Тема 4. Внешний временный АнтикризиснЫй менеджмент

Внешний временный антикризисный менеджмент: сущность, задачи, функции. Предпосылки возникновения внешнего временного антикризисного менеджмента.

Внешний временный антикризисный менеджер: права, обязанности, характер деятельности. Профессиональные, этические и психологические требования к внешнему временному антикризисному менеджеру. Соглашение (контракт) между организацией-заказчиком и внешним временным антикризисным менеджером: содержание, порядок заключения, срок действия.

Преимущества и недостатки использования внешнего временного антикризисного менеджмента в организациях в современных российских условиях.

Тема 5. Антикризисный консалтинг как форма антикризисного менеджмента

Сущность и функциональное назначение антикризисного консалтинга в системе управления организации. Этапы антикризисного консалтинга. Структура антикризисного консалтинга. Профессиональные и этические требования к антикризисным консультантам. Контракт на услуги по антикризисному консалтингу: содержание и порядок заключения.

Диагностика кризиса как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга.

Цели, задачи и сроки проведения экспресс-диагностики. Организационные аспекты экспресс-диагностики. Финансовая экспресс-диагностика.

Содержание и цели программы чрезвычайной стабилизации. Координация программы чрезвычайной стабилизации с мерами по стабилизации, предпринятыми заказчиком самостоятельно. Роль консультантов в реализации программы чрезвычайной стабилизации.

Выбор стратегии антикризисного менеджмента. Типовые стратегии антикризисного менеджмента. Методы выбора стратегии антикризисного менеджмента. Основные факторы, влияющие на выбор стратегии антикризисного менеджмента. Роль консультантов в процессе выбора антикризисной стратегии.

План антикризисных мероприятий: основные цели, содержание, сроки и условия реализации. Процесс разработки плана антикризисных мероприятий «от конца к началу».

Структура и содержание отчета по антикризисному консалтингу. Проблемы, возникающие при разработке отчета по антикризисному консалтингу и способы их решения.

Тема 6. Особенности разработки и реализации антикризисной стратегии организации

Антикризисная стратегии организации: понятие, сущность, основные направления использования.

Практика применения антикризисной финансовой стратегии.

Особенности использования инструментов антикризисного маркетинга при внедрении антикризисной маркетинговой стратегии.

Практические рекомендации по реализации антикризисной инвестиционной стратегии.

Формирование и применение кадровой стратегии в условиях кризиса.

Специфика разработки антикризисной инновационной стратегии.

Тема 7. Мониторинг и контроллинг в антикризисном менеджменте

Мониторинг: основные направления применения и организационные функции. Роль мониторинга в антикризисном менеджменте. Мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий и использование его результатов для повышения эффективности внутреннего антикризисного менеджмента. Особенности организации и проведения мониторинга.

Контроллинг: цель, принципы и функции. Роль контроллинга в антикризисном менеджменте. Основные направления контроллинга. Организация и проведение контроллинга.

Принятие управленческих решений в антикризисном менеджменте с учетом результатов мониторинга и контроллинга.