12.10 Практика
3) рационализация
В=396*18500=7326000
П=7326000-396*10100=7326000-3999600-3000000=320400
4) В остается такой же
П=7326000-8600*396-3600000=320400
5) В=(500-500*0,25)*18500=6937500
П= 6937500-11500*375-2300000=325000
6) П=350*18500-11600*350-2100000=315000
С точки зрения удельных переменных, лучший вариант - это поточное производство. За счет комбинации различных вариантов можно:
А) провести модификацию и программу рационализации
Б)
16.10
Лекция
Стратегии внутреннего роста
Недостатки стратегии проникновения, или концентрации
1) поступательная, а не революционная стратегия
2) существуют ограничения, которые заключаются в том, что на существующем рынке не может быть роста
3) подчиненность изменениям предпочтений потребителей и к спаду в экономике
4) усложняет задачу предприятия отслеживать действия конкурентов
5) накладывает ответственность за удержание существующего уровня продукции
6) требует значительных финансовых ресурсов на рекламу и стимуляцию сбыта
Эта стратегия включает выход в новые области рынка с помощью существующей продукции. Как правило, предприятие модифицирует продукт в незначительной степени. Кроме того, может иметь место экспансия в географическом смысле (то же самое на новых территориях). Для проведения развития рынка необходима сегментация рынка. Отметим 4 фактора сегментации:
1) идентификация, т.е определение специфических секторов
2) измеримость, т.е. получение рациональных (не эмоциональных) оценок потребления
3) доступность сегмента, т.е. возможность направить усилия фирмы на конкретный сегмент
4) пригодность сегмента, т.е. полезность сегментов для достижения целей организации
Преимущества:
1) строятся на существующих силах, навыках и возможностях
2) низкий коммерческий риск
3) может дать значительный доход при относительно небольших расходах
4) может обеспечить запас средств для разработки нового продукта
Недостатки:
1) обычно реализуется тогда, когда продукт находится на ранней стадии жизненного цикла
2) требует значительного исследования новых рынков
3) организация может не иметь возможности работать на новых рынках
Стратегия разработки продукта
Включает новые виды продукции, полученных в результате технических разработок или модификаций. Предполагается продавать уже существующим покупателям.
Преимущества:
1) улучшается конкурентное положение засчет привлечения покупателей конкурентов
2) продлевает жизненный цикл продукта
3) позволяет извлечь выгоду из профессиональных навыков в исследованиях и разработках
4) необходима для продукции с коротким жизненным циклом
Недостатки:
1) высокий риск
2) высокий риск неудачи при продаже
Существующие каналы дистрибуции (распространение) могут использоваться для других целей.
26.10 Практика
Налог на прибыль (30%)
В АО уставным капиталом является акционерный капитал.
Дивиденды = 20%*УК = 0,2*50=10 млн.р
Нераспределенная прибыль: 2007г. 10
2008г. 5
2009г. 3
Потребность в финансировании
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
Инвестиции в основной капитал |
111 |
91 |
134 |
Амортизация |
(83) |
(84) |
(92) |
Инвестиции в оборотный капитал |
12 |
3 |
18 |
Обслуживание капитала: |
|
|
|
А) % за кредит |
22 |
22 |
25 |
Б) выплата дивидендов |
10 |
10 |
10 |
В) налоги |
8 |
7 |
6 |
итого |
163 |
133 |
193 |
1. ИОК=Ос2007-Ос2006+А
Источники финансирования