Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
экономика полная.doc
Скачиваний:
18
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

52. Организация учета затрат на производство

Для эффективного воздействия на затраты производства и удобства расчета величин налоговых выплат, планирование и учет затрат должны быть организованы так, чтобы была возможность группировки затрат по следующим направлениям:

      • по виду производства (основное, вспомогательное, непромышленное);

      • по структурным подразделениям предприятия (места возникновения затрат);

      • по центрам ответственности;

      • по видам (группам) продукции (носители затрат).

В процессе планирования и учета затрат в зависимости от характера и назначения выполняемых работ производство подразделяется на основное и вспомогательное. Отнесение производств, цехов к основному или вспомогательному предопределяет некоторые особенности в планировании и учете себестоимости продукции этих производств (различия в методике включения затрат в себестоимость продукции, в определении себестоимости отдельных видов продукции и др.).

К основному производству относятся структурные подразделения (цехи, участки), в которых выполняются операции над предметами труда и происходит превращение их в готовую продукцию, на выпуске которой специализировано предприятие.

Вспомогательные производства предназначены для обеспечения основного производства всеми видами энергии, инструментами, приспособлениями, запасными частями, оказания транспортных и других услуг, а также для выполнения работ по ремонту основных средств.

Кроме основных и вспомогательных производств, на предприятиях могут быть непромышленные хозяйства, деятельность которых направлена на обслуживание социальной сферы предприятия. Затраты на работы и услуги непромышленных хозяйств планируются и учитываются отдельно от основной деятельности предприятия и не включаются в себестоимость товарной продукции и смету затрат на производство.

Местами возникновения затрат являются структурные подразделения предприятия (производства, цехи, участки, службы, отделы и др.), по которым организуется нормирование, планирование и учет издержек производства, контроль затрат производственных ресурсов, т. е. структурные подразделения предприятия, осуществляющие производственный процесс или его обслуживание.

Центры ответственности – это подразделения и лица, обеспечивающие контроль плановых, нормативных и фактических затрат, несущие ответственность за уровень затрат, материально заинтересованные в снижении себестоимости. Центры ответственности делятся на основные, контролирующие затраты в местах их возникновения, и функциональные, распределяющие затраты на многие места их возникновения при условии, что данный центр обслуживает несколько центров затрат.

Носителями затрат (объектами калькулирования) в зависимости от технологии и характера продукции являются изделия или полуфабрикаты, группы однородных изделий, виды продукции, работ, услуг. По каждому объекту калькулирования затраты группируются по статьям калькуляции. Группировка затрат по носителям производится для определения себестои­мости отдельных видов продукции (работ, услуг), анализа рентабельности и снижения себестоимости отдельных видов продукции, а также для расчета отпускных цен.

Виды продукции (работ, услуг) принимаются в соответствии с номенклатурой плана основного производства, плана работ и услуг вспомога­тельных и основных цехов для внутризаводских нужд вспомогательного производства и номенклатурой работ и услуг, не включаемых в объем продукции (работ, услуг).

Выделяют также центры затрат, представляющие собой первичные производственные и обслуживающие звенья, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций, уровнем технической оснащенности и организации труда, направленностью затрат. Их выделяют в качестве объектов планирования и учета с целью большей детализации учета затрат, усиления контроля за расходами и повышения точности калькулирования.