Заключение

В данной работе были рассмотрены такие аспекты мотивации инновационной деятельности как: формирование условий для инновационной деятельности, основные положения мотивации инновационной деятельности на основе групп качества и конкурентоспособности, порядок создания групп качества и конкурентоспособности, премии, конкурсы и другие способы как методы мотивации,меры по материальной мотивации, нематериальные методы мотивации.

Активная инновационная деятельность- это не какое-то статическое состояние организации, к которому она стремится и однажды раз и на всегда достигает. Это – динамическое состояние, которое можно поддерживать только тогда, когда вся организация постоянно вовлечена в процесс непрерывного обучения.

Организация должна создать обстановку постоянного обучения, развивать свою способность постоянно совершенствовать процессы генерации и распространения знаний, свои технологические и инновационные платформы, основные умения и навыки.

В свою очередь эти элементы могут получить развитие только в такой среде, в которой новые идеи и знания являются важнейшими ресурсами, и эти ресурсы эффективно управляются и используются в масштабах всей расширенной организации.

Литература

1. Инновационный менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2006.

2. Кружки качества на японских предприятиях. Обзор. - М.: Изд-во стандартов, 1980.

3. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства: Практическая философия бизнесмена. Пер. с англ. - М.: Московский бизнес, 1990.

4. Л.Н. Нехорошева. Региональное развитие в условиях формирования "новой экономики"

// Сб. науч. трудов конференции «Конкурентоспособность региона: состояние, проблемы,

перспективы». Гродно, ГГУ, 2005.

18