Парадигмы и методы логистики. Основные методологические принципы логистики.
3) Парадигма-образец или пример использования
Парадигмы логистики:
1. Аналитическая
2. Информационно технологическая
3. Маркетинговая
4. Интегральная
Аналитическая парадигма. Суть - анализ стадии и особенности движения материального и сопутствующего потоков в цепи поставок и поиск оптимальных решений. Плюсы: действенный механизм реализации локальных логистических задач. Минус: отсутствие механизма интеграции в логистической цепи.
Информационно-технологическая парадигма. Суть- формализация составных частей логистического процесса при компьютерной поддержке процесса принятия решения. Плюсы: регламентация информационного обеспечения логистических процессов на базе современных технических и программных средств. Минусы: сложность формирования динамических моделей управления логистических систем.
Маркетинговая парадигма. Суть- построение рациональной логистической системы на основе маркетинговой стратегии организации. Плюсы: использование маркетинговых исследований в качестве исходной позиции. Минусы: субъективность качественных оценок, абстрактность и большая размерность модели
Интегральная парадигма. Суть- построение логистических систем через интеграцию материальных и сопутствующих потоков, игнорируя организационные отношения. Плюсы: макрологистическая координация. Минус: трудность в практической реализации из-за жесткости административных границ.
Методы логистики:
1. Кибернетический анализ
2. Исследование операций
3. Экономикоматематическое моделирование
4. Програмноцелевое управление
5. Функционально стоимостной анализ
6. Прогнозирование
Принципы логистики:
1. Системный анализ
2. Принцип тотальных затрат
3. Принцип глобальной организации
4. Координация и интеграция
5. Принцип информационно-компьютерной поддержки
6. Детализации
7. Гумманизации
8. Устойчивости и адаптивности
Цели, основные правила и задачи логистики. Объекты и субъекты управления в логистике. Аутсорсинг логистических функций.
4) Цели и задачи логистики:
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
критерии достижения цели
Основные логистические правила
Диаграмма 7R
Доставка:
нужного продукта (right product)
в нужном количестве (right quantity)
нужного качества (right quality)
в нужное место (right place)
в нужное время (right time)
нужному потребителю (right customer)
с оптимальными затратами (right cost)
5. Объекты в логистике – все виды потоков (материальный и сопутствующий ему информационный, финансовый и сервисный потоки)
Материальный поток – находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция к которым применяются логистические функции. Имеет параметры: ассортимент, весовые характеристики, номенклатура, интенсивность (плотность, скорость)– основная характеристика
Интенсивность – количество единиц, входящей или исходящей продукции в единицу времени
Материальные ресурсы – это первая составляющая материального потока, это предметы труда, на что направлен труд производителя: сырье, основные вспомогательные материалы, полуфабрикаты, комплектующие, сборочные единицы, запасные части, топливо, отходы производства
Незавершенное производство – продукты не законченные в производстве в пределах данного предприятия
Готовая продукция – продукция, полностью прошедшая производственный цикл, сданная на склад или отгруженная потребителю
Информационный поток – совокупность сообщений в речевой и других формах, предназначенной для реализации логистических функций.
Показатели:
объем (Кб, Мбайт)
скорость (бит/сек)
Финансовый поток – совокупность денежных средств и других финансовых активов, формируемых в логистической системы для обслуживания материальных потоков
Измеряется в стоимостном выражении(обороты)
Сервисный поток - поток услуг, оказываемых и потребляемых участниками логистической цепи при продвижении материального и сопутствующего потоков. Определяется в стоимостном выражении
Основные качественные показатели:
доступность
надежность
функциональность
Субъекты – структурированные элементы и отдельные исполнители, реализующие логистические функции в цепи поставок.
Существует 3 варианта организации субъектов управления:
централизованный
децентрализованный
специализированный (аутсорсинг логистических ресурсов)
централизованный
При централизованном способе вся деятельность сосредоточена в одном управлении и подчиняется высшему руководству компании через зам. Директора по логистике
«+» обеспечение высокой эффективности работ за счет интеграции логистического сервиса
«-» высокие затраты на содержание аппарата управления
б) децентрализованный
При таком способе организации функции разобщены по разным структурным подразделениям
«+» высокий уровень знаний предметной области специалистов по логистике в функциональной подсистеме
«-» дублирование однотипных логистических функций и низкая интеграция логистического сервиса
в) аутсорсинг – передача сторонней организации (контрактору или аутсорсеру) полностью или частично функций по логистическому обслуживанию материального и сопутствующих потоков
3 PL провайдер – Third Party Logistic
Эволюция моделей логистического аусорсинга
Распределение рынка логистического провайдера по типам
Среди провайдеров
1. Провайдеры транспортных услуг, владеющие собственными транспортными средствами (41%)
2. Провайдеры не имеющие собственные транспортные средства (31%)
3. Провайдеры складских услуг (25%)
Преимущества и недостатки логистического
аутсорсинга с позиции организации заказчика
Преимущества |
Недостатки |
1. Снижение затрат 2. Снижение рисков 3. Повышение качества надежности продукции 4. Концентрация персонала на основном бизнесе 5. Эффективное использование чужого опыта |
1. Угроза утечки важной информации 2. Опасность передачи важной функции в чужие руки 3. Угроза отрыва персонала от бизнес практики 4. Обучение чужих специалистов вместо своих |