- •Производственный процесс и его эл-нты.
- •Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •Производственная стр-ра предприятия.
- •Сущность и значение технического нормирования труда.
- •Виды норм и м-ды нормирования.
- •Классификация затрат раб. Времени и показатели его использ-ния.
- •Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •1) Разделение и кооперация труда; 2) рабочее место; 3) трудовой процесс; 4) условия труда; 5) нормирование труда; 6) режим труда и отдыха; 7) оплата труда и его матер. Стимулирование.
- •Осн. Направления нот.
- •Сущность и задачи нот.
- •Этапы разработки нот.
- •Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •Понятия и основные принципы з/п
- •Тарифная система и её элементы.
- •Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •Контрактная система оплаты труда
- •Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •1) Рем.Хоз.; 2) энергетич.Хоз.; 3) заводской тр-т;4) складское хоз.
- •Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •Система организации ремонтной службы
- •Способы и методы проведения ремонта
- •Планирование работы ремонтного хозяйства
- •Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •Роль и значение заводского транспорта.
- •Виды заводского транспорта.
- •Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •Понятие качества продукции и его показатели
- •Брак и его виды.
- •Организация технического контроля на предприятии.
- •Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •Сущность и задачи планирования на предприятии
- •Виды планирования
- •Основные принципы планирования
- •Методы планирования
- •Содержание и задачи плана технич-го развития и орг-ции пр-ва
- •Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •Опред-ние экон-ской эф-вности организац.-технич. Меропр-тий (отм)
- •Понятие и факторы, опред-щие пр-венную мощность предп-тия
- •Методика расчёта производственной мощности
- •1 2 3 4 Цеха
- •Показ-ли и пути улучшения использ-ния пр-венной мощности
- •Определ. Оптим. Пр-водств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •План производства и его содержание. Показатели
- •Показатели плана производства и реализации продукции.
- •Планирование реализации продукции
- •Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •Виды производственных запасов и их нормирование
- •Составление баланса мто
- •Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •Планирование повышения производительности труда
- •Планирование численности работающих
- •Планирование фонда з/п
- •Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •Планирование накладных расходов
- •Расчёт ↓-ния с/с прод-ции с учётом влияния технико-эконом. Фак-ров
- •Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •Распределение и использование прибыли предприятия
- •Виды налогов
- •Содержание и задачи оперативно-пр-венного пл-ния (опп)
- •Оперативно-календарное планирование
- •Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •Виды хоз. Учёта
- •Содержание бухгалтерского баланса п/п
- •Анализ осн. Техн-эк пок-лей деят-ти п/п
- •Сущность и задачи управления предприятием
- •Общ принципы орг-ции упр-ния предпр:
- •Принципы управления
- •Методы управления
- •Сущность организации стр-ры управ-ния. Типы стр-р упр-ния пр-вом.
- •Отделы заводоуправления и их функции.
- •Управленческие решения
Содержание бухгалтерского баланса п/п
Итоги хоз.деятельности отражаются в бух.балансе – это способ экономической группировки и обобщения в денежной оценке состава хозяйственных средств и их источников на определенную дату.
Баланс составляется на 1-ое число каждого месяца и за год. Состоит из двух частей: 1-ая характеризует состав и размещение средств, 2-ая – источники образования средств и называется пассивом.
Актив |
Пассив |
1.долгосрочные активы в т.ч. а) Основные средства -первоначальная стоимость -износ -остаточная стоимость б) Долгосрочноорендуемые средства -первичная стоимость -износ -остаточная стоимость в) Прочие активы 2.Немаиериальные активы -первичная стоимость -износ -остаточная стоимость 3.Текущие активы запасы и затраты денежные средства и прочее. ИТОГО |
1.Источники собственных средств а) уставной фонд предприятия б) резервный фонд в) прибыль прошлых лет г) целевое финансирование и поступление д) фонды специального назначения 2.Долговременные финансовые обязательства а) долгосрочный кредит б) долгосрочные займы 3.Расчеты и прочие пассивы а) краткосрочные кредиты банков б) краткосрочные займы. В) краткосрочные ссуды
ИТОГО. |
В основном она ведется по 2 направлениям: определение рентабельности и платежеспособности предприятия.
Показатели рентабельности:
рентабельность актива – отношение прибыли к активам предприятия:
Ра общ.= Пбал / А или Ра чист = Пч / А.
рентабельность текущих активов Рта = Пбал / Атек.
рентабельность собственного капитала Рск = Пч / Ксоб.
рентабельность реализованной продукции (прибыльность продукции):
Ррп = Пбал / РП, где РП – реализация продукции.
Платежеспособность-отн-е собств. и заемного капитала.Если заемн.капитал больше собств., то п/п грозят финн. затруднения
Структура капитала характеризуется:
платежеспособностью – отношение собственного капитала к заемному:
Пл = Ксобст / Кзаемн
2)финансовая независимость Фн = Ксобст /А.
