании заключают стандартные протоколы обмена и заключают между собой договора.

15) Задачи и содержание закупочной логистики. Логистические принципы построения отношений с поставщиками.

Закупочная   логистика  (логистика снабжения) –   это   координация и интеграция видов логист-й д-ти с маркетинговой и коммерческой для достижения корпоративных целей организацией бизнеса с оптимальными затратами ресурсов. Цель: удовлетворение потребности пр-ва в материалах с максим-но возможной эк-й эффек-ю. В общем виде цель сн-я: гарантия того, чтобы орган-я имела надёжную поставку матер-в соответ-го кач-ва и необходимого объёма в нужное время от квалифиц-го поставщика с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене.

Достижения этой цели зависят от решения след. задач: 1) Налаживание надёжного и непрерывного МП. 2) Поддержание и повышение кач-ва закупаемых мат-в. 3) Поддер-е на нормативном уровне запасов мат-х ресурсов на складе. 4) Повышение конкурентоспособности. 5) Достижение эффек-го сотрудничества со всеми партнёрами.

З-чи Лог-ки Снаб-я: 1) Исследование рынка закупок (необход-ть в исследовании: из-за размера издержек, конкуренцией, ненадёжностью постав-в и т.д.) 2) Анализ цены приобретаемых товаров. Виды расчётов для анализа цены закупок и ст-ти собст-го пр-ва:

- простой м-д колькуляции – это показатель общих издержек соотнесенное к показателю произ-й продукции. – калькуляция по эквивалентным показателям т.е издержки дробятся по отдельным статьям и берутся усреднено. – постоянная калькуляция т.е точный учёт издержек. 3) Анализ транспортных расходов. 4) Выбор поставщика. 5) Кач-во поставляемого сырья и комплектующих изделий. 6) Определение баланса м/у ресурсами поставщика и потребителя.

Закупочная логистика и ее функции 1. Опред-е потребности в мат-х ресурсах. 2. Получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков. 3. Выбор поставщиков 4. Согласование цены, заказанных ресурсов и заключение договоров на поставку 5. Формирование заказа 6. Контроль за сроками поставки материалов 7. Выбор транспорта и его сочетания 8. Входной контроль качества МР и их размещение на складе.