Достоинства метода
Наглядность, простота освоения и применения.
Умение видеть ситуацию и решение с нескольких точек зрения.
Позволяет отстранить свое эго от мышления.
Недостатки метода
Для эффективного применения требуется развитое воображение и тщательная тренировка.
Большая психологическая нагрузка.
Ожидаемый результат
Более эффективное использование процесса мышления при решении проблем.
А.М. Кузьмин
"Метод "Шесть шляп мышления"" и другие Методы поиска идей и создания инноваций
Методы систематизированного поиска
Списки контрольных вопросов
Морфологический анализ
Функциональный анализ
Функциональный метод проектирования Мэтчетта
Метод фокальных объектов
Метод гирлянд ассоциаций и метафор
Метод многократного последовательного классифицирования
Метод синтеза оптимальных форм
Метод системного экономического анализа и поэлементной отработки конструктивных решений
Метод "Пять почему"
Методы направленного поиска
Функционально-физический метод поискового конструирования Р. Коллера
Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
Методы управления
Метод "Шесть сигм"
Метод "Семь инструментов управления качеством"
Метод "Семь основных инструментов контроля качества"
Метод "ABC-анализ"
Метод "Бережливое производство"
Метод "PDPC"
Метод "Контрольный листок"
Метод Дельфи
Метод "Диаграмма разброса"
Метод "Диаграмма сродства"
Метод "Диаграмма связей"
Метод "Диаграмма Парето"
Метод "Гистограммы"
Метод "Диаграмма Исикавы"
Метод "Контрольные карты"
Метод "Матрица приоритетов"
Метод "Модель Кано"
Метод "Аутсорсинг"
Метод "Параллельная инженерная разработка"
Метод "Развертывание политики"
Метод "Защита от ошибок"
Метод анализа видов и последствий отказов
Метод "ABC"
Метод "Бенчмаркинг"
Методы Тагути
Метод "Стрелочная диаграмма"
Метод "Стратегические карты"
Назначение метода
Применяется для получения информации о затратах и нефинансовой информации о деятельности организации, необходимой при принятии решений. Метод ABC - инструмент совершенствования деятельности организации.
Цель метода
Идентификация, определение и учет затрат по видам деятельности организации для установления ее финансового состояния.
Суть метода
Метод АВС (Activity Based Costing) - особая форма функционального анализа затрат (Function Cost Analysis), обеспечивающая современное понимание и более точное описание затрат и отображающая финансовое состояние организации лучше, чем традиционные методы бухгалтерского учета.
В основе метода АВС лежит предположение, что "деятельность потребляет ресурсы, а продукция потребляет деятельность". Другими словами, продукция - результат деятельности, связанной с потреблением ресурсов, учет затрат по которым ведется на соответствующих счетах.
План действий
В организации устанавливают все виды деятельности и определяют средние затраты по каждому виду деятельности.
Деятельность представляется как совокупность процессов (операций, переходов).
Затраты по каждому виду деятельности, необходимые для изготовления продукции, определяют как произведение средних затрат в единицу времени по данному виду деятельности на продолжительность данного вида деятельности.