3)ликвидность общая –отношение обор.капитала к заемному
Сущ-сть, значение и виды ан-за пр-венно-хоз. деят-сти (ПХД) предп-тия
Анализ производственно-хозяйственной деятельности (далее ПХД) – это система знаний об исследовании динамики, темпов направлений и резервов развития экономики предприятия. Предметом анализа является экономика предприятия (далее пр-ия). Значение анализа состоит в том, экономический анализ – одна из форм контроля за выполнением плана производства (далее пр-ва), рациональным использованием ресурсов.
Анализ помогает выявить слабые и сильные стороны в работе предприятия и служит средством выявления т. н. внутрипроизводственных резервов.
Анализ – составная часть экономических методов управления. Без систематического анализа невозможно принятие оптимальных управленческих решений на всех уровнях управления. Анализ должен быть:
- комплексным – деятельность предприятия характеризуется большим числом показателей. Исполнение оборудования зависит от РМЦ;
- своевременным и оперативным;
- д. отражать существующую сторону технико-экономических показателей;
- д. учитываться специфика пр-ва;
- объективным – т.е. выводы анализа должны подтверждаться расчетами.
Виды анализа:
общеэкономический – направлен на изучение обобщающей стоимости показателей деятельности предприятия;
технико-экономический анализ – углубляет 1-й. В ходе его изучают и оценивают технический уровень пр-я и его влияние на экономические результаты деятельности пр-я.
По объекту изучения анализ м.б. полный (по всем направлениям) и тематический (например, на анализ отдельных сторон деятельности пр-я или отдельных показателей.
По объекту изучения: анализ деятельности пр-я в целом или цеха.
Методы и технические приёмы анализа ПХД
Для изучения материалов анализа используют специальные методы и технические приемы. Методы анализа – это способы познания, общий подход к экономике пр-тия, его развития.
1.Метод сравнения – сравнивают отчетные данные с планом, с итогами за прошлый период, с фактическими данными других предприятий.Используются технические приемы: прием средних величин, прием группировки, прием относительных величин, которые дают возможность раскрыть качественное содержание какой-либо абсолютной величины принимаемой за базу, а остальные – в % по отношению к ней.
2.Балансовый метод – количественно отражает взаимозависимость отдельных их элементов, поэтому изменение одного из элементов баланса вызывает изменение другого, что дает возможность выявить причины, влияющие на полученный результат.
3.Метод цепных подстановок (элиминирование). Используют с целью экономической оценки влияния отдельных факторов на показатели. Сущность метода заключается в последовательной замене плановой величины отдельных показателей, входящих в расчетную формулу, отчетной величиной. Первоначально в формулу подставляют все плановые величины и определяют т.н. базисный плановый показатель. Затем в ту же формулу подставляют поочередно подставляют отдельные отчетные показатели, а все остальные оставляют на уровне плана. После каждой замены результат расчета сравнивают с базисным и полученное отклонение рассматривают кА отражение данного отчетного показателя, т.е изм-е нах-т в абс. величинах или в %. Исп-ся методы матем.статистики(м-д корреляции), метод лин.программирования, регрессивный анализ.
Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
Анализ проводится по след.направлениям:
1.определение результатов выполнения годового плана по общему объему производства и реализации в натуральном и стоимостном выражении, а также отклонение по сравнению с предыдущим годом;
2.определение выполнения плана по кварталам;
3.оценивается выполнение плана по цехам;
4.опред-ние степени выполнения плана по номенклатуре и ассорт-ту прод-ции;
5.анализируется ритмичность выполнения;
6.анализируется выполнение плана по сортам и качеству.
Виды продукции |
План |
Факт |
В счет вып-я плана |
1 |
100 |
100 |
100 |
2 |
60 |
80 |
60 |
3 |
100 |
90 |
90 |
ИТОГО |
260 |
270 |
250 |
Касс=(100+60+90)/260<1
Уровень выполнения плана по ассортименту определяется по коэффициенту ассортимента – это фактически выработанной продукции к плановому выпуску:
Кас=Вфпл/Впл.
В зачет принимается только продукция, выпущенная в пределах плана. Сверхплановая продукция в расчет не принимается.
Выполнение плана по ритмичности определяется по коэффициенту ритмичности:
Критм=ВПза период/ВПобщ.
Критм - это отношение фактического объема продукции по отдельным временным интервалам в пределах плана к общему плановому объему за тот же период.
Выполнение плана по сортности выполняется на основе Ксортности – это отношение суммы стоимости продукции к сумме стоимости этой же продукции в пересчете на высший сорт:
Невыполнение планового задания по Кс фактически означает о недовыполнении V продаж
