- •Тема 11. Модели анализа бизнеса. Модели анализа корпоративного профиля
- •Таблично-графическая модель анализа корпоративного профиля
- •Построение корпоративного профиля по методу анализа многомерных совокупностей
- •Построение корпоративного профиля на основе семантического дифференциала
- •Анализ корпоративного профиля по направлениям микса Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Коммуникационная политика
- •Сбытовая политика
- •Балласт Бесполезные
- •Модель bcg (1968 г.)
- •0 % Относительная доля рынка
- •Характеристика бизнес-портфеля по модели bcg
- •Модель ge / McKinsey (1970 г.)
- •Модели анализа портфеля фирмы
- •Параметры модели ge / McKinsey
- •Характеристика бизнес-портфеля по модели ge / McKinsey
- •Модель Shell / dpm (1975 г.)
- •Параметры модели Shell / dpm
- •Типы бизнес-портфелей на основе модели Хофера-Шенделя
- •Модель а. Д. Литтла - adl / lc (1980 г.) Анализ бизнес-портфеля с ориентацией на жизненный цикл отрасли
- •Сравнительная характеристика моделей анализа бизнес-портфеля
- •Анализ бизнеса в контексте рыночного окружения swot-анализ
- •Карта слабостей и преимуществ компании
- •Модель прогноза развития внешней среды
- •Модель анализа влияния внешней среды на фирму
- •Модель анализа рыночных угроз для фирмы
- •Оценка возможности фирмы воспользоваться благоприятной ситуацией
- •Оценка возможности фирмы противостоять неблагоприятной ситуации
- •Swot-матрица
- •В зависимости от сочетания возможностей и угроз внешней среды и характеристик корпоративного профиля, положение фирмы может быть охарактеризовано следующим образом:
- •Идеальный бизнес – в высшей степени благоприятные возможности и низкие угрозы, способность фирмы воспользоваться условиями внешней среды;
- •Стратегическая матрица
- •Анализ бизнеса с точки зрения возможности достижения целей
- •Алгоритм gap-анализа деятельности фирмы
- •Модель анализа вероятности успеха фирмы на рынке Матрица «Продукт / рыночная определенность» а.Дж. Стейнера (1975г.)
- •Модель классификации товаров по степени новизны
Анализ корпоративного профиля по направлениям микса Товарная политика
Характеристики корпоративного профиля |
Воплощение характеристики (нижняя планка) |
Оценки характеристик |
Воплощение характеристики (верхняя планка) |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
Широта ассортимента |
Узкий (min - … позиций) |
|
|
|
|
|
Широкий (max - … позиций) |
Глубина ассортимента |
Мелкий |
|
|
|
|
|
Глубокий |
Гармоничность ассортимента |
Хаотичный |
|
|
|
|
|
Гармоничный |
Частота обновления ассортимента |
Редко |
|
|
|
|
|
Часто |
Известность марки |
Неизвестная |
|
|
|
|
|
Известная |
Престижность марки |
Низкая |
|
|
|
|
|
Высокая |
Имидж марки* |
Низкопробная |
|
|
|
|
|
Элитная |
Определенность имиджа* |
Расплывчатый |
|
|
|
|
|
Четкий |
Уровень качества товаров* |
Низкий |
|
|
|
|
|
Высокий |
Дизайн товаров* |
|
|
|
|
|
|
|
Оценка дизайна товара может включать:
функциональность,
эргономичность,
соответствие модным тенденциям,
индивидуальность,
оригинальность и т.д.
Ценовая политика
Характеристики корпоративного профиля |
Воплощение характеристики (нижняя планка) |
Оценки характеристик |
Воплощение характеристики (верхняя планка) |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
Уровень цен |
Низкий |
|
|
|
|
|
Высокий |
Удобство системы платежа для потребителя* (предложение одной или нескольких форм оплаты) |
Неудобная |
|
|
|
|
|
Удобная |
Система ценового стимулирования* |
Примитивная |
|
|
|
|
|
Разветвленная |
Уровень скидок |
Низкий |
|
|
|
|
|
Высокий |
Гибкость ценовой политики |
Жесткая |
|
|
|
|
|
Гибкая |