Тема3.Стратегический анализ организации
I:
S:Целью стратегического анализа является:
+:
-:
-:
I:
S:Внешнюю среду по отношению к организации можно рассматривать как:
+:
+:
-:
I:
S:Цель анализа внешней среды — это:
+:
+:
+:
-:
I:
S:Исходным этапом процесса стратегического управления является
этап:
+:
-:
-:
-:
I:
S:Конкуренты, поставщики и потребители относятся к факторам:
+:
-:
-:
-:
I:
S:Цель анализа внутренней среды — это:
+:
+:
-:
I:
S:По каким функциональным подсистемам производится анализ внутрен
ней среды организации:
+:
+:
+:
-:
I:
S:Какие аспекты внешней среды исследует PEST-анализ:
+:
+:
+:
+:
-:
Тема4.Выбор стратегии организации
I:
S:Ограниченный рост, рост, сокращение и их сочетание являются основными видами:
+:
-:
-:
-:
I:
S:Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы — это:
+:
-:
-
-:
I:
S:Застой в производстве, торговле, экономике называется:
+:
-:
-:
-
I:
S:Стратегия расширения ассортимента и повышения уровня качества называется:
+:
-:
-:
-:
I:
S:Стратегии функционирования — это стратегии:
+
+:
+:
-:
I:
S:Назначение диверсификации заключается в:
+:
-:
-:
-:
I:
S:Ограниченный рост, рост, сокращение и их сочетание являются основными видами:
+:
-:
-:
-:
I:
S:Наиболее радикальным вариантом стратегии сокращения является:
+:
-:
-:
-:
I:
S:При ухудшении показателей деятельности компании, экономическом спаде организации прибегают к стратегии:
+:
-:
-:
-:
I:
S:Сущностью процесса стратегического планирования является:
+:
-:
-:
-:
Тема5.Разработка управленческих решений
I:
S:Что такое управленческое решение?
+:
-:
-:
I:
S: Изложите основное требование к управленческому решению:
+:
-:
-:должно соответствовать действующему законодательству и уставным документам организации
I:
S:Перечислите основные элементы обобщенной схемы процесса разработки управленческого решения:
+:
-:
-:
I:
S:Что такое проблемная ситуация?
+:сочетание условий и обстоятельств, создающих реальное противоречие и требующих своего разрешения
-:набор возмущающих воздействий, которые мешают организации продвигаться к намеченным целям
-:
I:
S:Каковы
условия завершения цикла разработки
управленческого решения? +:
-:
-:
I:
S:Назовите основные задачи механизма реализации управленческих решений:
+:
+:
-:
I:
S:Управленческие решения по степени повторяемости проблемы делятся
на:
+:
+:
-:
-:
I:
S:Какими факторами обеспечивается научная обоснованность управленческих решений:
+:
+:
-:
I:
S:Перечислите варианты коммуникаций между управляющей и управляемой системами при разработке управленческих решений:
+:
-:
-:
I:
S:Какая причина наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при разработке управленческих решений в организации?
+:
-:
-:
I:
S:Какие из перечисленных элементов в большей степени влияют на качество управленческих решений:
+:
+:
-:
Тема6.Управление человеческими ресурсами.
I:
S:Как работник выражает свою неудовлетворенность трудом:
+: 
+:
-:
-:
I:
S:Главными целями управления персоналом в настоящее время являются:
+:
+:
-:оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении организацией
-:
I:
S:Административные (распорядительные) методы подразумевают:
+:
-:
I:
S:Экономические методы управления персоналом подразумевают:
+:
-:
I:
S:Социально-психологические методы управления персоналом подразумевают:
+:
-:
I:
S:Какой коэффициент в большей степени характеризует эффективность работы службы управления персоналом:
+:
-
-:
-:
I:
S:Оргструктура управления персоналом определяется следующими объективными факторами:
+:
+:
+:отношением руководства к вопросам управления персоналом
-:
-:
I:
S:Что необходимо учитывать при проектировании службы управления персоналом:
+:
+:
-:
-:
-:
I:
S:Рынок труда оказывает управляющее воздействие на персонал организации:
+:
-:
I:
S:Что влияет на размер службы управления персоналом:
+:
+:
-:
-: