Вопрос 8 Понятие организации

Организация – это группа, которая состоит из двух или более людей, которые работают вместе для достижения общей цели или целей.В зависимости от количества целей целей организации делятся на простые и сложные. Простые организации ставят перед собой одну цель, сложные – две и больше.По форме взаимодействия участников организации делятся на формальные и неформальные. Формальная организация – являет собой систему узаконенных безличностынх требований и стандартов поведения, а также регламентированных и жестко закрепленных ролевих указаний. Неформальные организации - возникают спонтанно на основе определенных общих характеристик участников группы. Неформальные организации или существуют почти во всех формальных организациях, за исключением, очень малых.Все сложные организации также имеют ряд общих характеристик: 1) наличие ресурсов; 2) зависимость от внешней среды; 3) горизонтальное распределение труда; 4) наличие подразделений; 5) вертикальное распределение труда; 6) необходимость управления.

Вопрос 9

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Цели всякой организации включают:

1. Преобразования ресурсов: материалы, капиталы, люди, технология, информация.

2. Зависимость от внешней среды. Внешняя среда это силы внешнего окружения к которым должна приспособится организация. Выделяют элементы внешней среды:

• - прямое воздействие на организацию (без них она существовать не может: потребители, конкуренты, законы, поставщики материалов,капиталов и трудовых ресурсов);

• - факторы косвенного воздействия (они создают условия для работы фирмы: уровень технологий во внешней среде, состояние экономики);

• - политические факторы (настроение администрации кто у власти);

• - социокультурные (культура, традиции, взгляды общества).

3. Горизонтальное разделение труда: производство, сбыт, бухучет, управление. Четкое горизонтальное разделение труда осуществляется за счет образования подразделений, которые выполняют специфические, конкретные задания (цеха, участки, бригады, отделы, группы, бюро, службы)

4. Вертикальное разделение труда, так как, в ходе горизонтального разделения труда вся работа разделена на составляющие части. Кто-то должен координировать рабочую группу людей (подразделения), чтобы она была эффективна. Вертикальное разделение труда отделяет работу по координации действия от самих действий и создает иерархию уровней управления. Традиционно выделяют три уровня управления:

• - высший – руководители, отвечающие и принимающие решения для всей организации в целом (директор);

• - средний – руководитель, отвечающий за деятельность самостоятельного подразделения или функциональной сферы деятельности;

• - низовой – руководители, в подчинении которых находятся рядовые исполнители.

5. Сущность управления – деятельность по координированию действий других людей. Управление это целенаправленное воздействие на коллектив, людей для организации и координации их деятельности по достижению поставленной цели.