- •Корпоративные информационные системы реферат
- •(Дата) (подпись)
- •(Дата) (подпись)
- •Содержание
- •1. Понятие кис
- •2. Основные причины внедрения кис
- •3. Основные проблемы, связанные с внедрением кис
- •4.2. Основные принципы
- •4. Внедрение кис на предприятии
- •4.1. Компоненты
- •4.3. Этапы проектирования Этапы проектирования кис:
- •5. Особенности выбора кис
- •6. Требования, предъявляемые к кис
- •7. Перспективы развития
- •Приложения
Приложения
Приложение 1
Таблица 1.Сравнение вариантов внедрения КИС
Вариант |
Преимущества |
Недостатки |
Внедрение полностью собственными силами |
1. Меньшие финансовые затраты 2. Знание бизнес-процессов 3. Независимость на этапе эксплуатации |
1. Требуются специалисты с хорошим знанием программного продукта, программисты 2. Требуется разработка методологии управления проектом и четкое следование ей 3. Необходимость решения вопроса занятости сотрудников, выделенных для проекта 4. Возможны сложности, связанные с перегрузкой занятых в проекте штатных специалистов |
Реализация проекта (или его этапов) “под ключ” силами внешней компании-консультанта |
1. Опыт управления проектами 2. Разработанная методология внедрения 3. Опыт внедрения системы на нескольких предприятиях 4. “Новый взгляд” на задачи предприятия 5. Способность оказания услуг в области оптимизации системы управления, владение современными методами построения систем управления 6. Знание программного продукта 7. Штат опытных программистов |
1. Бóльшие финансовые затраты 2. Сторонние консультанты не знают особенностей конкретного предприятия, и им требуется время на их изучение 3. Риск некачественного поддержания системы на этапе эксплуатации |
Привлечение руководителя проекта от внешней компании-консультанта |
1. Меньшие финансовые затраты 2. Опыт управления проектами 3. Опыт внедрения системы на нескольких предприятиях 4. Владение современными методами построения систем управления 5. Независимость на этапе эксплуатации |
1. Требуется разработка методологии управления проектом и четкое следование ей 2. Необходимость решения вопроса занятости сотрудников, выделенных (или нанятых) для реализации проекта 3. Требуются высококвалифицированные программисты |
Привлечение экспертов по продукту от внешней компании-консультанта |
1. Меньшие финансовые затраты 2. Знание программного продукта |
1. Требуется разработка методологии управления проектом и четкое следование ей 2. Необходимость решения вопроса занятости сотрудников проекта 3. Возможные сложности, связанные с перегрузкой занятых в проекте штатных специалистов. |
Вопросы и ответы
1) С какими группами причин связаны проблемы внедрения КИС:
Ответ:
возможности и конфигурация КИС;
компетентность внедренческой команды;
предприятие, на котором происходит внедрение
2) Какие бывают КИС по признаку масштаба функциональности? Приведите примеры систем.
Ответ: Среди КИС можно выделить три группы, разделенные по признаку масштаба функциональности: крупные (SAP R/3, BAAN, Oracle Applications), средние (JD Edwards, MFG-Pro), малые (российские - Парус, Галактика, и т.д.; зарубежные - Axapta, Platinum, Concorde XAL) и локальные (1С, БЭСТ, ИНФИН, и т.д.).
3) Какие варианты внедрения КИС вы знаете?
Ответ: 1. Полное осуществление внедрения выполнить собственными силами,
2. Реализация проекта “под ключ” силами внешней компании-консультанта,
3. Привлечение руководителя проекта от внешней компании-консультанта,
4. Привлечение экспертов по продукту от внешней компании-консультанта.
4) Какие основные требования предъявляют к КИС?
Ответ: КИС должны отвечать целому набору обязательных требований:
1. Использование архитектуры «клиент-сервер»
2. Поддержку распределенной обработки информации
3. Модульный принцип построения из оперативно-независимых функциональных блоков с расширением за счет открытых стандартов
4. Обеспечивать поддержку технологий Internet/intranet
5. Гибкость
6. Надежность
7. Эффективность
8. Безопасность