35. Система планирования и структура кадров предприятия.

Под кадрами понимается основной (штатный) состав работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций, кадры предприятия делятся на следующие категории:

1. Рабочие основные и вспомогательные.

2. Руководители.

3. Специалисты.

4. Служащие.

Каждая категория работников предусматривает в своем составе ряд профессий, которые, в свою очередь, представлены группами специальностей. Внутри специальностей работников можно разделить по уровню квалификации. Соотношение различных категорий работников в общей численности выражается в процентах и называется структурой кадров.

Для учета и планирования кадров выделяют списочный и среднесписочный состав.

Списочный состав – это все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющих гос обязанности и не явившиеся на работу по болезни.

Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода (включая выходные и праздничные) и деление полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Работа с кадрами состоит из следующих элементов:

1. Оценка потребностей кадров

2. Подбор кадров и приём на работу

3. Обучение кадров

4. Руководство кадрами

5. Оценка качества работы

Потребности предприятий в кадрах определяются по группам и категориям работников.

Расчет численности рабочих можно вести:

А. по нормам обслуживания

Б. по трудоёмкости производственной программы

Структура кадров предприятия (цеха, участка), характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников dpi в общей среднесписочной численности промышленно-производственного персонала Рпп для определения удельного веса используются следующие формулы:

где Рi — среднесписочная численность работников i-й категории (рабочих, служащих, ИТР и т. п.), чел.

Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению (цеху, участку, службе, отделу), а также рассматривается отдельно по каждому признаку, например, по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы, квалификации, степени выполнения норм выработки и т. д.

36. Рентабельность производства и рентабельность продукции и их расчет.

Рентабельность производства является наиболее обобщающим, качественным показателем экономической эффективности производства, эффективности функционирования предприятий отрасли. Рентабельность производства как раз соизмеряет величину полученной прибыли с размерами тех средств - основных фондов и оборотных средств, с помощью которых она получена. Эти использованные в производстве средства для получения известной прибыли являются как бы ее ценой. И чем ниже эта цена, т.е. чем меньше затребованных средств при той же величине полученной прибыли, тем, разумеется, эффективнее производство, а предприятие функционирует с большим эффектом. Все изложенное верно при отсутствии фиксированной рентабельности, утверждаемой в ряде регионов для поддержания определенного уровня цены. Со временем этого не должно быть.

Рентабельность производства в самом общем виде в отраслевой экономике определяют как:

где Р – рентабельность, %

П – сумма прибыли, руб.

ОФ – стоимость основных фондов, руб.

ОС – стоимость оборотных средств, руб.