7. Организация риск-менеджмента

Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском. Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска - это результат, который необходимо получить. Цель рисковых вложений капитала - получение максимальной прибыли.

Риск - менеджмент, как система управления, включает процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения, осуществление целенаправленного воздействия на риск.

Следующим важным моментом является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. Управление риском означает правильное понимание степени риска.

Важно знать действительную стоимость риска - фактические убытки, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий. На этом этапе организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам. Менеджер по риску должен иметь два права: право выбора и право ответственности за него. Право выбора означает право принятия решения, необходимого для реализации намеченной цели рискового вложения капитала. Решение должно приниматься менеджером единолично. Коллектив, принявший решение, никогда не отвечает за его выполнение.

Для управления риском могут создаваться специализированные группы людей, которые могут подготовить предварительное коллективное решение и принять его простым или квалифицированным большинством голосов. Однако окончательное решение о выборе варианта принятия риска и рискового вложения капитала должен принять один человек вместе с ответственностью за данное решение.

При выборе стратегии и приемов управления риском часто используется определенный стереотип, который складывается из опыта и знаний финансового менеджера в процессе его работы и служит основой автоматических навыков в работе. Многовариантность риск-менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной ситуации. Главное - правильная постановка цели, отвечающая экономическим интересам объекта управления.

Риск-менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий рынка, экономической ситуации, финансового состояния объекта управления. Особую роль в решении рисковых задач играет интуиция менеджера и инсайт. Интуиция представляет собой способность непосредственно без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Инсайт - это осознание решения некоторой проблемы. В случаях, когда рассчитать риск невозможно, принятие решений происходит с помощью эвристики. Эвристика - это совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Это правила и приемы решения особо сложных задач.